加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版运营管理9787118096460国防工业出版社
¥ ×1
商品
服务
物流
章 绪论 节 运营管理概述 第二节 运营管理的内容 第三节 运营管理的历史概要第二章 运营战略 节 运营战略概述 第二节 运营类型的选择 第三节 运营战略的制定与实施第三章 产品设计与工艺选择 节 新产品的选择与开发 第二节 技术与工艺的选择窜四章 生产系统的设计与分析 节 设施选址 第二节 生产设施的布置 第三节 生产过程的组织 第四节 劳动组织第五章 生产能力 节 生产能力的概念 第二节 生产能力的计算 第三节 生产能力计划第六章 生产计划 节 计划管理 第二节 生产计划 第三节 物料需求计划 第四节 项目计划第七章 生产控制 节 一般控制原理 第二节 生产进度控制 第三节 质量控制 第四节 库存控制 第五节 成本控制第八章 设备管理 节 设备管理概述 第二节 设备前期管理 第三节 设备后期管理 第四节 设备更新改造第九章 现场管理 节 现场与现场管理 第二节 定置管理 第三节 5S活动 第四节 目视管理第十章 现代生产方式简介 节 准时生产 第二节 大规模定制 第三节 供应链管理参考文献
张波主编的《运营管理》在综合介绍运营管理的产生、发展及其主要职能的基础上,阐述了运营战略的选择和制定,而后论述了运营管理的主要内容,包括产品设计与工艺选择、生产系统的设计与分析、生产能力决策、生产计划、生产控制、设备管理和现场管理,很后介绍了现代企业运营管理的发展趋势。本书不仅研究传统的物质产品制造活动的管理,而且扩展到包括非制造的活动在内的管理,更重要的是把生产运营管理的侧重点转向企业高、中决策层的管理活动,强调了生产战略、产品开发、新工艺技术的应用、生产能力发展规划等的长期决策问题。 本书的读者定位是需要培养企业运营管理能力和掌握运营管理技能的大学学生(尤其是应用大学生)、需要接受企业运营管理培训的工商界人士和相关管理者。以及一些对管理有浓厚兴趣的自学者。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员