返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版麦肯锡成熟期成长战略9787201133508天津人民出版社
    • 作者: (日)大前研一等著著 | (日)大前研一等著编 | (日)大前研一等著译 | (日)大前研一等著绘
    • 出版社: 天津人民出版社
    • 出版时间:2017-06-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: (日)大前研一等著著| (日)大前研一等著编| (日)大前研一等著译| (日)大前研一等著绘
    • 出版社:天津人民出版社
    • 出版时间:2017-06-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 字数:360千字
    • 页数:377
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787201133508
    • 版权提供:天津人民出版社
    • 作者:(日)大前研一等著
    • 著:(日)大前研一等著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787201133508
    • 出版社:天津人民出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-06-01
    • 页数:377
    • 外部编号:9205929
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    001  企业环境正在发生怎样的变化——成熟的社会环境下更需要成长型企业
    一、企业战略 / 003
    二、组织运营 / 018
    三、管理体系 / 033
    四、化 / 038
    五、技术革新 / 048
     
    053  第二章 企业战略方法和课题——组合管理
    一、四项课题 / 055
    二、今后的事业环境 / 059
    三、思路的转换 / 066
    四、企业战略的方法 / 083
     
    103  第三章 技术开发的问题和解决方法——保持“攻”和“守”的平衡
    一、20 世纪 80 年代的技术开发环境 /
    105
    二、新环境下要讨论的课题 / 109
    三、新时代背景下解决问题的方向 / 133
     
    151  第四章 创造产品和市场的开发战略——让创造成为企业文化
    一、新产品·市场开发的问题 / 152
    二、创造新产品战略的基本概念 / 163
    三、创造新产品战略的落实 / 189
     
    205  第五章 流通的实况和适应策略——如何将其理解成事业机会
    一、市场成熟化和流通 / 207
    二、消费品领域的流通 / 210
    三、生产资料和服务业领域的流通 / 225
    四、流通的背景 / 5
    五、流通的意义和适应策略 / 240
     
    255  第六章 利用外力的成长战略——合作、并购的有效推动方式
    一、利用外力的必要 / 258
    二、为了有效利用外力而要面对的课题 / 267
     
    275  第七章 如何向海外扩张——走向多元本地化公司之路
    一、背景 / 277
    二、海外扩张的理想方向 / 287
    三、总公司体制 / 310
    四、向企业进化的过程 / 321
     
    343 第八章 组织活化的关键——以新型价值观的导入为目标
    一、组织活化的重要条件 / 344
    二、推动组织活化的途径——在“程度”上的竞争和在“方向”上的竞争 / 353
    三、在“程度”上的竞争 / 358
    四、在“方向”上的竞争 / 369
    五、“方向”和“程度”的整合——导入新的价值观 / 375

    大前研一,日本有名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校院教授,斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“国经济学”和“地域论”观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。

    大前研一被英国《经济学人》杂志评为“优选五位管理大师之一”,被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。


    《麦肯锡成熟期成长战略》——

    在本书中,以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们,针对“如何在成熟的市场中成就事业”这一经营问题,从“企业战略”“组织运营”“经营系统”“化”“技术革新”等几大方面着手,用丰富的事例和生动的图表做了详实的解说。

     

    此外,书中还对开创新商业活动时,不可避免会经历的“新产品开发的流程”“新事业建立的关键”“组织体制的变革”三个方面,从“战略、计划、执行”流程上进行了通俗易懂的阐述。



    大前研一率领麦肯锡管理顾问团队,介绍了“7个分析/思考技术”,并进行了全面总结。

    “如何在成熟的市场中成就事业”,这是每个企业成长过程中必然要经历的,本书就这一重要经营问题给出了解答!

    本书是大前研一率领的麦肯锡管理顾问团队对“7个分析/思考技术”进行总结的新版作品,一直是经营管理类书籍中的经典。

    建议读者们可与《麦肯锡现代经营战略》一起阅读本书,会有于你更全面地了解“经营”的本质。

    《麦肯锡现代经营战略》全面公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说,本书是不可错过的一个重要作品。
     

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购