新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
- 商品参数
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- 作者:
叶修著
- 出版社:天地出版社
- ISBN:9788175027854
- 版权提供:天地出版社
店铺公告
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基本信息
商品名称: | 深度思维(透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论) 博库网 | 开本: | 16开 |
作者: | 叶修 | 页数: | |
定价: | 45 | 出版时间: | 2018-09-01 |
ISBN号: | 9787545540444 | 印刷时间: | 2018-09-01 |
出版社: | 天地 | 版次: | 1 |
商品类型: | 图书 | 印次: | 1 |
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目录:
·上篇·技术大师 高效解决问题,你需要这些思维技术
章 思维逻辑链
如何让自己的思维*加深刻
节 深度思维的利益
*强的思维能力会给我们带来什么
第二节 5Why思考法
如伺找到同题的根本原因
第三节 5S0思考法
如何洞悉事物的禾来趋势
第四节 多方法综合使用
在复杂的世界里,做一名进阶的思考者
【本章结语】 前溯后追,逻辑链条代表思维的深度
第二章 换位思维
如何知道别人在想什么
节 为何你的努力别人不买账
掌握换位思维,让你不只是感动自己
第二节 进入别人的视角
如果我是他,会怎么想
第三节 六顶思考帽
换位思维,让一个人变成一个智囊团
【本章结语】 换位思维的练习,既是练脑也是练心
第三章 可视化思维
看得见的思维,才是好思维
节 不可不知的大脑原理
损害思考效翠,大脑的*大弱点在哪里
第二节 矩阵分析法
可视化思维的典型,多维度分析的利器
第三节 工作仪表盘
*复杂的任务也能梳理清楚
【本章结语】 以可视化恩维的高效,对抗庞杂的信息流
第四章 流程思维
真实世界的高手是怎样练成的
节 秘籍型思维的谬误
对于**,你是否存在误解
第二节 全流程优化
在平凡中创造奇迹的方法
第三节 识别流程的类型与结构
做一个睿智的流程管理
【本章结语】 全流程优化理念,是普通人变**的机遇之门
·下篇·思维的格局 格局升级,掌握宏观规律才能把控人生
第五章 生态思维
比个体力量*强大的是生态
节 生态思维的基础原理
镶嵌在生态中的个体,将被生态所推动
节 衍生模型1:淘金模型
竞争再激烈也能赢的思维方式
第二节 衍生模型2:森林模型
不是天才的人,如何应对强大的对手
第四节 衍生模型3:池塘模型
如何突破发展的瓶颈
......
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精 彩 页:
甲公司场景 某天,甲公司的老板闲来无事,在自己的公司生产车间中巡视,他发现车间运行出现了一个小问题——某台机器突然停止运行了。甲老板很自然地叫来了维修工人,工人*换了一根保险丝,十几分钟之后,机器恢复运转了。
对此,甲老板向车间主管和维修工人提出指导: “对于日常出现的问题,一定要迅速行动、**时间解决!**我路过的时候顺带发现了一个问题,于是立刻叫你们来解决。可是如果没那么巧,没有路过这里呢?你们还能够**时间解决问题吗?会不会十几分钟后才来,于是就耽误了十几分钟的生产?以后一定要快,要有责任心!……” 如果你略有几年工作经验,大概对这种典型的领导训话并不陌生,大部分公司的管理者都是类似的反应吧。当然,大部分员工对这种训话的反应也是类似的: “真倒霉,刚出问题就被老板发现了。” “我刚准备过来就被老板打电话叫来了,就慢了这么一分钟——其实你不给我打电话我也知道有问题啊,监控室都发了故障信号了!” “希望不会被扣工资吧。真是的,又不是什么大故障,只不过是保险丝烧断了而已——老板真是大惊小怪!” 如果你恰好是一名企业管理者,你可能会觉得员工的这些心理活动真是太不负责任了。但是你应该做好心理准备,因为基本上所有的员工都是类似的想法,那种以公司为家、为公司尽职尽责、无私奉献的员工是极少数,而抱怨老板、想办法偷懒省事的才是常态。
乙公司场景 假设乙公司的老板也在公司的生产车间里巡视,并遇到了同样的状况——某台机器突然停止运行了。
乙老板站在原地等了一两分钟,随后车间主任带着维修工人赶到了。乙老板看着他们为机器*换了一根保险丝,然后机器恢复运行了。
主任和工人心想:没想到老板在场,幸亏及时赶到解决问题了。(员工心态上和甲公司是类似的。) 乙老板问:“这台机器刚才出了什么问题?” 主任:“没什么大问题,就是保险丝烧断了,换一根就好了。”(和甲公司的员工一样的解决方案。
) 乙老板:“哦。不过为什么保险丝烧断了呢?” 主任心想:啊?这哪有什么为什么,不是很正常的事情吗? 维修工人:“保险丝烧断肯定是负荷太大了呗。
”维修工人对自己的专业知识很满意。
乙老板接着问:“哦。但平白无故的,机器怎么就负荷太大了呢?” “这……”主任和维修工都答不上来了。维修工
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