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全新正版组织行为学9787111506454机械工业出版社
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前言
教学建议
篇 导论
章 组织行为学概述
学习目标
开篇案例 大张的问题
节 组织行为学的概念和研究框架
第二节 组织行为学的发展脉络
第三节 组织行为学的学科特征、理论来源和研究方法
第四节 组织行为学面临的挑战与机遇
本章小结
思考与练习
案例分析霍桑实验
第二篇 个体行为
第二章 个体差异与行为
学习目标
开篇案例 王石:我是的、我与众不同!
节 能力与行为
第二节 人格与行为
第三节 价值观与行为
本章小结
思考与练习
案例分析上不去、下不来的尴尬
第三章 态度与组织个体行为
学习目标
开篇案例 W公司的职责纠纷
节 态度与行为
第二节 工作满意度与积极组织行为
第三节 心理契约与工作幸福感
第四节 组织承诺与组织公民行为
本章小结
思考与练习
案例分析 新员工为什么辞职
第四章 情绪和工作压力
学习目标
开篇案例 百事可earson总裁的困惑
节 压力概述
第二节 情绪、情绪智力与工作压力
第三节 员工压力的应对策略
本章小结
思考与练习
案例分析吉姆的工作压力
第五章 知觉与行为
学习目标
开篇案例 苹果公司总裁史蒂夫.乔布斯的特立独行
节 知觉的概念与特
第二节 社会知觉
第三节 归因理论
第四节 知觉与个体决策
本章小结
思考与练习
案例分析 庞统面试
第六章 动机理论与行为
学习目标
开篇案例 巨华的激励措施
节 动机的原理
第二节 内容型动机理论
第三节 过程型动机理论和行为改造理论
第四节 动机的整合模型
第五节 动机理论应用
本章小结
思考与练习
案例分析 黄大佑决定走了
第三篇 群体行为
第七章 群体行为的基础
学习目标
开篇案例 抢盐风波
节 群体的基本概念
第二节 群体结构
第三节 群体互动行为与凝聚力
第四节 群体决策
本章小结
思考与练习
案例分析 对时代华纳公司群体决策的分析
第八章 团队行为
学习目标
开篇案例 1+1永远大于2
节 认识团队
第二节 建设团队
第三节 创业团队的组建
本章小结
思考与练习
案例分析 马化腾的创业团队管理
第九章
学习目标
开篇案例 国美电器控制权之争
节 概述
第二节 形成的过程及原因
第三节 解决的策略
本章小结
思考与练习
案例分析 亚通网络公司的
第十章 沟通
学习目标
开篇案例张丹峰的苦恼
节 沟通原理与沟通的基本方式
第二节 组织沟通网路
第三节 沟通的障碍与对策
本章小结
思考与练习
案例分析 研发部的梁经理
十章 领导行为
学习目标
开篇案例任正非:低调的华丽
节 领导概述
第二节 领导理论:从特质到行为
第三节 领导权变理论
第四节 当前领导的流行观点
本章小结
思考与练习
案例分析 的上司
第四篇 组织行为
第十二章 组织设计
学习目标
开篇案例腾讯公司组织架构调整
节 组织设计的基础
第二节 组织设计的权变因素
第三节 组织结构的类型与发展趋势
第四节 工作设计的方法
本章小结
思考与练习
案例分析 废黜九位副总 波司登快扁平化
第十三章 组织文化与行为
学习目标
开篇案例 加多宝:企业文化是凝聚人心的发动机
节 组织文化概述
第二节 组织文化的层次与类型
第三节 组织文化建与系
本章小结
思考与练习
案例分析 吉利并购沃尔沃的华丽转身
第十四章 组织变革与创新行为
学习目标
开篇案例海尔“砸组织”的背后:一家互联网公司的炼成?
节 组织变革
第二节 组织创新行为
第三节 学习型组织
本章小结
思考与练习
案例分析 通用电气公司的创新趋势报告
参考文献
全书共分为四篇十四章:篇导论,第二篇个体行为,第三篇群体行为,第四篇组织行为。每章开篇配有*的开篇案例,书中设有即时案例和组织视野专栏,书后思考与练含复习思考题、练习与讨论和实训项目三类题目。
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