加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版无能领导9787516829台海出版社
¥ ×1
商品
服务
物流
序章 不合格的领导章 思维 01 曾逃避“成为领导这件事” 02 曾不具备“领导的资质” 03 克服不了的“领导之墙” 04 我曾天真地以为“领导就是不一样”第2章 行动 05 曾试图讨好员工 06 曾逃避批评员工 07 曾心累又忙碌 08 没能“速断速决” 09 曾在员工面前说了泄气话 10 曾不注重“外表” 11 没擦好“的屁股”第3章 对话 12 虽然说的是同样的话,却感到心累 13 没能“稍微搭个话” 14 没能听完员工的话 15 变得不说“谢谢”了 16 曾和员工的“心理距离”拉远了 17 曾借“酒力”来逃避问题第4章 干劲 18 没能理解员工的价值观 19 弄错了表扬的方式 20 曾在会议上一味地斥责员工 21 曾以为“有钱能使鬼推磨” 22 没有“组织愿景” 没能听“员工的愿景”第5章 培养 24 把员工培养成了“只会等别人指示”的人 25 没有等员工成长起来的耐心 26 没能制造出“让人成长的公司风气” 27 曾以自我为标准 28 没有容忍员工失败的肚量 29 曾跟员工说过“你要从经营者的角度去看问题” 30 没能培养好“二把手” 31 没能“和员工商量”第6章 辞职 32 没能听员工说“真正的辞职理由” 33 没能防范员工辞职于未然结语
午堂登纪雄,1971年出生,于日本中央大学经济系,拥有美国执业会计师资格,曾任职于全球知名的策略经营管理顾问公司。2006年出版本著作。作品包括《33岁拥有3亿日元的赚钱术》《聪明用钱术》《打造有钱脑:年收入激增30倍的秘密》等。, 张文慧,北京外国语大学,曾译有图书《500花图鉴》。
不讲空泛的规划,而是立足于每一个员工,每一个人,是企业垒砌坚实的基础。 企业经营中没有“正确的”,却有“一定不能做的事”。 东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的“经验教训”,成功的方式千奇百怪,但是失败的原因却有迹可循,避开所有的“雷区”,就是走向成功的基石。 5大执行面向、33个领导技巧,目的是获得让下属服气,上司买帐的管理术。
本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术,并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题,进行了自我反思,且进行了细致地解答。本书可分为5大执行面向、33个领导技巧,目的是获得让下属服气,上司买帐的中层管理养成术。 总是把自己的做法强加于人,不允许下属出错,不去问辞职的“真正原因”……企业管理中没有“正确的”,却有“不能出手做的事”。书作者午堂登纪雄首次公开自己的亲身血泪,并介绍从企业家失败经历中习得的“经验教训”。 强者如他自行创业,两个月内卖出超过3亿日元的货物,5年内从3名员工扩充至3个事业部,领导将近30名员工,到办公室只剩他1人工作的兴衰史,本书于现实中锤炼而出,33个适用于所有管理者的通用法则。
不讲空泛的规划,而是立足于每一个员工,每一个人,是企业垒砌坚实的基础。企业经营中没有“保正确的”,却有“一定不能做的事”。东山再起的企业家抢先发售公开从起初创业失败经历中习得的“经验教训”,成功的方式千奇百怪,但是失败的原因却有迹可循,避开所有的“雷区”,就是走向成功的基石。5大执行面向、33个领导技巧,目的是获得让下属服气,上司买帐的管理术。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员