全新正版创业与中小企业管理97873051177清华大学出版社

章 创业与中小企业理论
1.1 创业的实践与理论
1.1.1 创业的实践
1.1.2 “创业”的概念
1.1.3 创业家
1.1.4 创业精神
1.2 中小企业概述
1.2.1 中小企业的标准
1.2.2 中小企业的作用
1.. 我国中小企业存在的问题
1.3 创业过程
1.3.1 创业过程的内容
1.3.2 创业过程的几种理论模型
1.4 技术创业
1.4.1 技术创业研究
1.4.2 技术创业的基本模式
1.4.3 技术创业成功的关键因素
1.5 企业内创业
1.5.1 企业内创业理论
1.5.2 企业内创业的本质及特点
第2章 创业机会与商业模式
2.1 创业机会
2.1.1 创业机会的概念
2.1.2 创业机会的产生
2.1.3 创业机会的识别
2.1.4 创业机会的评价
2.1.5 机会的开发与创意
2.2 商业模式
2.2.1 商业模式的概念
2.2.2 商业模式的构成要素
2.. 我国企业商业模式的变革
第3章 商业计划
3.1 商业计划书的意义
3.2 商业计划写作的准备工作
3.3 商业计划的写作要点
3.4 商业计划书的内容与写作方法
第4章 创业起航
4.1 创业团队的组织
4.1.1 创业团队的定义
4.1.2 创业团队的重要
4.1.3 创业团队模式
4.1.4 成功团队特质
4.1.5 创业团队的组建与激励
4.2 创业选址
4.2.1 选择区域
4.2.2 商与服务商的选址
4.. 制造商的选址
4.3 企业的类型和法律形式
4.3.1 企业的类型
4.3.2 企业的法律形式
4.4 知识产权保护
4.4.1 知识产权保护的必要及重要
4.4.2 知识产权的内容
第5章 创业与中小企业融资
5.1 中小企业融资的理论基础
5.1.1 资本结构理论
5.1.2 企业金融成长周期理论
5.1.3 融资需求理论
5.2 中小企业融资的方式与特点
5.2.1 债权融资
5.2.2 股权融资
5.. 风险
5.2.4 私募股权
5.2.5 离岸融资
5.2.6 中小企业不同发展阶段的融资特点
5.3 我国中小企业融资的问题与策略研究
5.3.1 我国中小企业融资现状
5.3.2 我国中小企业融资策略
5.4 创业企业价值评估
5.4.1 创业企业价值评估概述
5.4.2 创业企业价值评估的影响因素
5.4.3 创业企业价值评估的方法
第6章 创业型中小企业的管理
6.1 企业成长理论
6.1.1 规模经济理论
6.1.2 企业的资源基础观理论
6.1.3 企业生命周期理论
6.1.4 产品生命周期理论
6.2 企业成长管理
6.2.1 初创期管理
6.2.2 成长期管理
6.. 成熟期管理
6.3 新创企业的扩张
6.3.1 收购
6.3.2 兼并
6.3.3 特许经营
6.4 家族企业的管理
6.4.1 家族企业概述
6.4.2 家族企业长盛不衰的要素
6.4.3 家族企业的传承
6.4.4 家族企业相关制度设计
第7章 政策与环境
7.1 创业环境概述
7.1.1 创业环境的概念
7.1.2 创业环境的作用
7.2 我国中小企业政策的体系
7.2.1 我国中小企业政策的现状
7.2.2 我国中小企业政策的完善建议
7.3 区域创业文化
7.3.1 创业文化的概念
7.3.2 创业文化的特征
7.3.3 我国典型区域创业文化的比较
7.4 孵化器
7.4.1 孵化器的定义
7.4.2 企业孵化器的职能和作用
7.4.3 企业孵化器的运作流程
7.5 中小企业产业集群
7.5.1 中小企业集群的概念
7.5.2 中小企业集群的特征
7.5.3 中小企业集群的形成方式
第8章 大学生创业
8.1 大学生创业实践
8.2 大学生创业支持
8.2.1 和地方政策支持
8.2.2 支持
8.3 大学生创业过程
8.3.1 大学生创业的准备
8.3.2 大学生创业的策略
8.4 创业教育
8.4.1 创业教育的意义
8.4.2 创业教育的实践
8.4.3 创业教育存在的问题及改进措施
第9章 国际创业
9.1 国际创业概述
9.1.1 国际创业的概念
9.1.2 国际创业的动机分析
9.1.3 国际创业的影响因素
9.2 我国国际创业的问题及对策
9.2.1 我国发展国际创业企业面临的问题
9.2.2 促进我国国际创业企业发展的措施
9.3 国际创业企业的经营战略
9.3.1 国际创业的目标市场选择
9.3.2 国际创业的产品设计和选择
9.3.3 国际创业的经营方式选择
9.3.4 国际创业的战略实施要点
0章 中小企业营销战略
10.1 客户细分
10.1.1 集中：做小池里的鱼 10.1.2 聚焦:满足重点客户的关键需求
10.1.3 深入：一寸宽，一里深
10.2 产品定位
10.2.1 PF：产品聚焦
10.2.2 FABE:差异优势
10.. USP（独特的销售主张）
10.3 差异化竞争
10.3.1 打破游戏规则
10.3.2 差异化方法
1章 中小企业瓶颈突破
11.1 症结：找到中小企业问题的原因
11.1.1 政策：行为背后的推手
11.1.2 观念：政策背后的主谋
11.1.3 方法：观念落后的技术
11.2 观念：破除老板心中的智障
11.2.1 简单驾驭复杂
11.2.2 为什么干？——从做事情到做事业的转变
11.. 为谁干？——从做老板到做企业家的转变
11.2.4 如何分配？——从个人驱动到组织驱动的转变
11.3 方法：瓶颈突破的管理技术
11.3.1 树逻辑观，找准瓶颈
11.3.2 树系统观，寻求双赢解
11.3.3 树有效产出观，重构考核
2章 创业辅导方
12.1 确定并分解目标
12.1.1 所有活动服从于目标
12.1.2 目标设定的步骤
12.1.3 构建充分条件
12.2 寻找关键瓶颈
1. 转化瓶颈为目标蓝图
1..1 瓶颈成为新目标
1..2 制定目标蓝图的三个要点
1.. 目标确定预留“缓冲”
12.4 制订项目实施计划
12.4.1 项目实施计划（WBS）
12.4.2 WBS分解的原则
12.4.3 WBS分解的方法
12.4.4 WBS分解的标准
12.5 制定KPI与激励政策
12.6 执行项目计划
12.7 检查考核执行过程
12.8 总结推广管理方法
参考文献

