全新正版廉价王:我的“唐吉诃德”人生9787520717045东方出版社

章
一定要创业给你看
孤独的淘气王 曾经的梦想是做个“探险队队长”
考入了庆应大学却是无尽的嫉妒与自卑
问题的根源是羡慕嫉妒恨
贫民街的体力劳动，全共斗的排斥
入职十个月后公司破产了
靠麻将勉强维持生计
版之负能量摆脱法
“小偷集市”的起航
的处理品采购渠道缓和困境
出于无奈的“密集陈列”和“POP洪水”（在店内四处贴满
手绘的POP广告，以唤起顾客的购买欲）
发现“夜间的市场需求”
恰好被忽略掉的“夜间经济学”
在线广播所引起的突然走红
“节日祭”拯救日本
“违规商店”的成功
商人所需的能力是什么
新几内亚带来的冲击
招聘需求无法满足与批发时的专业
的批发商年收入50亿
另一个“再次涉入业”的理由
第2章
唐吉诃德的诞生
唐吉诃德的首次失败体验
地段不可妥协
一招全垒打反击保住垂涎已久的商铺
来自员工的“毫无恶意的口是心非
“一万日元烧毁事件”
授权后的幡然醒悟
问题都在自己身上
“因信任而托付”的经营
进攻要主动，防守是基础
泡沫经济时代不顺应潮流的远见招来了好运
“六成·四成尾货”
解决地段问题的“解决方案型”店铺的开发模式
上市与“不让自己失控”的五大禁忌
成为街道振兴引爆剂的新宿店
创造奇迹的十个关键词
命中注定的祸不单行
第3章
祸兮福所倚，福兮祸所伏
突如其来的居民反对运动
创业以来的首次经营危机
正面对待环境问题
塞翁失马，焉知非福
IT泡沫破裂之后的反击
名副其实的全国出道
与厚劳省抗争医疗用品销售事宜
灵活应对的东京都知事，死脑筋的厚劳臣 “该出手时就出手”“要赢”
时隔26年的“拒绝责令停止通知函”
发生连续纵火事件
歪曲事实的报道
并不是密集陈列的罪过
次流下的眼泪
来自遇难者家属们的支持
成为世界安全、安心又开心的业务形态
事件之后营业收入未曾下跌
第4章
为了成为有先见之明的企业而发起挑战
人事改革
两个营业本部统一化
就任会与度成长的十字路口
想要做“外卖即食”
公开收购遭遇“滑铁卢”
没能收购未尝不是一件好事
先后收购Doit、长崎屋
法让开心的企业也无法实现赢利
不要“教育”，而要“信而用之”
杂草集团创造的奇迹
职业经营者多变的推敲才是王道
因为《基业长青》而做出了“让孩子独立”的决心
《源流》
地“尊重”一线员工
‘败者复活”的文化
综合超市重获新生
GMS再造模式之“MEGA新川店”
落后于时代的连锁店理论
大型企业开始模仿唐吉诃德的时代
接下来要靠“技高一筹地打破常规”来一决胜负
不可以松懈了士气
向美国发起挑战
在海外以“长崎屋为”来一决胜负
还不是在中国开展事业的时候
“唐吉诃德物语”的完结篇
第5章
将不可能变为可能的安田式
“打破常规联想法”
“搜肠刮肚”究竟是何物
成功的收获是从羡慕中获得解脱
门外汉也有属于自己的强项
不战而胜才是武器
模仿只是徒劳
如何才能摆脱“瓶颈”
要把“对方”放在主语的位置，而非“自己
卖家的企图总是会被识破
做生意要为人正直才会挣得更多
模糊买卖双方的界限
多考虑“AND”而不是“OR”
平庸即死亡
企业也需要细胞凋亡
运气中的杠杆原理
不幸时的化和幸运时的化
暗无天日时就要做出“局势”判断
放弃一千两，再战一万两
再没有比工作更让人开心的游戏了
“人”是无法看透的
成为善用距离感的高手
末章
感谢波澜动荡的唐吉诃德人生
真正的CEO是《源流》
另一个悄声抱怨“还不够”的我
唐吉诃德不太适合世袭制
唐吉诃德，我的孩子
墓志铭是“感谢”

[日]安田隆夫，1949年出生于岐阜县大垣市。从庆应义塾大学法学系后，进入一家房地产公司工作，但不到10个月便遭遇公司破产。度过一段短暂的无业游民期后，于1978年在东京杉并区租下一间仅18坪（约60平方米）的小店面，开始经营“小偷集市”折扣店。这家店铺因其突出的夜间经营模式而红极一时，5年后转手他人另行成立了批发公司“Leader”。于1989年在东京府中区正式成立“唐吉诃德”。在经历过多次失败与困境之后，企业迎来了急的展，“唐吉诃德”分别于1996年在场外公开发行，1998年上市东二部，2000年上市东一部。自开业以来，实现了连续26年持续盈利与收入增长的惊人伟业。2015年6月从唐吉诃德控股集团（Don ijote Holdings）退任董事长兼CEO一职。现为唐吉诃德集团创业会兼顾问。

