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全新正版企业人力资源管理危与机9787566804594暨南大学出版社
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前言绪言章 演进篇——人力资源管理的概念及发展历史危机一 历史认识及使命感不足——事业发展的阻碍本章导论一、如何认识人力资源管理的发展历史二、做个专业的人力资源管理者需要哪些条件第二章 管理篇——人力资源管理的功危机问题危机二 不认识人力资源管理功能——管理工作方向的错误本章导论一、什么是人力资源管理一、人力资源管理和人事管理有什么区别三、人力资源管理有什么功能四、如何做好人力资源管理工作五、谁应该为人力资源管理工作中的失误负责危机三 招聘的困难与面试技巧的失效——招不到人才的成因本章导论一、什么是招聘二、招聘工作开始前需要考虑什么三、如何做好招聘员工的工作四、怎样做好面试前的准备工作五、面试有哪些方式,哪种面试方式奏效六、人力资源部主管如何与用人部门主管进行分工七、如何解决普工招聘难的问题危机四 选才态度及方法的缺失——庸才驱逐良才的起源本章导论一、不尊重人事部的规矩二、人情关系破坏选才制度危机五 社会保险管理成本的迷思——劳资关系危机的火种本章导论一、什么是社会保险二、社会保险的内容是什么三、社会保险的未来发展趋势危机六 行政管理部门权轻而责重——日常管理危机的火种本章导论一、总务的职责是什么二、为什么总务部的工作总是吃力不讨好三、什么样的人适合担当总务部的领导危机七 薪酬及福利管理的争议——没有公平及满意的政策本章导论一、什么是薪酬福利管理二、如何才能做一个专业的薪酬福利经理三、如何制定职位薪酬的标准四、薪酬福利政策的制定需要考虑什么五、薪酬福利政策的制定需要遵循什么原则六、如何开展每年的调薪工作七、加薪、发放股份或认购股权,是激励员工的手段……第三章 发展篇——人力资源管理角色的萎缩及转变
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