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章 管理概述节 管理的基本概念第二节 管理的基本职能第三节 管理者本章小结思考与练习题案例分析:管理是一门艺术第二章 管理思想及其演变节 古典管理思想第二节 行为管理思想第三节 定量管理思想第四节 系统和权变管理思想第五节 现代管理理论发展新趋势本章小结思考与练习题案例分析:UPS:效率的执著追求者第三章 组织环境分析节 组织环境分析的意义第二节 组织环境的构成第三节 组织环境特征的分析本章小结思考与练习题案例分析:捷运公司的兴衰第四章 决策节 决策的概述第二节 决策的类型第三节 决策的过程及影响因素第四节 决策的方法本章小结思考与练习题案例分析:东方贸易公司第五章 计划节 计划的概述第二节 计划的层次体系第三节 计划编制的程序与方法第四节 目标管理本章小结思考与练习题案例分析:某机床厂的目标管理第六章 组织节 组织工作概述第二节 组织结构设计第三节 组织关系第四节 人员配备第五节 组织文化第六节 组织变革本章小结思考与练习题案例分析:新疆特变电工股份有限公司组织结构设计第七章 领导节 领导概述第二节 与领导集体第三节 人设理论第四节 领导理论第五节 领导艺术本章小结思考与练习题案例分析:哪种领导类型第八章 激励节 激励概述第二节 激励理论第三节 激励实务本章小结思考与练习题案例分析:案例1赵副厂长该怎么办案例2善留人才,企业才能做大做强第九章 沟通节 沟通的概述第二节 信息沟通的障碍及如何克服第三节 管理第四节 谈判本章小结思考与练习题案例分析:苏联人与美国人的较量第十章 控制节 控制的概述第二节 控制的过程第三节 控制的方法第四节 有效控制本章小结思考与练习题案例分析:经济学院的教学过程控制十章 创新节 创新概述第二节 创新的过程与内容第三节 技术创新第四节 我国企业的管理创新本章小结思考与练习题案例分析:案例1整合资源、不断创新的索尼公司案例2海信空调:自主创新锻造品牌竞争力第十二章 综合案例分析案例一 比尔·盖茨是如何有效组织管理微软的案例二 通用电气的管理创新案例三 邯郸钢铁公司的目标成本管理阅读材料:海尔的综合管理体系参考文献
随着经济优选化进程的加快,人们越来越深刻地认识到加快经济发展亟需一大批高素质技能型(应用型)人才,而这类人才须具一定的经济、管理知识。管理学是经济、管理类专业比较重要的一门专业基础课程。虽然目前出版的管理学教材比较多,但真正能满足高素质技能型(应用型)人才培养需要的却很少。为此,我们在对这类人才所应具备的素质、能力与知识结构进行深入研究的基础上,编写了这本管理学教材。
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