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全新正版带队伍就是带人心9787201137902天津人民出版社
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聘用恰当的人选 /001不断分享你的观点 /003学会有效沟通 /006为新员工搭建平台,创造条件 /009主人翁意识 /012团结协作,共创成功 /015新思,解放思想 /018保持让员工参与工作 /021通过同事的眼睛去看团队 /024提倡多元化 /027让每项工作都公开、公正、公平 /030从失败中获取教益 /033移除障碍 /036自我管理的团队 /039从团队的角度去思考 /041团队组织 /044顾客导向 /047授权给员工 /049活出你的价值 /053成功的团队如何开展工作 /057改善工作环境 /060放飞创精神 /063应对变化 /066让会议更有意义 /068相互信任 /071解决问题 /074分享知识 /076推广建议 /079打破常规 /081鼓励团队参与 /084认可杰出的工作 /087肯定团队 /090酬赏团队 /093作者简介 /098
即使再有才华的人也需要集体的支持,尤其对于团队管理者来说,更需要团队成员的认可与合作。所以,有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。针对带队伍中存在的很多实际问题,鲍勃?纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时,本书还汲取了各行业管理大师们的智慧精华,列举了很多生动案例,从而帮读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者,帮团队轻松打造一支得心应手的忠诚团队。
1.这是一本什么样的书?教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携,遇到问题随手查阅,一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型,只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜,只以真诚换赤诚。2.在团队中得人心很难么?不难!领导带队伍的艺术,从选聘恰当的人开始。学会这门领导艺术,从选择恰当的书开始。优选认可的研究员工认可、激励与参与的专家,“现代管理之父”彼得?德鲁克博士的得意门生,加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯?纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。3.培养员工主人翁意识的团队管理课员工缺乏动力,领导推一步走一步,这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人,而不是为一批制造问题的人呕心沥血。培养员工的主人翁意识,让团队成员实现自动管理,事倍功半,上下同心。解放员工的创造力,让整个队伍都活出自己的价值。4.想做省心的领导,请读本书;想做出色的员工,也请读此书领导的使命在于栽培人、用对人、激励人、保护人,而不是越俎代庖亲自跑一线。用协作模拟练习选拔很好的新人,不断分享你的观点,为他们搭建平台、创造条件,发挥员工的主人翁精神,共同创造成功。好员工要解放思想,积极参与工作,通过同事的眼睛去看团队,从团队伙伴那里吸收多元化的思想见识,以团队的角度思考问题,让自己成长,促进团队升级。.
《带队伍就是带人心(精)》针对带队伍中存在的很多实际问题,鲍勃·纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时,本书还汲取了各行业管理大师们的智慧精华,列举了很多生动案例,从而帮读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者,帮团队轻松打造一支得心应手的忠诚团队。
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