由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
[正版][信睿 正版]甲骨文丛书·战略:一部历史(套装共2册) 罗辑思维战略一部历史书共2册 正版书籍
¥ ×1
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
书名:战略--一部历史(上下)(精)
开本:2
作者:(英)劳伦斯·弗里德曼|译者:王坚//马娟娟
页数:984
定价:148.0
出版时间:2016-11-01
ISBN号:9787509798225
印刷时间:2016-11-01
出版社:社会科学文献出版社
版次: 1
印次: 1
同样,做出这些行为也需要和其他猩猩进行程度的沟通。要想误导别人,就得先明确理解他们的正常行为。不管是黑猩猩还是人类,所谓的“战略智慧”是从严酷物质条件下的生存需求出发,通过复杂社会环境中的相互作用发展而成的。试想人类的大脑,它的重量只占成人体重的2%,却消耗人体20%的能量,远远超过其他任何器官。既然它的运行成本如此高昂,就必然有重要的用处。理查德.伯恩(Richard Byrne)和纳迪亚·科普(Nadia corp)研究了灵长类动物主要分支中的18个物种,将它们的新大脑皮质的尺寸和实施欺骗行为的数量进行比照。他们认为,大脑尺寸和社交智慧之间存在某种联系,后者包括合作共事、应对冲突以及施展诡计的能力。按照进化论原则,当遇到更强壮、更弱智的其他物种发起挑衅时,这些技能无疑价值。如果新大脑皮质的尺寸限制了某个动物的精神世界,那么与其相关的其他动物也会受到牵连,这也决定了当它遭遇冲突时能够找到多少同伙。因此,脑部尺寸越大,该物种运作大规模社会网络的能力就越强。伯恩提倡“马基雅维利智慧”这个概念,使战略和进化之间建立了联系。尼可罗·马基雅维利为十六世纪时的意大利人找寻到的这一基本生存技巧,竟然与大多数原始社会群体的生存需求如此相似。
这个概念的发展部分结合了对大脑生理发育的研究,对灵长类动物和人类的密切观察,并考虑到了生态和社会因素的影响。我们的祖先遭遇了种种智识上的挑战:他们要仔细琢磨如何才能高居树上而不掉下来;如何造个安全的住所并在那里睡上一觉;按照什么样的顺序操作才能得到并吃到那些外表长刺或外壳坚硬却营养丰富的稀有食物。体力劳动涉及一连串动作,需要事先计划。无论促进人类大脑进化发育的是何种生态需求和物理需要,在某种情况下,这个关键性驱动因素演变成了维护具有规模和凝聚力的社会群体的需求。要想在群体中发挥有效作用,就需要了解其他成员的个性,他们在群体中的等级地位,他们喜欢谁、忠于谁,以及所有这些情况在特殊条件下可能意味着什么后果。
暴力战略
有一种重要的复杂情况是,动物们需要对付与自己没有社会联系的其他群体,并同它们展开较量,查尔斯·达尔文称之为“生存竞争”。潜在的合作与限制冲突意识或许塑造了群体内部的社会关系,可一旦和外来群体发生对峙,这些意识就会被其他指令替代。个体攻击行为是动物们的家常便饭,但群体之间的搏杀概率就低多了。蚂蚁是好战的动物之一。有人说,它们奉行的外交政策是“永无休止地侵犯,武力争夺地盘,尽其所能地消灭邻近群体。如果蚂蚁掌控了核武器,它们很可能不出一个星期就毁灭整个世界”。蚂蚁群体中有专门负责打仗的兵蚁,它们没有生育能力,因此即便在战斗中阵亡也不会威胁部落的数量规模。蚂蚁的作战目标很明确:抢夺食物,占领地盘。一群蚂蚁战胜其他群体后,胜利者会把败军的粮食储备转运到自己的巢穴中,败者不是被杀死,就是遭驱逐。蚂蚁打仗haowu战略可言。它们凭借的是残忍无情的蛮力消耗。蚂蚁们紧紧贴在一起,形成一大团,肆无忌惮地猛攻敌人的防御工事,没有谈判和协商的余地。
相比之下,研究发现黑猩猩身上表现出了战略智慧。(P6-7)
前言
diyi部分 起源
一 起源1:演变
二 起源2:圣经
三 起源3:希腊人
四 孙子和马基雅维利
五 撒旦的战略
第二部分 武力的战略
六 新战略科学
七 克劳塞维茨
八 伪科学
九 歼灭战或消耗战
十 头脑与肌肉
十一 间接路线
十二 核竞争
十三 非理性的理性
十四 游击战
十五 观察与调整
十六 新军事革命
十七 战略的神话
第三部分 底层的战略
十八 马克思及其为工人阶级服务的战略
十九 赫尔岑和巴枯宁
二十 修正主义者和先锋队
二十一 官僚、民主人士和精英
二十二 规则、神话和宣传
二十三 非暴力的力量
二十四 存在主义战略
二十五 黑人的权力与白人的愤怒
二十六 框架、范式、话语和叙事
二十七 种族、宗教和选举制
第四部分 上层的战略
二十八 经理阶层的崛起
二十九 企业的天职
三十 管理战略
三十一 商场如战场
三十二 经济学的兴起
三十三 红皇后与蓝海洋
三十四 社会的挑战
三十五 计划型战略或应变型战略
第五部分 战略理论
三十六 理性选择的极限
三十七 超越理性选择
三十八 故事和剧本
致谢
注释
索引
劳伦斯·弗里德曼著,王坚、马娟娟译的《战略——一部历史(上下)(精)》梳理了历史上久负盛名的战略理论,从思想史的维度可见“战略”渗透我们生活各个方面的过程。作者认为,从大卫使诈击败哥利亚直当代经济领域中运用的博弈论,战略的核心在于我们是否有可能操纵并塑造环境,抑或只是成为不可抗拒力量的受害者。环境的不可预知性使战略既具挑战,又富戏剧性;很少有哪个军队、企业或国家能够接二连三地预测事态发展,每一次实践不可能与预期相吻合。因此,战略是流动的、灵活的,它受制于起点,而不囿于终点。
|
|
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格