全新正版混合所有制企业绩效管理9787502486129冶金工业出版社

理论篇1章绪论11.1研究的背景与问题的提出11.2研究的意义11.3研究的整体思路与研究内容21.4研究的创新之处3第2章国有企业混合所有制改革42.1国有企业混合所有制改革基本历程42.2国有企业混合所有制改革的重要意义5.混合所有制与混合所有制企业52.4国有企业混合所有制改革方式72.5混合所有制企业特征及其面临的问题8第3章企业绩效管理相关理论113.1计划层次理论113.2企业文化论113.3目标管理理论1.4激励理论
1.4.1需求层次理论133.4.2双因素理论133.4.3期望理论153.4.4公平理论15第4章混合所有制企业绩效管理及考评方法174.1企业绩效内涵174.1.1绩效的定义174.1.2绩效的特征194.2企业绩效考评与绩效管理204.2.1绩效管理的概念204.2.2绩效考评与绩效管理的区别214..绩效管理的作用224.3企业绩效管理系统4..1考评对象4..2考评工具244.3.3考评依据和考核主体244.4企业绩效管理模式
254.4.1基于本的效管理模式254.4.2基于财务的绩效管理模式254.4.3基于质量的绩效管理模式264.4.4基于经济增加值的绩效管理模式264.4.5基于利益相关者的绩效管理模式274.4.6基于战略的绩效管理模式274.5绩效考评方法284.5.1关键绩效指标(KPI)284.5.2平衡计分卡294.5.3特征法294.5.4目标管理法294.5.5关键事件法304.5.6行为锚定法304.5.7360度绩效评估法314.5.8积分制
314.5.9胜任力模型324.6混合所有制企业绩效管理的特点32第5章混合所有制企业绩效管理相关研究345.1企业级绩效评价指标体系研究345.1.1依据国外绩效考评方法345.1.2利用数学和统计等分析方法355.1.3引入新理论视角的模型拓展365.2企业中间层级绩效评价指标体系研究385.2.1部门整体绩效评价指标体系385.2.2团队绩效评价指标体系405.3员工级绩效影响因素及评价指标体系研究415.3.1员工绩效影响因素415.3.2员工绩效指标评价体系
465.4绩效评价方法研究495.5混合所有制企业绩效管理研究54第6章混合所有制企业战略与绩效管理556.1企业战略556.1.1企业战略的概念556.1.2企业战略层次与类型566.2混合所有制企业战略管理576.2.1几种主的代战略管理理论586.2.2企业战略管理的流程596..战略管理的主要工具606.3混合所有制企业战略与绩效管理的关系656.3.1企业战略决定绩效管理活动656.3.2绩效管理对企业战略实现具有支撑作用65第7章混合所有制绩效管理体系构建67
7.1绩效管理模式的确定677.2绩效管理体系的构建原则与步骤687.2.1构建原则与注意事项687.2.2绩效管理体系的构建步骤697.3绩效管理体系的目的分析707.4多层次绩效管理体系的整合构建72第8章混合所有制企业绩效指标权重与评价738.1绩效指标权重确定738.1.1基于德尔菲的经验指标权重计算748.1.2基于排序、对偶等简易运算的指标权重计算748.1.3基于层次分析法的指标权重计算758.1.4基于熵权法的指标权重计算768.1.5基于COWA的指标权重计算
778.1.6基于Shapley值的指标权重计算778.2绩效指标评价标准788.2.1绩效指标评价标准制定的数据来源及原则788.2.2绩效评价指标标准的设计798.3绩效综合评价方法818.3.1基于模糊理论的综合评价法818.3.2基于灰色聚类的综合评价方法828.3.3基于可拓理论的综合评价方法848.3.4基于属综合的评价方法858.3.5基于集对分析的综合评价方法878.3.6基于TOPSIS的综合评价方法88第9章混合所有制企业绩效管理实施流程90
9.1绩效计划909.2绩效实施919.3绩效考评929.4绩效反馈949.5绩效结果应用95实践篇960章鞍钢矿业爆破有限公司概况9610.1公司背景概述9610.2主要营业状况9710.3公司组织架构9810.4人员构成与特点9910.5公司经营发展状况及问题991章企业绩效管理体系总体构建10411.1基于战略导向并融合多种理念的企业绩效管理模式的确定10411.2三层次绩效管理体系构建10511.2.1绩效管理的准备工作10511.2.2鞍钢矿业爆破有限公司绩效管理体系的总体构建
1062章企业绩效管理的企业战略目标确定10912.1公司愿景、使命和价值观10912.2公司外部环境分析1101.公司内部环境分析11612.4鞍钢矿业爆破有限公司企业战略规划11912.2.1公司战略总目标11912.2.2品牌文化战略规划12012..营销拓展战略规划12112.2.4人力资源战略规划12212.2.5财务管理战略规划112.2.6科技创新战略规划1243章企业级绩效评价体系12713.1基于战略目标的企业级绩效评价指标方法选择
12713.1.1平衡计分卡的可行分析12713.1.2平衡计分卡的必要分析12813.2企业级绩效评价指标体系的构建13013.2.1指标体系的原则和设计思路13013.2.2战略地图的绘制13113..评价指标体系的具体设计13213.3企业级绩效指标权重的确定1354章部门级绩效评价体系13914.1部门级绩效评价体系构建思路13914.2安全生产绩效评价体系构建13914.2.1部门职责分析13914.2.2部门任务分析13914..绩效考核体系构建
14114.3技术质量部绩效评价体系构建14614.3.1部门职责分析14614.3.2部门任务分析14614.3.3绩效考核体系构建14714.4供销部绩效评价体系构建15014.4.1部门职责分析15014.4.2部门任务分析15014.4.3绩效考核体系构建15214.5财务部绩效评价体系构建15514.5.1部门职责分析15514.5.2部门任务分析15514.5.3绩效考核体系构建15614.6综合管理(群)部评价体系构建15814.6.1部门职责分析
15814.6.2部门任务分析15814.6.3绩效考核体系构建1605章员工级绩效评价体系16415.1员工级绩效评价体系构建思路16415.2员工级绩效评价体系构建1646章基于积分制的关键生产人员绩效评价17416.1积分制在关键生产人员绩效评价中的适用分析17416.2基于积分制的爆破人员绩效评价体系17516.2.1基于积分制的井下爆破人员绩效评价体系17516.2.2基于积分制的地面站爆破人员绩效考评体系17616.3基于积分制的司机绩效评价体系
17916.3.1基于积分制的牙轮钻机司机绩效评价体系17916.3.2基于积分制的行车班组绩效考核体系1827章基于WEB技术的绩效考核系统开发与应用18717.1绩效考核系统需求分析18717.1.1系统需求概述18717.1.2可行分析18717.1.3系统开发目标18817.1.4系统功能需求18817.1.4系统非功能需求19217.2绩效考核系统的设计19317.2.1系统总体设计19317.2.2系统功能设计19417..系统数据库设计
19917.3系统实现与应用20317.3.1系统核心功能实现20317.3.2系统测试2078章绩效考评结果应用与绩效管理效果分析20918.1绩效考评结果应用20918.1.1部门绩效考评结果应用20918.1.2员工绩效考评结果应用21018.1.3基于积分制的爆破工绩效评估和应用实例分析21118.2绩效管理实施效果评价21318.2.1绩效管理效果评价体系21318.2.2绩效管理实施效果分析214参考文献217

