全新正版供应链企业实战9787113249809中国铁道出版社

篇制造业供应链管理案例
案例1海尔：构建运营供应链，提升企业核心竞争力3
一、企业简介3
二、供应链整合阶段3
三、供应链再造阶段7
四、供应链转型阶段10
五、海尔供应链变革取得的成效14
案例2上海安吉：海通物流“一体化”汽车物流供应链管理模式15
一、企业简介15
二、实施“一体化”汽车物流供应链的背景16
三、“一体化”汽车物流供应链的运作模式17
四、实施“一体化”汽车物流供应链的经济效益24
五、实施“一体化”汽车物流供应链的经验27
案例3深圳创捷：构造产业“互联网 供应链”金融生态圈的商业模式28
一、企业简介28
二、创捷供应链的商业运作29
三、创捷供应链的服务案例31
四、创捷供应链发展愿景36
案例4上海电气：全链条的产业供应链管理37
一、实施供应链管理的背景37
二、供应链管理项目的实施38
三、供应链管理目标的实施41
四、供应链管理的绩效分析43
五、实施供应链管理的评价44
案例5川山甲：打造基于物联网的工业品B2R供应链管理平台46
一、企业简介46
二、实施供应链管理的背景46
三、川山甲工业品B2R供应链管理模式48
四、川山甲工业品B2R供应链管理内容50
五、川山甲工业品B2R供应链管理效益52
六、可提供的经验和下一步计划53
案例6宏伟供应链：核电行业供应链管理的创新与应用55
一、企业简介55
二、核电行业实施供应链管理背景56
三、宏伟在核电行业供应链管理的典型模式57
四、宏伟核电行业供应链管理绩效分析69
五、可提供的经验70
案例7广州嘉诚物流：打造“嵌入式全程供应链一体化管理”72
一、企业简介72
二、实施供应链管理背景73
三、供应链管理运作模式79
四、供应链管理绩效分析85
五、可提供的经验88
案例8泰德煤网：供应链管理实践91
一、企业简介91
二、实施供应链管理的背景95
三、供应链管理运作模式95
四、供应链上的合作伙伴关系100
五、实施供应链管理中的信息化水平101
六、实施供应链管理的绩效分析102
七、可提供的经验103
案例9国药控股：全新打造专业医药供应链服务体系105
一、企业简介105
二、“赛飞”供应链云服务平台的建设背景106
三、“赛飞”供应链云服务平台的创新解决方案108
四、“赛飞”供应链云服务平台在线优化，分布式订单管理引擎111
五、“赛飞”供应链云服务平台绩效，为客户为行业创造多元价值114
案例10兴应链：为客户打造“供应链云服务平台”116
一、企业简介116
二、实施“供应链云服务平台”的背景116
三、“供应链云服务平台”的支撑资源117
四、“供应链云服务平台”的业务模块119
五、“供应链云服务平台”的实现途径126
六、展望128
案例11中都物流：精益管理的北汽自主品牌生产物流供应链129
一、企业简介129
二、实施精益供应链背景129
三、精益供应链的内涵与特点130
四、精益供应链的具体实施132
五、精益供应链实施绩效138
第二篇流通业、物流业供应链管理案例
案例1香港利丰：按供应链理念提供高端物流服务的实践145
一、企业简介145
二、冯氏集团的供应链管理145
三、利丰供应链管理高端服务案例151
四、可提供的经验165
案例2怡亚通：整合型供应链服务平台169
一、企业简介169
二、怡亚通构建O2O供应链商业生态圈的背景169
三、怡亚通O2O供应链商业生态圈模式170
四、怡亚通供应链模式对行业和产业的贡献173
案例3苏宁云商：从博弈到共赢的供应链变革175
一、C2B带来的175
二、新型零供关系181
三、硬实力：物流行动派的大生态186
四、未来之战：数据云和金融云万物生长189
案例4顺丰：从速运公司到商业合作伙伴的转型193
一、企业简介193
二、实施供应链管理的背景194
三、供应链管理的运作模式195
四、实施供应链管理的绩效197
案例5易贸集团：大宗商品一站式供应链融资平台实践200
一、企业简介200
二、大宗商品供应链融资平台实施的背景201
三、大宗商品供应链融资平台的运作模式202