陈晓红，教授、博士生导师，日本东京工业大学博士，一重点学科“管理科学与工程”及“长江学者创新团队”首席教授；现任中南大学校长理、商学院院长；曾获“杰出青年科学”、全国很好教师、霍英东教育会全国很好青年教师、科技进步二等奖。中国高校科技进步一等奖、湖南省科技进步一等奖等奖励。入选人事部等八部委“百、千、万”人才工程“、二”层次跨世纪学术和技术带头人，享受特殊津贴，是湖南省首批10名“芙蓉学者计划”特聘教授之一。

中国正进入一个重要的战略转型期，推动经济增长的“三驾马车”——出口、消费与相继呈现疲软态势，社会矛盾加剧，借此发展关键时刻，尤其需要具有创新能力和创业精神的创业家勇于开拓。理论、方法与实践的综合，创业全过程与中小企业管理的综合，靠前与靠前的综合。将理论和实践进行很好的结合，使读者在学习创业理论的同时得到创业实践的印，并运用实用较强的方法与工具向实践方面拓展，使读者建立对创业理解的多方面视角和创业管理的全过程意识。

本书的读者对象：在读工商管理硕士（MBA）；中小企业管理研究人员；管理创业领域相关事务、制定和实施政策的官员；有志于进行创业的人士等。