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全新正版戏剧制作管理9787503965968文化艺术出版社
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导论 戏剧制作综述
一、戏剧制作的基本条件
二、戏剧制作的分类
三、制作戏剧演出的实施要素
四、戏剧制作的般程
章 戏剧管理概论
节 艺术管理
一、艺术的含义
二、戏剧艺术
三、管理的概念
第二节 戏剧管理
一、戏剧管理的概念
二、演出负责人
三、戏剧管理者的职业素养
四、戏剧演出生态与供应链
第三节 演出单位的经营
一、剧院经营
二、剧团经营
三、演出公司经营
第四节 演出行政事务
一、戏剧演出中的著作权
二、制订戏剧制作计划
三、剧目审查
四、订立合同
五、筹集资金
第二章 筹备戏剧演出
节 戏剧演出的发起
一、戏剧制作目的
二、演出发起人
三、项目开发
第二节 策划商业演出
一、演出策划的概念
二、策划的作用
三、演出创意
第三节 编写策划案
一、编写策划案的方法
二、演出策划案的内容
第四节 演…立项
一、演出立项的决策过程
二、项目启动
第五节 组建剧组
一、剧组人员构成
二、剧组人员职责
三、剧组人员的规模
四、招募演职人员
五、建组会
第六节 编制制作预算
一、戏剧演出费用支出明细
二、预算内容的构成
三、编制预算的方法
马述智,现任中央戏剧学院戏剧管理系支,戏剧管理系主任,教授,博士生导师。中国戏剧文化管理协同创新中心秘书长。出版过《舞台技术基础》和《舞台管理》(与李茜合著)二部教材,撰写了四十余万字《戏剧管理教程》讲义。
本书以演出负责人、行政负责人、技术管理者等3个管理岗位的角度阐释不同阶段的主要管理工作。管理者既需要分工,也需要合作,有时甚至不分彼些一起努力把工作做好,因此管理者需要了解甚至掌握不同管理岗位的工作流程及方法。本书内容包括演出行政事务、筹备戏剧演出、剧目制作管理、戏剧演出运营等几部分,除了作者对戏剧制作管理的理论研究,还汲取不同演出单位的有益经验,这些内容对于戏剧演出团体的艺术生产具有一定的参考价值。
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