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全新正版管理学概论9787503897078中国林业出版社
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●前言章 导论1.1 管理的含义与质1.1.1 管理的含义1.1.2 管理的质1.2 管理的职能1.3 管理学的含义、特点与研究方法1.3.1 管理学的含义1.3.2 管理学的特点1.3.3 管理学的研究方法1.4 管理学的学习价值第2章 管理思想与理论2.1 我国管理思想概述2.1.1 我国传统管理思想2.1.2 我国现代管理思想2.2 国外管理思想概述2.2.1 国外早期管理思想2.2.2 国外古典管理思想2.. 国外现代管理思想. 当代管理相关理论..1 迈克尔·波特的竞争战略学说..2 彼得·圣吉的学习型组织理论.. 戴明和朱兰的质量管理理论..4 企业流程再造理论第3章 管理主体与客体3.1 管理主体3.1.1 管理者的基本概念3.1.2 管理者的类型划分3.1.3 管理者的基本素质3.1.4 管理者的主要技能3.2 管理客体3.2.1 组织层面的管理对象3.2.2 要素层面的管理对象3.. 活动层面的管理对象3.3 管理环境3.3.1 管理环境概述3.3.2 管理环境对管理主体的影响3.3.3 管理主体对管理环境的反作用3.4 管理机制3.4.1 管理机制的含义3.4.2 管理机制的特征3.4.3 管理机制的类型3.4.4 管理运行机制:PDCA循环第4章 决策与计划4.1 决策涵义与类型4.1.1 决策涵义4.1.2 决策类型4.2 决策目标与程序4.2.1 决策目标4.2.2 决策程序4.3 决策的原则与方法4.3.1 决策的原则4.3.2 决策的方法4.4 计划的概念与编制4.4.1 计划的概念及其质4.4.2 计划编制过程第5章 执行与控制5.1 执行的内涵和保障5.1.1 执行和执行力的涵义5.1.2 执行与管理5.1.3 执行的保障5.2 执行的组织5.2.1 组织的概念5.2.2 组织设计5.. 组织结构5.2.4 组织文化5.3 执行的方法5.3.1 明确目标5.3.2 核心流程5.3.3 沟通机制5.4 控制的策略5.4.1 控制概述5.4.2 控制类型5.4.3 控制过程5.4.4 控制方法第6章 评估与检验6.1 评估概述6.1.1 评估的含义6.1.2 评估的内容6.1.3 评估的主要特征6.1.4 评估的目的及作用6.2 评估的依据和原则6.2.1 评估的依据6.2.2 评估的原则6.3 评估的程序和方法6.3.1 评估的具体步骤6.3.2 评估的具体方法6.4 检验的类型与过程6.4.1 检验的类型6.4.2 检验模型第7章 调整与激励7.1 调整概述7.1.1 调整的含义7.1.2 调整的目的7.1.3 调整的内容7.1.4 调整的模式7.2 调整的步骤和策略7.2.1 调整的步骤7.2.2 调整的策略7.3 激励的理论和机制7.3.1 激励理论7.3.2 激励机制第8章 创新与发展8.1 全球化背景下的管理创新与发展8.1.1 全球化带来的机遇与挑战8.1.2 全球化背景下的管理理念创新8.1.3 全球化背景下的管理方法创新8.2 市场化条件下的管理创新与发展8.2.1 市场化带来的机遇与挑战8.2.2 市场化背景下的管理理念创新8.. 市场化背景下的管理方法创新8.3 信息化驱动下的管理创新与发展8.3.1 信息化带来的机遇与挑战8.3.2 信息化背景下的管理理念创新8.3.3 信息化背景下的管理方法创新
《管理学概论》共8章,章为导论,介绍了管理的定义和职能,管理学含义、特点与学习方法,以及学习管理学的价值所在;第2章为管理思想与理论,全面介绍了我国各个时期的管理思想主张,系统分析了西方管理思想的演进历程、管理理论的主要流派及其思想观点:第3章为管理主体与客体,分析了管理活动的主体与客体,管理活动面临的环境以及管理系统的结构与运行机理:第4章至第7章采用PDCA循环的逻辑,分别阐述了管理过程的决策与计划、执行与控制、评估与检验、调整与激励等主要管理活动;第8章探讨了优选化背景、市场化条件以及信息化驱动下的管理创新与发展。
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