张耿城，男，鞍钢矿业爆破有限公司总经理、高级从事工程爆破领域研究。2017年获得广东省广业集团有限公司“2016年度工作者”的荣誉称号。

对于混合所有制企业员工绩效评价构建来说，相关理论与方法众多，各有优缺点和适用范围。为保混合所有制企业绩效管理指标体系的适用，《混合所有制企业绩效管理-宏大爆破技术丛书》融合了战略管理、目标管理、关键绩效指标法、积分制、胜任力模型等多种绩效管理理论与方法，提出了针对和可操作较强的绩效考核运作方法。

本书分成理论篇和实践篇两大部分。理论篇首先阐述了国有企业混合所有制改革大背景，提出混合所有制企业绩效管理研究必要，后系统研究了混合所有制企业绩效管理相关理论、绩效管理系统构、效管理模式、绩效管理体系的构建、绩效评价指标权重的确定、绩效综合评价等内容。实践篇以鞍钢矿业爆破有限公司为例，研究了混合所有制企业绩效管理实践。以战略导向并融合多种绩效管理理念、以及混合所有制企业文化融合等理念构建了企业三级绩效管理体系，即企业级绩效评价指标体系、部门级绩效评价指标体系、员工级绩效评价指标体系；将积分制应用于关键生产人员绩效评价，使绩效考核更加客观、合理和公平；基于Web技术开发了绩效考核系统，大大降低了绩效考核时间和成本。鞍钢矿业爆破有限公司的绩效管理取得了较好的效果，其实践做法对混合所有制爆破企业的绩效管理有较大参考价值。