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全新正版媒体运营管理9787504366559中国广播电视出版社
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绪论
媒体运营管理产生的背景和意义
媒体运营管理的概述
媒体运营管理的研究方法
未来媒体运营管理的思路
学习媒体运营管理的意义
部 媒体业务与组织运营管理篇
章 媒体产品运营管理
节 概述
第二节 经济学解读
第三节 运营管理策略
第四节 媒体产品案例分析
第二章 媒介组织运营管理
节 概述
第二节 媒介集团化
第三节 媒介国际化
第四节 全媒体运营
第二部分 移动媒体的运营管理
章 移动媒体的业务
节 概述
第二节 商业模式
第三节 移动增值业务及其业务模式
第四节 位置营销
第五节 群发
第六节 媒体推广
第七节 3G环境下的移动增值业务
第八节 3G环境下的营销策略
第九节 基于用户满意的体验营销
第十节 基于SWOT分析的中国3G环境下增值业务发展策略探讨
第二章 手机增值业务的运营
节 手机增值业务的现状与具体表征
第二节 手机单机游戏的产品及运营
第三节 手机网游的产品及运营
第四节 彩铃的产品及运营
第五节 3G环境下的型业务
第三部分 电视媒体的运营管理
章 电视媒体的运营管理活动
节 电视媒体的定义
第二节 理解电视媒体的管理活动
第三节 电视媒体管理的发展现状
第四节 电视媒体运营管理的主要内容
第五节 电视媒体管理体制的内涵
第六节 中国电视媒体管理体制的变迁
第二章 电视媒体的内部运营管理
节 电视媒体内部的简要说明
第二节 宣传导向管理
第三节 电视频道管理
第四节 栏目与节目管理
第五节 电视制播体制改革
第三章 电视媒体的人力资源管理
节 电视媒体人力资源的特点
第二节 转变电视媒体人事管理的观念
第三节 播音员主持人管理
第四节 电视制片人管理制度
第五节 一线专业采编技术人员管理
第六节 编外人员管理
第四章 电视媒体业绩管理
节 电视广告经营管理
第二节 未来电视广告的营销空间
第三节 现当代电视媒体的盈利模式转变
第四部分 广告及媒体的运营管理
章 广告公司及其经营策略
节 不同媒体广告投放的具体表征
第二节 广告业的兴盛
第三节 不同类型的广告公司
第四节 广告公司的运营方法
第二章 广告市场的开发运营
节 广告市场的开发范围
第二节 广告市场的开发
第三节 广告市场的开发原则
第三章 广告运营
节 广告的运营方式
第二节 广告的代理运作
第三节 广告的媒体运作
第四节 广告的客户管理运作
参考文献
张铖,于北京邮电大学靠前学院商务及法律专业,先后获得北京邮电大学管理学士学及伦敦大学玛丽女王学院工学士学,英国技术学会会员。曾服务于《北京青年报》、新加坡真实东方传媒有限公司等机构。现就职于央视靠前网络有限公司,从事移动互联网方向工作。所著文章多次发表于《北京青年报》、《中国广播电视学刊》等。
近些年来,随着社会与科学技术的进步,我国的传媒产业得到了迅猛发展。但与此同时,媒体的从业者们也不得不面对一个迅速变化并且竞争异常激烈的环境。张铖编著的《媒体运营管理》以当前主要的几类媒体形式为出发点,针对不同媒体的不同发展趋势,结合实际案例,系统地阐述了在当前环境下不同媒体的运营管理机制。不过,如今的传媒产业几乎每天都在发生巨变,希望《媒体运营管理》能作为一个参考,帮读者找到适合自己的媒体运营管理之道。
张铖编著的《媒体运营管理》是以宣传为中心的质量管理,以发展为主题的目标管理,以装备为基础的技术管理,以成本核算为基础的经济管理,以“四定”(定编制、定岗位、定职责、定奖惩)为基础的人事管理,以产业化为方向的经营管理,以员工为主体的形象管理。与之配套的规范文件,通过这套系统化的管理模式的建立,对媒体的各项资源进行有效整合,对各种管理对象进行有效调动。管理触角延伸到媒体工作的各个方面、各个角落,涵盖了媒体生产的全过程,形成脉络清晰、相互配合的良推进总系统,使得各项制度的推行得以顺利实施。
张铖编著的《媒体运营管理》是以宣传为中心的质量管理,以发展为主题的目标管理,以装备为基础的技术管理,以成本核算为基础的经济管理,以“四定”(定编制、定岗位、定职责、定奖惩)为基础的人事管理,以产业化为方向的经营管理,以员工为主体的形象管理。与之配套的规范文件,通过这套系统化的管理模式的建立,对媒体的各项资源进行有效整合,对各种管理对象进行有效调动。管理触角延伸到媒体工作的各个方面、各个角落,涵盖了媒体生产的全过程,形成脉络清晰、相互配合的良推进总系统,使得各项制度的推行得以顺利实施。
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