“唐吉诃德”创业以来连续26年增收增益，2015年6月销售额达6840亿日元，创始人安田隆夫以不同于一般企业家的经营哲学开创了“唐吉诃德”的伟业。安田在29岁时，开设了一家“小偷市场”，但商品滞销、被供应商骗，遇到了很多瓶颈。直到有他通过观察发现，很多公司职员都是参加完酒会后深夜回家，这才意识到深夜正是销售的好时机，于是这成为了“唐吉诃德”飞跃发展的转折点。但他也意识到如果不强化公司内管理，还是会阻碍销售额的增长，安田采取了以下举措：1，将决定权完全授予店铺现场，从采购到为商品标价；2，每个员工都必须确立自己的营业目标，贯彻成果评价制度。加之“唐吉诃德”采用的“连锁店模范店”的管理方法，使企业大获成功。本书详细记述了安田隆夫出类拔萃的、波澜起伏的、充满趣味的人生经历，以及他在商业界的独特经营哲学。

1、“唐吉诃德”创业以来连续26年增收增益，创始人安田隆夫以不同于一般企业家的经营哲学开创了“唐吉诃德”的伟业。本书详细记述了安田隆夫出类拔萃的、波澜起伏的、充满趣味的人生经历，以及他在商业界的独特经营哲学。 2、“服务的细节”系列是“十三五”重点出版物出版规划项目，也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于靠前的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是靠前企业的当务之急。为此，在经济管理领域有名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的“双百工程”战略，本套“服务的细节”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。我们的出版愿景是：“通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我们学到日本经验的一半，中业实力都会大大。”本套丛书计划出版100本，全部日本近几年内出版的服务领域的优质图书。目前共分4个行业，包括餐饮业、商超百货业、医疗服务业、业。现在已经出版的有《卖得好的陈列》《为何顾客会在店里生气》《接近餐饮店》《接近商品陈列115例》《让顾客爱上店铺1——东急手创馆》《如何让顾客的不满产生利润》《新川服务》《让顾客爱上店铺2——三宅一生》《摸过顾客的脚，才能卖对鞋》《繁荣店的问卷调查术》《菜鸟餐饮店30天繁荣记》《很勾引顾客的招牌》《会切西红柿就能做餐饮》《制造型业：7—ELEVEn的服务升级》《店铺防盗》《中小企业自媒体集客术》《敢挑选顾客的店铺才能赚钱》《餐饮店投诉应对术》《大数据时代的社区小店》《线下体验店》《医患纠纷解决术》《迪士尼店长心法》《女装经营》《医师接诊艺术》《超人气餐饮店大全》《服务的初心》《不错导购成交术》《帝国酒店——恰到好处的服务》《餐饮店长如何带队伍》《漫画餐饮店经营》《店铺服务体验师报告》《餐饮店超低风险运营策略》《现场力》《别人家的店为什么卖得好》《很好销售员做单训练》《店长手绘POP引流术》《不懂大数据，怎么做餐饮？》《店长就该这么干》《生鲜超市工作手册蔬果篇》《生鲜超市工作手册肉禽篇》《生鲜超市工作手册水产篇》《生鲜超市工作手册日配篇》《生鲜超市工作手册副食调料篇》《生鲜超市工作手册POP篇》《日本新干线7分钟清扫奇迹》《像顾客一样思考》《好服务是设计出来的》《让头回客成为回头客》《餐饮连锁这样做》《养老院长的12堂管理辅导课》《大数据时代的医疗》《如何战胜竞争店》《这样打造品质卖场》《店长烦恼急救箱》《餐饮店打造与集客法则》《赚钱美发店的经营学问》《新全渠道战略》《良医有道 : 成为好医生的100个指路牌》《口腔诊所经营88法则》《来自2万名店长的餐饮投诉应对术》《超市经营数据分析、管理指南》《超市管理者现场工作指南》《超市投诉现场应对指南》《超市现场陈列与展示指南》《向日本超市店长学习合法经营之道》《让食品网店销售额增加10倍的技巧》《让顾客不请自来！卖场打造84法则》《有趣就！商品陈列99法则》《成为区域旺店步——竞争店调查》《餐饮店如何打造获利菜单》《日本家具家居巨头NITORI的成功五原则》《咖啡店卖的并不是咖啡》《革新餐饮业态:胡椒厨房创始人的突破之道》《餐饮店简单改换门面，就能增加新顾客》《让POP会讲故事，商品就能卖得好》《经营自有品牌》《卖场数据化经营》《超市店长工作术》《习惯购买的力量》《7-ELEVEn的订货力》《与巨头共生》《下一代连锁的7个经营思路》《唤起感动 : 丽思卡尔顿酒店“不可思议”的服务》《7-ELEVEn物流秘籍》《价格坚挺，精品超市的经营秘诀》《超市转型：做顾客的饮食生活规划师》《连锁店商品开发》《顾客爱吃才》《便利店差异化经营——罗森》《餐饮营销1：创造回头客的35个开关》《餐饮营销2：让顾客口口相传的35个开关》《餐饮营销3：让顾客感动的小餐饮店“纪念日营销”》《餐饮营销4：打造顾客支持型餐饮店7步骤》《餐饮营销5：让餐饮店坐满女顾客的色彩营销》《餐饮创业实战1：来，开家小小餐饮店》《餐饮创业实战2：小、低风险开店开业教科书》《餐饮创业实战3：人气旺店是这样做成的！》《餐饮创业实战4：三个菜品就能打造一家旺店》《餐饮创业实战5：做好“外卖”更赚钱》《餐饮创业实战6：喜气的店客常来，快乐的人福必至》《丽思卡尔顿酒店的不传之秘：服务的瞬间》《丽思卡尔顿酒店的不传之秘：纽带诞生的瞬间》《丽思卡尔顿酒店的不传之秘：抓住人心的服务实践手册》《廉价王：我的“唐吉诃德”人生》《7-ELEVEn：生意兴隆的秘密》，深受读者喜爱。