四、实施一站式供应链融资平台绩效分析215
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案例6九州通：打造医药物流企业供应链管理218
一、企业简介218
二、实施供应链管理背景219
三、供应链管理运作模式220
四、供应链管理绩效分析225
五、可提供的经验227
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案例7宝供物流：打造供应链一体化服务0
一、企业简介0
二、宝供物流实施供应链管理的背景0
三、宝供物流供应链管理服务模式1
四、宝供物流供应链管理绩效分析243
五、可提供的经验和下一步规划244
案例8商城：智慧供应链的实践与开放246
一、企业简介246
二、智慧供应链实践与开放的背景246
三、智慧供应链的运作模式247
四、供应链上的合作伙伴关系248
五、实施智能库存中的信息化水平249
六、实施供应链管理的绩效分析250
七、可提供的经验250
案例9一达通：外贸综合服务平台——电商金融新业态252
一、引言252
二、一达通概况与发展历程253
三、一达通商业模式的创新254
四、一达通金融产品介绍256
五、一达通信用保障服务259
六、电商金融创新的意义260
七、一达通平台风险与成本控制261
八、经济成效与带动效应261
九、一达通发展战略与意义262
十、一达通创新模式案例介绍263
案例10传化集团：公路港物流模式的创新与发展267
一、企业简介267
二、传化公路港创新发展的背景268
三、传化公路港创新发展的运作模式269
四、传化公路港产生的社会效益和经济效益271
五、传化公路港未来的创新发展275
案例11江苏物润船联：打造智慧水运供应链服务平台277
一、企业简介277
二、物润船联实施供应链管理的背景278
三、物润船联实施供应链管理的运作模式281
四、物润船联实施供应链管理的绩效分析290
五、物润船联经验参考与发展规划293
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目录ⅹⅲ
案例12安利（中国）：用信息系统打造精益物流供应链298
一、企业简介298
二、供应链管理信息化实施背景299
三、安利物流供应链管理模式299
四、安利物流供应链管理绩效312
五、总结与展望313
案例13唯品会：“自建物流体系”的供应链创新管理模式314
一、企业简介314
二、实施“自建物流体系”的背景314
三、发展自营物流体系的运作模式315
四、实施供应链管理的绩效分析322
五、总结与展望3
案例14九好集团：打造从供应商到客户“三方共赢”的供应链平台324
一、企业简介324
二、“后勤托管”模式供应链平台的背景324
三、“后勤托管”模式的运营管理326
四、“后勤托管”模式的优势分析330
五、“后勤托管”模式的绩效分析331
第三篇农业供应链管理案例
案例1鲜易：实施“互联网 ”行动计划打造中国温控供应链标杆企业337
一、企业介绍337
二、“互联网 生鲜”供应链的背景338
三、鲜易温控供应链集成服务339
四、鲜易控股供应链创新发展345
五、未来发展规划345
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案例2郑明公司：掘金供应链金融物流347
一、企业简介347
二、供应链物流整合背景347
三、供应链物流整合运作348
四、供应链物流整合能力的形成353
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ⅹⅳ供应链企业实战
案例3荣庆物流：打造中国合约物流的者356
一、企业简介356
二、实施合约物流的背景358
三、荣庆合约物流的主要业务359
四、荣庆合约物流的运作模式361
五、荣庆合约物流的绩效分析367
六、总结与展望368
案例4弘信物流：白糖供应链一体化解决方案369
一、企业简介369
二、企业实施供应链管理的背景369
