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  • [正版]建筑企业战略透视 李福和,蔡敏 著 建筑/水利(新)专业科技 书店正版图书籍 中国建筑工业出版社
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    • 作者: 李福和著
    • 出版社: 中国建筑工业出版社
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    • 作者: 李福和著
    • 出版社:中国建筑工业出版社
    • ISBN:9784695784012
    • 版权提供:中国建筑工业出版社

                                                        店铺公告

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    建筑企业战略透视

    作  者:李福和,蔡敏 著
    定  价:65
    出 版 社:中国建筑工业出版社
    出版日期:2020年05月01日
    页  数:287
    装  帧:平装
    ISBN:9787112249541
    第1篇透视行业:被动行业,顺势而为
    1看本质:建筑业到底是什么行业
    1.1建筑业是主动还是被动行业
    1.2投资能解决建筑业务的发展问题吗
    1.3建筑业务的价值在哪里
    2看投资:建筑业市场到底由什么决定
    2.1宏观经济和建筑业有怎样的相关性
    2.2关注哪些投资态势
    2.3基础设施投资的增长能持续吗
    3看行业:大发展三十年后的行业到底会走向哪里
    3.1总体市场规模到了很好区间吗
    3.2细分市场在怎样加速"分化"
    3.3建设模式发生了哪些变化
    3.4海外市场是坦途还是陷阱
    4看企业:做大做强到底是谁的归宿
    4.1企业走向大"分化"
    4.2风险剧增,行业新生态带来哪些新挑战
    4.3大趋势下如何赢得未来
    5看竞争:市场化是梦想还是现实
    5.1统一开放的外部市场离我们有多远
    5.2企业如何应对外部市场化的挑战
    第2篇透视战略:明确目标,信念坚定
    6看规划:规划是谋未来还是说鬼话
    6.1为什么要做战略规划
    6.2企业的战略假设前提发生了怎样的改变
    6.3画"延长线"还是"跳跃战略"
    7看方向:大争之世,如何从"战略趋同"走向战略不同
    7.1"千企一面"的企业战略
    7.2为什么企业战略会如此趋同
    7.3"战略趋同"是短期现象还是长期趋势
    7.4如何走"差异化战略"之路
    8看转型:行业还有没有"蓝海"
    8.1转型方向:建筑业有没有"蓝海"
    8.2不打无准备之仗:转型有多难
    8.3只要生长,何须转型
    9看目标:战略目标仅仅是一个数字吗
    9.1企业是否需要具体、明确的战略目标
    9.2怎么看"胆大包天"的目标
    9.3如何用"三条腿"平衡地走路
    10重执行:是规划重要,还是执行重要
    10.1战略的执行之美,美在哪里
    10.2如何切实推进战略规划
    10.3战略修正要关注什么
    第3篇透视业务:优化模式,久久为功
    11看客户:客户,是甲方还是伙伴
    11.1谁是"上帝"
    11.2向服务转型有多难
    12看产品:选择和努力,哪个更重要
    12.1建筑企业有哪些业务产品
    12.2如何选择适合自己的业务产品
    12.3对重点业务产品的思考
    13看区域:区域拓展,难还是不难
    13.1"进城、下乡、出海、向西"热点背后隐藏着什么
    13.2如何选出合适的区域
    13.3区域化建设要做好哪些事
    13.4区域化建设要关注的重点是什么
    14看价值链:价值链延伸,是机会还是挑战
    14.1从价值链延伸会产生哪些有价值的模式
    14.2企业如何选择适合的模式
    14.3企业如何转型
    15重执行:业务变革有没有捷径可走
    15.1调整心态
    15.2尊重基本规律和市场规则
    15.3关注变化、研究变化、适应变化
    15.4开放包容,走出路径依赖
    第4篇透视组织:善法优术,组织先行
    16看组织:组织到底有多重要
    16.1企业组织管理的现实是怎样的
    16.2建筑企业的组织模式应该朝什么样的方向走
    16.3选好组织模式后,怎样构建体系
    16.4如何让组织上下行动一致、效率高
    16.5组织改革如何推进
    17看标准化:标准化对效率有多大影响
    17.1为什么要做管理标准化
    17.2如何建好体系
    17.3如何落地实施
    18看分配:绩效管理,如何成为高效的指挥棒
    18.1传统的绩效管理存在哪些问题
    18.2如何做好绩效方案
    18.3推进实施的关键点
    19看资源:找资源重要,还是优化资源配置重要
    19.1如何整合、优化资源
    19.2要提高效率,核心的资源怎么管
    20重执行:"大力出奇迹"和"润物细无声",哪个更有效
    20.1"大力出奇迹"的企业改制不容易
    20.2管理变革做到"润物细无声"不容易
    第5篇展望未来:骤变时代,奋力前行
    21未来的建筑业到底走向何方
    21.1市场总量:增量市场还有吗
    21.2企业结构:将会有怎样的调整
    21.3市场竞争:与对手竞争还是与自己竞争
    22领先企业的未来在哪里
    22.1"存量时代"的领先企业如何谋发展
    22.2优秀企业是怎样转型发展的
    23国企、民企的未来在哪里
    23.1国企、民企谁更有优势
    23.2国有企业如何求发展
    23.3民营企业如何求生存
    23.4行业下行,标杆企业有哪些发展经验
    24中小企业的未来在哪里
    24.1中小企业的生存之路在何方
    24.2中小企业的管理之道在哪里
    25专业公司的未来在哪里
    25.1专业公司能走多远
    25.2梦想的力量有多大
    附录
    参考文献
    致谢

    内容简介

    中国建筑业跟随中国经济,经历了风风雨雨、悲悲喜喜。本书作者通过对二十年来建筑行业的发展进行综合细致的分析,与读者一起透过纷繁复杂的表面,透视建筑行业深层次的实质和未来的走向。本书共分5篇25章,包括:透视行业、透视战略、透视业务、透视组织、展望未来。书中选取内容重点突出,言简意赅,具有较强的指导性,可供建筑行业管理人员参考使用。

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