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全新正版核心企业构筑商业生态优势9787521808438经济科学出版社
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篇 核心企业生态位构筑商业生态优势章 核心企业生态位构筑商业生态优势理论1.1 企业生态位的概念1.2 企业生态位的研究视角1.3 企业生态位的分离与重叠第2章 宇通案例:生态位分离构筑商业生态优势2.1 宇通案例描述2.2 宇通案例讨论第3章 北汽案例:生态位重叠构筑商业生态优势3.1 北汽案例描述3.2 北汽案例讨论本篇小结第二篇 核心企业组织双元化构筑商业生态优势第4章 核心企业组织双元化构筑商业生态优势理论4.1 组织双元化的概念与特征4.2 组织双元化的模式第5章 联想案例:组织双元化构筑商业生态优势5.1 联想案例描述5.2 联想案例讨论第6章 百度案例:组织双元化促进企业战略转型6.1 百度案例描述6.2 百度案例分析第7章 海底捞案例:组织双元化构筑服务敏捷7.1 海底捞案例描述7.2 海底捞案例讨论本篇小结第三篇 核心企业制造能力双元化构筑商业生态优势第8章 核心企业制造能力双元化构筑商业生态优势理论8.1 产品架构能力双元化构筑商业生态优势8.2 吸收能力双元化构筑商业生态优势8.3 制造能力演化路径第9章 海信案例:制造能力模块化架构构筑商业生态优势9.1 海信案例描述9.2 海信案例讨论附录1 海信平板电视模块化架构附录2 海信新产品开发管理程序0章 宇通案例:制造能力双元化架构构筑商业生态优势10.1 宇通案例描述10.2 宇通案例讨论1章 比亚迪案例:模具制造能力构筑商业生态优势11.1 比亚迪案例描述11.2 比亚迪案例讨论本篇小结2章 总结参考文献
欧阳桃花,北京航空航天大学经济管理学院长聘教授;生于1965年4月,江西景德镇人,日本神户大学经营学博士、清华大学工商管理博士后;持续追踪海尔等数十家知名企业进行调研,聚焦传统企业战略组织转型、技术创新的研究主题;主持自然科学重点项目1项、面上项目3项、自然科学海外及港澳学者合作以及延续项目2项、省部级项目5项。
在理论层面,综合运用商业生态系统与架构创新研究成果,探讨核心企业与商业生态系统的共生创新战略。在实层面,质对中国新兴市场的特征,结合新能源汽车、IT、互联网、家电和服务行业代表企业的创新案例,研究具有中国特质的核心企业与商业生态系统的共生机制、产品架构与商业生态系统的创新机制、企业与商业生态系统的共生创新战略等。宏观上,《核心企业构筑商业生态优势》揭示的商业生态系统改进和衍生的过程,有利于制定政策指导商业生态系统的健康发展;微观上,可导国企业通过两种组织架构、产品架构与商业生态系统改进衍生的过程模型,提升企业及其商业生态系统的竞争优势,从而使企业获得可持续发展的创新能力。
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