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[正版][书店正版]阿里测试之道/阿里巴巴集团技术丛书 电子工业出版社 阿里巴巴集团自成立以来一本全面记录阿里测试技术
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店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
本书是阿里巴巴集团自成立以来第一本全面记录阿里测试技术的书籍。围绕测试团队经常面临的困局,介绍了一系列技术创新、经验和方法,结合电商、移动、搜素、推荐、广告、IoT、金融、物流等业务场景,总结了阿里在大促保障、移动App测试、大数据测试、AI系统测试、云计算测试、资损防控、物流类测试等领域的方法、技术和工具平台,以及故障快恢、灰度发布、突袭演练等安全生产技术、全书聚焦技术亮点和增量,总结实战经验和教圳,呈现技术体系和思考,与业界同人交流。
本书适合互联网行业中的高级测试管理和技术人员阅读,这些人员有比较深厚的测试基础。面对诸多质量挑战,迫切需要寻求测试技术的突破以支撑业务的快速增长。对于想在类似业务领域建立完整测试体系的从业人员,无论经验背景如何,本书都将提供一些有益的启发。对于高校学生和学术界科研人员,本书也提供了一个了解阿里测试实践的窗口。
第1章 测试团队的发展之路
1.1 测试团队面临的困局
1.2 建立代码门禁
1.2.1 什么是代码门禁
1.2.2 代码门禁的效果
1.2.3 落地和优化
1.2.4 更多的用途
1.3 理解测试的本质
1.4 缩短反馈弧
1.4.1 为什么缩短反馈弧是关键
1.4.2 怎么才算反馈弧短
1.4.3 缩短反馈弧的成本和投入产出比
1.5 提升测试的稳定性
1.5.1 高频
1.5.2 隔离
1.5.3 用完即抛
1.5.4 不自动重跑
1.6 提升测试的有效性
1.6.1 测试有效性需要面对的挑战
1.6.2 变异测试和Bug注入
1.6.3 更多的注入类型
1.7 提升测试的充分性
1.7.1 用例自动生成
1.7.2 业务覆盖率度量
1.8 从测到不测
1.8.1 防错设计
1.8.2 静态代码分析和Bug自动识别
1.9 本章小结
第2章 大促质量保障
2.1 大促全链路的风险与挑战
2.1.1 全球最大流量洪峰下的高可用挑战
2.1.2 纷繁复杂的用户场景
2.1.3 无处不在的用户体验
2.1.4 三位一体的保障体系
2.2 全链路压测
2.2.1 全链路影子体系
2.2.2 全链路压测模型
2.2.3 全链路压测执行策略
2.2.4 常态化智能压测
2.3 全链路功能
2.3.1 统一环境隔离
2.3.2 全链路影子数据
2.3.3 全链路大促用例精简
2.4 全民预演
2.4.1 什么是全民预演
2.4.2 全民预演的核心目标
2.4.3 全民预演如何实施
2.4.4 预演执行策略的制定
2.4.5 预演问题的收集和跟进
2.4.6 大促持续集成
2.4.7 全民预演平台化支撑
2.5 预案开关
2.5.1 预案的使用场景
2.5.2 预案评估方式
2.5.3 预案流程
……
第3章 移动App测试
第4章 大数据测试
第5章 AI系统测试
第6章 云计算测试
第7章 金融类测试之资损风险防控
第8章 物流类测试
第9章 安全生产
第10章 回顾和展望
阿里巴巴技术质量小组负责横向拉通、组织协调各条业务线测试技术的探索和布局,提升测试技术专业能力,促进人才发展,实现突破和创新。对外的分享交流合作包括“阿里巴巴技术质量”公众号、年度行业会议——阿里巴巴质量创新大会(TICA)、校企合作研究项目等。
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