返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版核心企业构筑商业生态优势9787521808438经济科学出版社
    • 作者: 黄江明著 | 黄江明编 | 黄江明译 | 黄江明绘
    • 出版社: 经济科学出版社
    • 出版时间:2018-03-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 黄江明著| 黄江明编| 黄江明译| 黄江明绘
    • 出版社:经济科学出版社
    • 出版时间:2018-03-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2019-09-01
    • 字数:150000
    • 页数:162
    • 开本:24开
    • ISBN:9787521808438
    • 版权提供:经济科学出版社
    • 作者:
    • 著:
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:82.00
    • ISBN:9787521808438
    • 出版社:经济科学出版社
    • 开本:24开
    • 印刷时间:2019-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-03-01
    • 页数:162
    • 外部编号:9636133
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 核心企业生态位构筑商业生态优势
    章 核心企业生态位构筑商业生态优势理论
    1.1 企业生态位的概念
    1.2 企业生态位的研究视角
    1.3 企业生态位的分离与重叠
    第2章 宇通案例:生态位分离构筑商业生态优势
    2.1 宇通案例描述
    2.2 宇通案例讨论
    第3章 北汽案例:生态位重叠构筑商业生态优势
    3.1 北汽案例描述
    3.2 北汽案例讨论
    本篇小结
    第二篇 核心企业组织双元化构筑商业生态优势
    第4章 核心企业组织双元化构筑商业生态优势理论
    4.1 组织双元化的概念与特征
    4.2 组织双元化的模式
    第5章 联想案例:组织双元化构筑商业生态优势
    5.1 联想案例描述
    5.2 联想案例讨论
    第6章 百度案例:组织双元化促进企业战略转型
    6.1 百度案例描述
    6.2 百度案例分析
    第7章 海底捞案例:组织双元化构筑服务敏捷
    7.1 海底捞案例描述
    7.2 海底捞案例讨论
    本篇小结
    第三篇 核心企业制造能力双元化构筑商业生态优势
    第8章 核心企业制造能力双元化构筑商业生态优势理论
    8.1 产品架构能力双元化构筑商业生态优势
    8.2 吸收能力双元化构筑商业生态优势
    8.3 制造能力演化路径
    第9章 海信案例:制造能力模块化架构构筑商业生态优势
    9.1 海信案例描述
    9.2 海信案例讨论
    附录1 海信平板电视模块化架构
    附录2 海信新产品开发管理程序
    0章 宇通案例:制造能力双元化架构构筑商业生态优势
    10.1 宇通案例描述
    10.2 宇通案例讨论
    1章 比亚迪案例:模具制造能力构筑商业生态优势
    11.1 比亚迪案例描述
    11.2 比亚迪案例讨论
    本篇小结
    2章 总结
    参考文献

    欧阳桃花,北京航空航天大学经济管理学院长聘教授;生于1965年4月,江西景德镇人,日本神户大学经营学博士、清华大学工商管理博士后;持续追踪海尔等数十家知名企业进行调研,聚焦传统企业战略组织转型、技术创新的研究主题;主持自然科学重点项目1项、面上项目3项、自然科学海外及港澳学者合作以及延续项目2项、省部级项目5项。

      在理论层面,综合运用商业生态系统与架构创新研究成果,探讨核心企业与商业生态系统的共生创新战略。在实层面,质对中国新兴市场的特征,结合新能源汽车、IT、互联网、家电和服务行业代表企业的创新案例,研究具有中国特质的核心企业与商业生态系统的共生机制、产品架构与商业生态系统的创新机制、企业与商业生态系统的共生创新战略等。宏观上,《核心企业构筑商业生态优势》揭示的商业生态系统改进和衍生的过程,有利于制定政策指导商业生态系统的健康发展;微观上,可导国企业通过两种组织架构、产品架构与商业生态系统改进衍生的过程模型,提升企业及其商业生态系统的竞争优势,从而使企业获得可持续发展的创新能力。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购