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全新正版大型商业地产开发核心策略9787545437843广东经济出版社
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章 广义方1方法之一,思想采购,有机借鉴2方法之二,强化优势,差异突围3方法之三,跨界整合,超限发展第二章 商圈的全息解构1解构之一,商圈布局的影响因素2解构之二,商圈布局的一般规律3解构之三,商圈自身的空间组成4解构之四,商圈的属特征分析5解构之五,商圈的商家系统分析6解构之六,商圈的消费力分析第三章 项目选址的原则1原则之一,以企业发展战略为指南2原则之二,以城市发展态势为平台3原则之三,以黄金选址法则为4原则之四,以地块自身价值为基础5原则之五,以消费力支撑为依托6原则之六,以竞争上可行为必须7原则之七,以动态成长为前瞻第四章 项目定位的原则1原则之一,定位是一项系统工程2原则之二,资源挖掘与价值创造3原则之三,差异化与主题化4原则之四,深度关联与对接5原则之五,高辐与聚合6原则之六,消费市场趋势第五章 项目定位的策略1策略之一,共生定位2策略之二,占位定位3策略之三,错位定位4策略之四,复合定位5策略之五,伴生定位6策略之六,补缺定位7策略之七,升级定位第六章 项目定量原则1原则之一,遵循一般的市场规律2原则之二,预期规模结合市场规模3原则之三,总分总的量化推导模式4原则之四,重视边际递减效应5原则之五,静态推导结合动态推导6原则之六,多角度验的原则第七章 项目定量模式1定量模式之一,比例推算法2定量模式之二,需求推算法3定量模式之三,几率推算法第八章 业态定位策略1策略之一,细分商家类型与功能2策略之二,依据项目定位与主题3策略之三,领导市场与消费趋势4策略之四,注重多元引擎的营造5策略之五,业态组合的配比6策略之六,注重整体收益化第九章 业态落位模式1策略之一,根据商家属特2策略之二,整体分区,局部穿3策略之三,与空间价值相契合4策略之四,合理布置磁极系统5策略之五,遵循互利的原则6策略之六,与人流动线相契合7策略之七,与对应资源相契合8策略之八,应用相似相溶原理9策略之九,空间的集约化利用第十章 商业空间特1特一,空间的目的2特二,空间的关联3特三,空间的创新4特四,空间的多义5特五,空间的时间6特六,空间的立体7特七,空间的变异8特八,空间的社会9特九,空间的情节10特十,空间的进化十章 空间定量策略1策略之一,以人为尺度2策略之二,以容量为尺度3策略之三,以功能为尺度4策略之四,以关联为尺度5策略之五,以经济为尺度6策略之六,以形象为尺度7策略之七,以限定为尺度第十二章 总平面布局模式1种模式,线组织模式2第二种模式,中庭组织模式3第三种模式,内回环组织模式4第四种模式,内广场组织模式5第五种模式,街区组织模式6第六种模式,步行口袋模式7第七种模式,水平分段组合模式8第八种模式,竖向分段组合模式9第九种模式,自由式布局模式第十三章 动线设计原则1原则之一,动线设计起于外部而非内部2原则之二,区分目的消费和随机消费3原则之三,有序是动线设计的基本要求4原则之四,主动线是空间价值化的关键5原则之五,注重可视,视线先于动线6原则之六,注重可达,提人流均衡第十四章 动线优化策略1策略之一,导入方式的优化2策略之二,水平动线的优化3策略之三,垂直动线的优化第十五章 场所营造策略1策略之一,以商业经营为目标2策略之二,遵循客户认知规律3策略之三,场所的双系统营造4策略之四,场所的主题化营造5策略之五,非商业磁极的营造6策略之六,外部资源的内部化7策略之七,体验式场所的营造8策略之八,空间的立体化营造9策略之九,空间的创新和优化10策略之十,复合空间的应用11策略之十一,消极空间的积极化12策略之十二,生态化语言的应用13策略之十三,高技化语言的应用14策略之十四,文化语言的应用15策略之十五,地域语言的应用16策略之十六,符号化语言的应用17策略之十七,表皮语言的应用18策略之十八,震撼空间的营造19策略之十九,夜间体验环境的营造20策略之二十,旅游目的地营造第十六章 项目的招商策略1策略之一,招商与定位之间的互动2策略之二,招商与规划之间的互动3策略之三,确定核心,以点带面4策略之四,导入具有竞争力的业态5策略之五,形成的租户组合6策略之六,换位思考、实现双赢第十七章 项目的招商执行1重点之一,制定招商目标2重点之二,制定招商政策3重点之三,确定招商方式4重点之四,制定推广策略后记参考文献
雷万里,生于70年代中期,于西安交通大学,中国原创智慧引擎。 中国策划理论的探索者之一,著营销策划类书籍:《策划——部影响中国策划思想和行为的》; 中国智慧平台的探索者之一,著人生哲理类书籍:《颠峰智慧——构建中国通用智慧平台》; 中国行为力学体系的构建者,著人生哲理类书籍:《力驭人生——创始行为力学的构想》; 中国城市更新的践行者,执行主编地产策划类书籍:《城市再造——基于中原600万平米旧城改造项目之践行》。 作者曾在上海、广州、深圳等50多个城市工作或察,策划过多个城市的标杆项目,致力于以原创智慧推中地进步!
本书作者希望透过诸多的商业地产成败案例,回答一系列商业地产开发所面临的关键问题。比如:商业地产开发的方是什么?商业地产选址的原则有那些?商业地产盈利模式是什么?商业地产业态组合的策略是什么?对于以上关键核心问题,作者希望透过表象来探究其中的本质和规律。所以,本书提出囊括了商业地产开发的广义方、商圈全息解构论、多维选址模式、有机生态定位模式、业态组合模式、业态落位模式、多维定量模式,空间布局模式、场所营造模式、动线优化模式等一套完整的开发策略体系和价值营造体系。以此希望能够回答商业地产的一些根本和关键的问题。
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