加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版美国式管理9787801083739西苑出版社
¥ ×1
商品
服务
物流
篇 美国式管理的文化价值基础“民族大熔炉”美国精神、美国格与美国式管理美的国精神美国人的民族心理、民族格和共同价值观念第二篇 “自由主义经济的壁垒”:美国市场经济体制的历史美国市场经济体制的培育之路美国自由市场经济的运行美国市场经济的“自组织”功能经理——现代企业的当家人美国的市场失灵与干预创新——美国市场经济发展的动力和压力美国现代市场经济特征及其对管理的影响第三篇 美国企业的组织结构公司的崛起——美国企业组织的快展从西方管理理论看美国企业的组织结构部门化管理跨度委员会美国企业组织结构实例敢于大胆授权的通用电器公司国际商业机器公司——IBM富于竞争的管理体制杜邦公司——集团式管理简化管理——瓶盖公司阿派克斯器械公司——集中管理体制美国企业组织结构的变化与发展组织发展的步骤组织发展过程中的特殊方法干预的一般类型干预的特殊类型美国管理学中的一体化第四篇 美国式管理中的计划与控制系统美国企业计划概述美国企业计划的特点可行分析设计、计划、预算制度美国企业计划的编制计划程序的实践运行美国计划的新趋势美国企业的目标管理目标管理的由来目标管理的概念、原理、原则目标实施过程中的管理美国企业的财务控制财务控制的组织形式——责任中心预算控制财务分析ABC公司的财务分析美国企业的非财务控制质量控制库存控制生产控制第五篇 美国企业中的“人”美国企业中“人”的观念美国管理理论关于“人”的观点美国传统企业“人”的观念美国企业“人”的观念的转变美国企业对人的管理雇用培训用人实例:美国HP公司如何招聘、培训和选拔人才工人参与企业管理工资管理人员激励第六篇 美国企业的领导与管理艺术几种成功的领导管理艺术一分钟领导管理艺术服务型领导管理艺术企业家的时间管理术赞美——轻松而有效的领导艺术领导——带领他人领导自己的艺术富有远见的灵活的管理策略美国企业中的总经理美国总经理的基本素质美国企业中总经理的作用美国企业总经理的选择美国企业总经理戒训美国企业高层管理人员企业高层管理人员的选拔企业高层管理人员的培养高层管理人员的工作职责美国企业领导管理艺术的典范企业经营的米开朗琪罗——哈罗德·杰尼力挽狂澜的经营大师——李·艾科卡带领通用电器公司进入21世纪的总经理——杰克·韦尔奇第七篇 美国管理理论诸流派早期的美国管理丹尼尔·麦卡勒姆亨利·瓦·普尔古典管理学派F·W·泰罗吉尔布雷思夫妇H·L·甘特H·E·埃默森H·法约尔J·D·穆尼古典管理学派的贡献行为科学学派雨果·芒斯特伯格埃尔顿·梅奥玛丽·派克·福莱特奥利弗·谢尔登道格拉斯·麦格雷戈行为科学学派的贡献管理科学学派数学模型的类型流行的管理科学模型建立管理科学模型的方法管理派别系统管理学派决策理论学派权变理论学派经验主义学派经理角色学派第八篇 美国企业文化企业文化内涵及其作用美国企业文化特点与管理风格美国企业文化特点美国企业管理风格美国企业文化之典范沃森父子与IBM文化萨姆·沃顿和他的成功法则迪斯尼乐园员工培训模式
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员