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全新正版只有军事化管理才能救企业9787539975740江苏文艺出版社
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序
言 军队是率的组织
章 战略战术:“往哪儿发展”与“如何发展”
战略是企业行为的出发点
如何找到战略?
不懂变通就是给对手可乘之机
为什么苹果手机能立于不败之地?
不可复制的“小米战略”
后退是为了更好地前进
谨防“富不过三代”的魔咒
第二章 情报收集:信息决定企业的存亡
情报就是财富
好的领导人必须是情报大师
情报的隐值更有用
抓住情报带来的机遇
情报的“有效”价值
搭起反的防火墙
第三章 思想教育:激发战斗力
企业是老板的,也是员工的
帮员工找到工作的意义
有效激励,提振士气
坚定的信念是制胜的关键
有向心力才能留住人才
让员工成为利益共同体
第四章 领导力:把服从化入骨髓
服从是一切的开始
想当好管理者必须先当好被管理者
纪律是服从的保
容忍员工犯小错
“跟我冲”而不是“给我上”
爱兵才能带好兵
第五章 人才培养:搭建自我实现的理想平台
服从、管理和执行
把对的人放对地方才能为你所用
善于发现比自己年轻的员工
授权是信任的标志
监控是授权管理的“维生素”
重要的决策莫过于培养接班人
第六章 制度建设:制定双赢的博弈规则
不断完善企业的组织机构
用规范的制度来管人
建立制度,贵在执行
只要有制度,企业永远不缺管理者
“火炉法则”的无形威慑力
用制度引爆员工的潜能
第七章 执行力:令行禁止,如臂使指
执行力其实是一种工作态度
有效的沟通才能带来高效的执行
执行没有任何借口
不要成为职场“橡皮人”
勇气能让你找到解决办法
创造执行才是真正的执行
细节决定成败
第八章 作风训练:全面提升团队的“品绩力”
有才无德,坚决不用
踏实,才能走得更长远
好企业都有一位灵魂人物
激发员工的热情是有诀窍的
被重视的员工才会“卖命”工作
第九章 人员素质:好员工都是培养出来的
从“兽营”训练到“平安大学”
切忌培训流于形式
让实践成为培训的核心
随时员工的紧迫感
鼓励竞争,激发团队活力
绩效考评也是员工的权利
第十章 企业文化:提升竞争力重要的引擎
文化是企业坚定的力量
有了信念,才能看到企业的明天
构建统一的核心价值观
企业文化是吸引人才的
“软约束”更有力度
企业文化确立于领导的身体力行
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