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全新正版品牌远东:理念与工具9787802555495企业管理出版社
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部 传统品牌操作模型的反思——远东品牌新理念与新模式
章 传统品牌操作模型的反思
节 的四个基础层面
第二节 传统品牌操作模型的评价
第三节 品牌问题的提出
第二章 远东品牌建设新定义
节 内涵发展阶段的划分——纵向层次视角
第二节 品牌内涵发展状态的刻画——横向协作视角
第三节 品牌的外延——品牌化对象的宏微观结构
第四节 一个文义品牌定义的提出与讨论
第三章 远东品牌管理新理念——利益相关者的视角
节 一利益相关者的“一对一”互动关系
第二节 员工及部门与外部利益相关者的互动关系
第三节 品牌利益相关者之间的人际关系
第四节 品牌利益相关者的角色重叠关系
第五节 利益相关者视角下的品牌价值创造机理
第六节 品牌关系模式的管理启示与展望
第四章 远东品牌管理新模式——层面、关系及循环过程
节 远东品牌管理新模式概述
第二节 远东品牌信息与决策层面
第三节 远东品牌环境与创新层面
第四节 远东品牌输入层面
第五节 远东品牌转化增值过程层面
第六节 远东品牌输出层面
第七节 远东品牌控制层面
第二部分 远东品牌系统的开发与设计——六大类十三种品牌工具
第五章 远东品牌目的与愿景
节 目的与愿景概述
第二节 工具一:远东品牌目的
第三节 工具二:远东品牌愿景
第六章 远东品牌伦理与文化
节 伦理与文化概述
第二节 工具三:远东品牌精髓
第三节 工具四:远东品牌伦理
第四节 工具五:远东品牌个
第七章 远东品牌目标与任务
节 目标与任务概述
第二节 工具六:远东品牌目标
第三节 工具七:远东品牌原则
第四节 工具八:远东品牌任务
第八章 远东品牌战略与规划
节 战略与规划概述
第二节 工具九:远东品牌战略与定位
第三节 工具十:远东品牌规划
第九章 远东品牌管理的组织
节 管理组织概述
第二节 工具十一:远东首席品牌官制
第十章 远东品牌创意与设计
节 创意与设计概述
第二节 工具十二:远东品牌故事
第三节 工具十三:远东品牌要素
附录1:远东控股集团概况
附录2:远东控股集团二十年大事记
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