返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版ERP制造系统原理9787111402725机械工业出版社
    • 作者: 刘正刚,田军主编著 | 刘正刚,田军主编编 | 刘正刚,田军主编译 | 刘正刚,田军主编绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2012-10-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 刘正刚,田军主编著| 刘正刚,田军主编编| 刘正刚,田军主编译| 刘正刚,田军主编绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2012-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-02-01
    • 字数:454.00千字
    • 页数:279
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111402725
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:刘正刚,田军主编
    • 著:刘正刚,田军主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787111402725
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2013-02-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2012-10-01
    • 页数:279
    • 外部编号:7908259
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    丛书序

    前言
    章 企业制造管理及相关ERP系统的发展历程
    1.1 制造业与企业制造管理概述
    1.1.1 制造业
    1.1.2 企业制造管理
    1.2 大规模生产管理理论及相应ERP系统的初创发展
    1.2.1 大规模生产管理理论概述
    1.2.2 伴随大规模生产发展而诞生的ERP信息系统前身——MRP/MRPⅡ系统
    1.3 融合传统制造系统的ERP系统的发展
    1.4 准时制生产与精益制造理论及其对ERP系统的影响
    1.4.1 准时制生产的出发点
    1.4.2 准时制生产的现场控制技术
    1.4.3 精益制造
    1.4.4 准时制生产/精益制造对ERP系统的影响
    1.5 生产技术与约束理论及其对ERP系统的影响
    1.5.1 追求能力平衡的生产理论的缺陷与物流平衡的解决方向
    1.5.2 追求物流平衡的解决方案——“鼓、缓冲器与绳子”机制
    1.5.3 生产技术
    1.5.4 OPT软件
    1.5.5 约束理论及其对ERP系统的影响
    1.6 敏捷制造管理理论及其对ERP系统的影响
    1.6.1 敏捷制造的产生背景与核心理念
    1.6.2 敏捷制造及敏捷制造企业的基本特征
    1.6.3 敏捷制造的三大支柱
    1.6.4 敏捷制造对ERP系统的影响
    1.7 现有ERP系统的发展方向及其展望
    1.7.1 ERPⅡ的发展
    1.7.2 TEI的发展
    1.7.3 物联网ERP与云计算ERP的发展
    1.7.4 现有ERP发展方向的展望
    复习思考题
    第2章 企业制造系统与ERP的服务化发展方向
    2.1 制造业服务化与产品服务系统
    2.1.1 制造业服务化概述
    2.1.2 管理视角的产品服务系统
    2.1.3 技术视角的产品服务系统
    2.1.4 制造企业产品服务系统研究的困境
    2.2 制造企业产品服务系统研究的发展方向
    . 制造业服务化导向ERP的基石——面向PSS的ERP
    ..1 产品生命周期管理对ERP发展的影响
    ..2 产品服务系统管理对ERP发展的影响
    2.4 制造企业价值导向ERP——面向EPSS的ERP
    2.4.1 制造企业价值导向ERP的未来——面向EPSS的ERP体系构想
    2.4.2 价值导向ERP的关键支撑——决策支持系统的分析
    2.4.3 集成EPSS决策支持系统的制造企业价值导向ERP
    复习思考题
    第3章 系统开发技术
    3.1 ERP开发需求
    3.1.1 ERP一次开发需求
    3.1.2 ERP二次开发需求
    3.2 系统开发环境准备
    3.2.1 JDK安装与环境配置
    3.2.2 Tomcat下载与安装
    3.. Eclipse下载与安装
    3.2.4 MySL下载与安装
    3.3 基础技术简介
    3.3.1 Struts2简介
    3.3.2 Spring3简介
    3.3.3 Hibernate3简介
    3.3.4 FreeMarker简介
    3.3.5 SiteMesh简介
    3.3.6 Jery简介3.4 系统开发技术框架分析与应用
    3.4.1 表示层框架Struts
    3.4.2 业务逻辑层框架Spring
    3.4.3 数据持久层框架Hibernate
    3.4.4 集成SSH框架应用延伸阅读:中小制造企业ERP/CRM开源软件复习思考题
    第4章 ERP制造原理教学系统数据库设计
    4.1 数据流程图
    4.2 数据字典
    4.3 ER图
    第5章 ERP进销存教学系统的分析、设计与实现
    5.1 商用ERP进销存系统概述及其与进销存教学系统的关联
    5.1.1 商用ERP进销存系统概述
    5.1.2 商用ERP进销存系统与二次开发需求的关联
    5.1.3 商用ERP进销存系统与ERP进销存教学系统的关联分析
    5.2 ERP进销存教学系统的系统分析
    5.2.1 ERP进销存教学系统的系统目标与功能需求分析
    5.2.2 ERP进销存教学系统的业务流程分析
    5.. ERP进销存教学系统的数据流程分析
    5.3 ERP进销存教学系统的系统设计
    ……

    《ERP制造系统原理(高等校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会教材)》作为《企业资源计划(ERP)》(田军、刘正刚等编著)的姊妹篇,本书的重点在于:深入剖析企业制造管理的原理及其在ER!,系统中的技术实现;结合制造网络化、服务化、集成化等新发展趋势,嗣绕“面向产品服务系统”这一价值/服务化导向,系统讲解制造管理核心的进销存、MRP、:MPS与闭环式MRP系统的管理模型和ERP系统的功能实现;采用集成化Java技术,演示了开源ERP制造原理核心教学模拟软件的开发,详细描述了相关系统分析、系统设计与系统实现的过程。本书的目标是借教学模拟系统软件和ERP系统二次肝发的讲解与训练,加深读者对ERP制造原理的理解,加强对ERP制造系统(二次)开发能力的培养,切实提升读者在与ERP,系统相关的系统分析、系统设计、系统实现与系统管理方面的应用技能。

    《ERP制造系统原理(高等校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会教材)》的特点在于将理论教学与实验手段相结合,通过启发式教学方式对学生进行针对的技能训练,可以更好地满足高等院校信息管理与信息系统、商务、财务会计等专业的教学需求,以及管理科学与工程和工商管理学科大类相关专业的实验课程教学需求。本书也可以作为管理类硕十和专业(如物流管理、工业工程、项目管理等)的教材,同时还可为从事企业制造管理信息化工作的管理人员和工程技术人员提供指导和参考。

    田军、刘正刚等编著的《ERP制造系统原理(高等校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会教材)》依托ERP进销存教学系统、MRP教学系统、M学系统以及闭环式MRP教学系统的依次开发,注重展现不断提炼ERP管理需求的过程,注重介绍后续系统分析与系统设计过程,并以系统软件的实现进行验。这种对ERP制造系统各历史发展阶段的解剖模拟,可以展现从“知其所以然”到“实现其然”过程中众多知识的转换,有于培养管理科学与工程类学生分析和设计ERP(二次开发)的能力。 

    田军、刘正刚等编著的《ERP制造系统原理(高等校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会教材)》依托ERP进销存教学系统、MRP教学系统、M学系统以及闭环式MRP教学系统的依次开发,注重展现不断提炼ERP管理需求的过程,注重介绍后续系统分析与系统设计过程,并以系统软件的实现进行验。这种对ERP制造系统各历史发展阶段的解剖模拟,可以展现从“知其所以然”到“实现其然”过程中众多知识的转换,有于培养管理科学与工程类学生分析和设计ERP(二次开发)的能力。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购