三、企业的供应链管理运作模式371
四、供应链上的合作伙伴关系374
五、实施供应链管理的绩效分析374
六、可提供的经验374
案例5中物华商：创新粮食供应链管理新模式376
一、企业简介376
二、中物华商粮食供应链管理的背景376
三、中物华商粮食供应链管理流程377
四、粮食供应链管理实践的经验和建议383
第四篇金融业、信息业供应链管理案例
案例1平安银行：“互联网 供应链金融”的创新发展387
一、引言387
二、平安银行在供应链金融领域的创新案例391
案例2安硕信息：供应链金融系统解决方案提供商398
一、供应链金融行业背景398
二、供应链金融模式介绍399
三、安硕信息致力成为供应链金融系统解决方案提供商401
四、安硕开放式互联网供应链金融平台402
五、成功应用案例404
案例3年富公司：供应链管理理论与实践探索408
一、引言408
二、供应链行业背景408
三、企业简介413
四、年富业务模式与服务418
五、年富的创新模式案例介绍422
六、总结与展望424
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案例4中企数据：建设符合国际数据交换（EDI）标准的
供应链协同运营服务平台425
一、企业简介425
二、信息协同平台建设背景425
三、供应链协同平台的运作模式426
四、供应链协同平台的运营模式429
五、实施供应链管理的绩效分析430
附录433
附录A关于授予香港利丰、深圳怡亚通等12家企业为“中国供应链管理示范企业”
称号的决定433
附录B关于授予平安银行、深圳市创捷供应链等15家企业为“中国供应链管理
示范企业”，授予浙江九好、中国物流股份等12家企业为“中国供应链
管理企业”称号的决定434

丁俊发，男，汉族，1940年2月8日生，江苏张家港人，1964年于中国人民大学，后留学、工作于法国。1967年回国后，历任机械工业部副主任，合肥工业大学副校长，物资部主任，国内贸易部组成员、总经济师，内贸局组成员、副局长，中国物流与采购联合会及中国物流学会常务副会长、中国市场学会副会长、中国海事仲裁委副主任、亚洲物流与供应链管理协会（ACSC）首席顾问、东北亚物流学会名誉会长等职。 作为中国著名流通经济学家、资深物流专家、研究员、多个著名大学客座教授、享受特殊津贴专家、特聘内贸流通专家，不少省市经济顾问，长期从事流通经济学、消费经济学、现代物流学研究，主编或独著《中国物流》、《中国流通》、《流通经济学》等十余部著作！三次获部级科技进步一等奖，一次图书奖。2000年被《中国市场》杂志评为影响中国市场的25位经济学家之一；2001年被中国物流媒体联盟评为“2001年度中国十大物流风云人物”；2006年被韩国物流学会授予“国际物流贡献奖”；2008年被中国物流与采购联合会授予“中国物流改革开放30年突出贡献人物”荣誉称号；2009年被中国市场学会、中国商业经济学会等部门授予“建国60年中国流通发展与改革杰出贡献奖”，是2009年3月10日发布的《物流业调整和振兴规划》的主要起草人之一。

      “中国供应链研究”丛书，从“供应链管理是战略思维,供应链管理是模式创新,供应链管理是技术进步”三个维度，“供应链战略、产业供应链战略、城市供应链战略、企业供应链战略”四个层面来论述中国供应链问题。其中，企业供应链战略是基础，供应链战略是根本。丛书力图体现如下：全面和系统；前沿和前瞻；实践。本册为《供应链企业实战》，了我国制造业、流通业、农业、金融业、信息业等行业有代表的案例，如海尔、中兴、香港利丰、苏宁云商、顺丰、*商场、鲜易、平安银行、中企数据等，介绍其企业背景，剖析其供应链模式及其实施，评估其效益，分析评价其优缺点。本书将对我国各行业企业和理论工作者具有重要的参考价值和借鉴意义。本书适合物流和供应链研究人员、相关专业的高校教师和、管理人员、企业管理人员参考，也可作为高校物流等专业教材或教材。

      本书为2018年度出版项目；作者丁俊发教授系供应链与物流专家，参与了《物流业调整与振兴规划》等多个文件的研究和制订工作。