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全新正版能动力9787509695经济管理出版社
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部 五行管理之谋断职能中医看病的原理是,首先通过观察、询问和调查得到基本信息;进而根据机体原理进行整理和分析,寻找病因;根据病因选择适当的诊疗方法,对症下药。五行企业管理的谋断职能也是这个道理,在收集内外信息的基础上,根据企业目标,对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断。章 谋划:跨越发展管理的误区和陷阱节 误区一:管理就是设置标准第二节 误区二:员工变懒问题在于员工第三节 陷阱一:窝里斗制约组织发展第四节 陷阱二:低效率产生不了高效益第二章 决断:规避竞争无力、策略不支的局面节 推翻经营管理中的“短视墙”第二节 以有的间创造的价值第三节 学习不间断,充电要及时第四节 外部求“双赢”,内部能“共赢”第二部分 五行管理之统筹职能世上有人经商,也有人打工;有人成功,也有人失败;有人流芳百世,也有人遗臭万年。为什么会有如此悬殊的差别?究其原因,是统筹职能的差异。企业管理者必须懂得运筹帷幄,能够对谋断的结果进行全过程分解,制定实施步骤,合理安排时间和人员。第三章 分解:别让自己的思维只会“直来直去”节 要素制约不可忽视第二节 内耗是一种潜在的毒第三节 切忌伤敌一千自损八百第四节 失“信”者失天下第四章 制定:实现品牌价值而非提高产品价格节 明确到位,做好做对第二节 实现品牌价值化第三节 把企业文化提到战略日程第四节 从“管理型”转向“服务型”第三部分 五行管理之行动职能简单地讲,管理就是告诉员工要做什么,怎么做,并且怎么用的方法去做正确的事情。企业管理既不神秘,也不难学,关键在于把握隐藏在背后的行动职能。即:根据企业统筹规划的要求和统筹组织的安排,通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标,或者说是掌握自然规律以及事物发展的客观规律,相应地按规律办事。第五章 执行:找对方法,做对事节 不义之利不取,不义之行不为第二节 立信于内,守信于外第三节 善断其谋,以智取胜第四节 个人领导向左,搭建班子向右第六章 落实:担负责任比什么都重要……第四部分 五行管理之统领职能第五部分 五行管理之约束职能第六部分 五行管理之革新职能参考文献后记
寇北辰,著名管理学家、教育学家、经济学家,五行管理学创始人、中国本土化管理之父、财经名人,时评、财经评论家,环球国际问题专家。现任中国农大经济管理学院MBA导师,上海巨鹏管理咨询机构管理理论与实践研究中心专家团队导师。 主要研究领域:世界管理、管理、组织管理、家庭管理和个人管理。主要研究成果:国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中的应用、五行管理的三大模型等,在国内核心杂志上发表了诸多的经济、管理、教育、军事、国际等方面的。
能动力对任何企业管理者而言都是极其重要的。能动力就是企业管理的职能。职能是人、事、物或组织本身所应该具有的功能和发挥的作用,企业管理的职能就是企业所应该具有的功能和发挥的作用。 《能动力》笔者(寇北辰)在继承中国古人管理精华的基础上,利用事物之间的克生原理(例如,正确的观念生成正确的行为,促进人们的快展;错误的观念就会导致错误的做法,制约人们的发展),提出了本土化企业管理须具的六个职能,即五行管理学的六职能——谋断、统筹、行动、统领、约束和革新。
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