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全新正版企业战略管理的理论与实践9787509629109经济管理出版社
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篇 理论篇
章 走进战略管理的世界
节 企业战略管理概论
一、战略
二、战略管理
内容小结
第二节 企业战略管理理论及学派
一、战略管理理论
二、战略管理学派
内容小结
第二篇 规划篇
第二章 理想王国
节 宏伟蓝图——愿景和使命
一、企业的愿景
二、企业的使命
内容小结
第二节 统帅的目标——目标体系构建
二、战略目标的界定
二、战略目标的特征
三、战略目标的内容
四、战略目标的体系
五、战略目标的制定
六、愿景、使命与战略的关系
内容小结
第三章 运筹帷幄,
节 知彼——外部环境分析
一、宏观环境分析
二、中观五力模型
内容小结
第二节 知己——内部环境分析
一、组织资源与能力
二、核心竞争力
三、价值链分析
四、SWOT分析
内容小结
第三篇 谋略篇
第四章 步步为营
节 攻与防——总体战略
一、增长型战略
二、稳定型战略与牧缩型战略
三、国际化经营战略
内容小结
第二节 谋略——竞争战略
一、成本战略
二、差异化战略
三、集中化战略
内容小结
第四篇 执行篇
第五章 攻城略地
节 “权变”攻城——企业战略执行的不同方法
一、战略执行的三大基础
二、战略执行的组织变革
三、企业重组与流程再造
四、战略执行的资源配置
五、战略执行的全面实施
内容小结
第二节 “高效”略地——各职能部门的战略执行工具
一、战略执行,四方均衡——平衡计分卡
二、精细生产,提高质量——六西格玛管理
三、市场导向,顾客驱动——全面营销框架
四、优化人力,强化绩效——绩效棱柱模型
五、财务谋划,系统预算——全面预算管理
内容小结
第五篇 变革篇
第六章 现实王国
节 现实王国——战略评价与控制
一、战略评价与控制的作用和程序
二、战略评价的标准
三、战略评价的方法
四、战略控制的方式
内容小结
第二节 战略变革
一、战略变革的类型和过程
二、战略变革的方式和管理
内容小结
参考文献
王元地,汉族,1979年生,四川峨眉人。比利时哈塞尔特大学应用经济学博士,丹麦科技大学博士后,四川大学商学院副教授。清华大学创新管理研究中心兼职研究员,四川大学创新与创业管理研究所副所长,入选“四川大学人文社科青年百人计划”。研究方向为技术市场和创新靠前化。以靠前或通讯作者在靠前创新管理主流期刊Long Range PlanningTechnovation、 R&D Management、Technical Forecastmg and SoChange、 IEEE Transactt。ons onEngineering Management、International Business Review等发表数十篇。目前主持自然科学项目、人文社科项目、博士点和四川省社科规划项目各一项,2007年和2005年分别获得省级科技进步三等奖两次、省哲学社会科学成果二等奖一次。参与《中国行政体制改革30年》(上海格致出版社。2008)和《中国发展与世界》(中央校出版社,201 3)研究专著撰写工作。编著教材《现代企业理论》(经济管理出版社,2007)和生教材《战略管理理论与实践》(经济管理出版社,2013)。目前,担任Research PolicyR&D Management、《软科学》等多种期刊的评审专家。
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