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  • [正版]正版 深度思维 叶修著 透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论逻辑思维训练谋略黑匣子思维终身成长思维导图职场成功
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    • 作者: 叶修著
    • 出版社: 天地出版社
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    商品参数
    • 作者: 叶修著
    • 出版社:天地出版社
    • ISBN:9788175027854
    • 版权提供:天地出版社

                                                        店铺公告

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    基本信息
    商品名称:深度思维(透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论) 博库网开本:16开
    作者:叶修页数:
    定价:45出版时间:2018-09-01
    ISBN号:9787545540444 印刷时间:2018-09-01
    出版社:天地版次:1
    商品类型:图书印次:1
    目录:
    ·上篇·技术大师 高效解决问题,你需要这些思维技术
    章 思维逻辑链
    如何让自己的思维*加深刻
    节 深度思维的利益
    *强的思维能力会给我们带来什么
    第二节 5Why思考法
    如伺找到同题的根本原因
    第三节 5S0思考法
    如何洞悉事物的禾来趋势
    第四节 多方法综合使用
    在复杂的世界里,做一名进阶的思考者
    【本章结语】 前溯后追,逻辑链条代表思维的深度
    第二章 换位思维
    如何知道别人在想什么
    节 为何你的努力别人不买账
    掌握换位思维,让你不只是感动自己
    第二节 进入别人的视角
    如果我是他,会怎么想
    第三节 六顶思考帽
    换位思维,让一个人变成一个智囊团
    【本章结语】 换位思维的练习,既是练脑也是练心
    第三章 可视化思维
    看得见的思维,才是好思维
    节 不可不知的大脑原理
    损害思考效翠,大脑的*大弱点在哪里
    第二节 矩阵分析法
    可视化思维的典型,多维度分析的利器
    第三节 工作仪表盘
    *复杂的任务也能梳理清楚
    【本章结语】 以可视化恩维的高效,对抗庞杂的信息流
    第四章 流程思维
    真实世界的高手是怎样练成的
    节 秘籍型思维的谬误
    对于**,你是否存在误解
    第二节 全流程优化
    在平凡中创造奇迹的方法
    第三节 识别流程的类型与结构
    做一个睿智的流程管理
    【本章结语】 全流程优化理念,是普通人变**的机遇之门
    ·下篇·思维的格局 格局升级,掌握宏观规律才能把控人生
    第五章 生态思维
    比个体力量*强大的是生态
    节 生态思维的基础原理
    镶嵌在生态中的个体,将被生态所推动
    节 衍生模型1:淘金模型
    竞争再激烈也能赢的思维方式
    第二节 衍生模型2:森林模型
    不是天才的人,如何应对强大的对手
    第四节 衍生模型3:池塘模型
    如何突破发展的瓶颈

    ......

    精 彩 页:
    甲公司场景 某天,甲公司的老板闲来无事,在自己的公司生产车间中巡视,他发现车间运行出现了一个小问题——某台机器突然停止运行了。甲老板很自然地叫来了维修工人,工人*换了一根保险丝,十几分钟之后,机器恢复运转了。
         对此,甲老板向车间主管和维修工人提出指导: “对于日常出现的问题,一定要迅速行动、**时间解决!**我路过的时候顺带发现了一个问题,于是立刻叫你们来解决。可是如果没那么巧,没有路过这里呢?你们还能够**时间解决问题吗?会不会十几分钟后才来,于是就耽误了十几分钟的生产?以后一定要快,要有责任心!……” 如果你略有几年工作经验,大概对这种典型的领导训话并不陌生,大部分公司的管理者都是类似的反应吧。当然,大部分员工对这种训话的反应也是类似的: “真倒霉,刚出问题就被老板发现了。” “我刚准备过来就被老板打电话叫来了,就慢了这么一分钟——其实你不给我打电话我也知道有问题啊,监控室都发了故障信号了!” “希望不会被扣工资吧。真是的,又不是什么大故障,只不过是保险丝烧断了而已——老板真是大惊小怪!” 如果你恰好是一名企业管理者,你可能会觉得员工的这些心理活动真是太不负责任了。但是你应该做好心理准备,因为基本上所有的员工都是类似的想法,那种以公司为家、为公司尽职尽责、无私奉献的员工是极少数,而抱怨老板、想办法偷懒省事的才是常态。
         乙公司场景 假设乙公司的老板也在公司的生产车间里巡视,并遇到了同样的状况——某台机器突然停止运行了。
        乙老板站在原地等了一两分钟,随后车间主任带着维修工人赶到了。乙老板看着他们为机器*换了一根保险丝,然后机器恢复运行了。
         主任和工人心想:没想到老板在场,幸亏及时赶到解决问题了。(员工心态上和甲公司是类似的。) 乙老板问:“这台机器刚才出了什么问题?” 主任:“没什么大问题,就是保险丝烧断了,换一根就好了。”(和甲公司的员工一样的解决方案。
        ) 乙老板:“哦。不过为什么保险丝烧断了呢?” 主任心想:啊?这哪有什么为什么,不是很正常的事情吗? 维修工人:“保险丝烧断肯定是负荷太大了呗。
        ”维修工人对自己的专业知识很满意。
         乙老板接着问:“哦。但平白无故的,机器怎么就负荷太大了呢?” “这……”主任和维修工都答不上来了。维修工
    内容提要:

    ......

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