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全新正版软件需求工程9787302168607清华大学出版社
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新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
部 软件需求的基本概念: 章 需求问题: 1.5 高质量的需求过程带来的好处 实行有效的需求工程管理的组织能获得多方面的好处。的好处是在开发后期和整个维护阶段重做的工作大大减少了。Boehm于1981年发现,要改正在产品付诸应用后所发现的一个需求方面的缺陷,比在需求阶段改正这个错误要多付出68倍的成本。近来很多研究表明这种错误导致成本放大因子可以高达200倍。强调需求质量并不能引起某些人的重视,他们错误地认为在需求上消耗多少时问就会导致产品开发推迟多少时间。传统的质量成本角度分析揭示了需求及早期质量工作的重要。 正确的需求过程强调产品开发中的通力合作,包括在整个项日过程中多方涉众的积极努力。收集需求能使开发小组更好地了解市场,而市场因素是任何项目成功的一个关键因素。在产品开发前了解这些比在遭到客户批评后才意识到要节约很多成本。让用户积极参与需求收集过程能使产品更富有吸引力,而且能建立起更加忠实的客户关系。通过了解用户的任务需求而不仅仅局限于一些“华丽”的特,可以避免在无用功能上白耗精力,并且用户的参与能弥补用户期望和开发者实际开发之间的“鸿沟”(期望差异)。将确定的系统需求明确地分配到各软件子系统,强调采用工程化的系统方法。这样能简化软硬件的集成,也能确保软硬件系统功能匹配适当。有效的变更控制也能降低需求变更带来的负面影响。将需求编写成清晰、无二义的文档将会极大地有利于系统测试,确保产品质量,以使所有涉众感到满意。 1.6 若干需求定义 软件需求就是那些必须在开始开发软件之前就发现并了解的东西。对大多数人来说,若要建一幢数百万元的房子,他一定会与建房者详细讨论各种细节,他们都明白完工以后的修改会造成损失,以及变更细节的危害。然而,涉及软件开发,人们却变得“大大咧咧”起来。软件项目中40%~60%的问题都是在需求分析阶段埋下的“祸根”。可许多组织仍在那些基本的项目功能上采用一些不合规范的方法,这样导致的后果便是产生一条鸿沟——一开发者开发的与用户所想得到的软件存在着巨大的期望差异。 因为需求奠定了软件工程和项目管理的基础,所以,所有涉众都必须重视需求,并采用有效的需求分析和需求管理。 ……
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