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  • [正版]供应链管理专业协会CSCMP指南系列套装9册 供应链精益管理典型案例综合实战运营采购需求仓储库存物流管理大全套
  • 本店商品限购一件,多拍不发货,谢谢合作
    • 作者: 无著 | 无编
    • 出版社: 人民邮电出版社
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    • 作者: 无著| 无编
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 页数:无
    • 装帧:套装
    • ISBN:9784230440583
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:人民邮电出版社

                                                        店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    内容介绍

    9787115541451 供应链精益管理:技术赋能,打造低成本、*率供应链体系 79.80

    9787115541468 供应链与需求管理:*预测需求与*匹配供需 79.80

    9787115541475 供应链与物流管理:运输网络规划、方式选择与成本控制 79.80

    9787115541642 供应链管理典型案例:需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范 69.80

    9787115541963 供应链与仓储管理:选址、布局、配送、库存管理与*防护 79.80

    9787115542014 供应链与库存管理:库存控制、流转与绩效评估 79.80

    9787115543165 供应链运营管理:流程协同,打造高绩效、强竞争供应链体系 79.80

    9787115546623 供应链与采购管理:供应商管理、成本控制与绩效评估 79.80

    9787115548337 供应链管理综合实战:战略实施、信息协同、流程优化与绩效评估 79.80

     

    《供应链精益管理:技术赋能,打造低成本、*率供应链体系》

    精益生产、六西格玛和相关技术能有效提高竞争力、降低成本和改善客户体验——前提是能够克服规划和实施的挑战。有针对性地使用技术可以大大降低风险并提*率。是将精益思想与经过验证的、可负担的新兴技术相结合的完整指南,可帮助读者了解公司如何将战略、价值链联系在一起,以及如何执行计划以获得真正的竞争优势。逐步介绍了如何使用六步SCOR模型来实现技术与关键供应链和运营流程的集成。通过阅读本书,读者将学会如何制定计划以优化供应链网络、需求预测等,如何更有效地利用当今的物料需求计划(MRP)、采购/ 电子采购技术,如何借助现代企业资源计划(ERP)、短期计划系统实现精益生产,如何利用先进的灾难恢复计划(DRP)、订单履行系统完成产品配送,以及如何使用先进的逆向物流系统退回产品和材料。本书内容集系统性、理论性、可操作性于一体,为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案,对供应链管理的从业人员来说是一份宝贵的资源。

     

    《供应链与需求管理:*预测需求与*匹配供需》

    需求预测结果直接影响着企业的生产计划、库存水平和客户满意度,然而,由于预测本身具有的不确定性,使得预测方法的选择变得尤为重要。剖析了如何通过创建更加*和有用的需求预测模型来提升预测的*性,概述了成功实施供需匹配的关键特征,展示了如何将需求预测作为管理过程进行处理,并指导读者理解、选择和应用*的定性和定量预测技术。通过《供应链与需求管理:*预测需求与*匹配供需》,读者将学*如何在预测中*分析市场信息、衡量预测性能、应用需求预测系统、管理需求评估结果等。

     

    《供应链与物流管理:运输网络规划、方式选择与成本控制》

    物流作为供应链管理中成本较高、影响较大的领域之一,优化其策略和流程将显著降低成本,提高客户服务水平,带来可观的经济效益,而运输又是物流的重要组成部分。剖析了几种基本的运输方式、不同形式的运输服务商、新兴运输相关技术,通过分析各种影响因素的优势与劣势,帮助从业者做出具有战略意义的运输管理决策,包括网络设计、线路分析、运输方式与承运商选择、服务协商、服务评估、运输文件管理等。此外,《供应链与物流管理:运输网络规划、方式选择与成本控制》还分析了运输的可持续发展以及未来的趋势。不管是企业的经营管理人员,还是物流部门的工作人员,抑或是企业的培训师、咨询师,*可以通过阅读本书来*了解物流管理的各个方面。

     

    《供应链管理典型案例:需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》

    汇集了世界范围内的供应链管理实践案例,这些基于事实的案例由世界知名*撰写,充分反映了现代供应链的复杂性,其研究成果可帮助从业者评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划。包括需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等主题。通过阅读本书,从业者能够了解供应链管理领域的实践情况,并掌握如何整合从预测到规划、从订单履行到售后服务等一系列活动。 

     

    《供应链与仓储管理:选址、布局、配送、库存管理与*防护》

    是规划、实施和优化供应链仓储管理的权-威、完整指南,汇集了新的策略和决策,可帮助读者优化仓储管理的多个方面。介绍了多种仓储选项、基本的仓储存储和处理操作、战略计划,以及仓储设计和服务决策对总物流成本和客户服务的影响。通过阅读本书,读者将了解当前仓储业面临的挑战和机遇,掌握关键流程和技术,从而在设施选址、设施挑选等方面做出更好的决策。

     

    《供应链与库存管理:库存控制、流转与绩效评估》

    是规划、实施和优化库存管理实践的完整指南,汇集了新的策略和决策,帮助读者掌握并应用多种库存管理岗位所需的技。涵盖了计划、设计、控制和协调库存管理的各个方面,包括长期战略决策、中期战术决策,以及短期业务决策。通过本书,读者将掌握有效库存流的建立原则,了解技术在库存计划与管理中的应用,并学会评估库存管理绩效的做法。

     

    《供应链运营管理:流程协同,打造高绩效、强竞争供应链体系》

    如今,激烈的全球竞争、快速的经济变化以及不断迭代的信息处理技术,使得运营管理成为企业关注的焦点。作为 “业务引擎”,运营管理可以帮助企业在这种激烈的竞争环境中取得成功。本书解读了运营管理的关键要素、战略规划、协同流程、技术应用方式、绩效考核指标,为企业实现降本增效、提升客户服务水平的战略目标提供强有力的支持。

     

    《供应链与采购管理:供应商管理、成本控制与绩效评估》

    有效的采购可以通过降低成本、提高质量以及为内部和外部客户提供更好的服务,帮助企业形成持续的竞争优势。《供应链与采购管理:供应商管理、成本控制与绩效评估》是规划、实施、评估和优化供应管理和采购流程的实用、完整指南。本书阐述了当今重要的供应挑战和机遇,回顾了目前的战略和技术,可帮助读者在供应基础合理化、合同签订、合规性等方面做出更好的决策。通过阅读,读者可学*供应管理的关键流程和技术,了解全球采购的要求和挑战,并掌握供应管理内部绩效和外部绩效的评估方式。

     

    《供应链管理综合实战:战略实施、信息协同、流程优化与绩效评估》

    汇集了设计、实施和管理供应链所需的知识,提供了对供应链管理在改善客户服务、降低成本和提高财务绩效方面的作用的新见解,清楚而详细地介绍了实施供应链管理的有效方法,可帮助企业在供应链竞争中获得优势。介绍了供应链的定义、结构、流程、权衡决策、战略原则等,阐明了当前的挑战,分享了先进的技术;说明了确定定性和定量指标的方法,并展示了如何使用它们来管理权衡和提高供应链性能;介绍了可能已经在重塑企业供应链的十大关键因素,如全渠道客户、生产转移、可持续性和自动化等。

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