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  • [正版]艺术管理 四版4版 谢大京 法律出版社
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 法律出版社
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    • 作者: 无著
    • 出版社:法律出版社
    • ISBN:9782160058801
    • 版权提供:法律出版社

                                                        店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    基本信息
    书号:9787519753931 书名:艺术管理(第四版) 作者:谢大京主编
    定价:78.00 出版日期:2021.8 页码:388
    重量:727克 开本:16 字数:575千
    装帧:平装 版次:4
     
    内容简介
    本书新版仍为15章,*一章至第六章以艺术管理的宏观制度构架研究为主,介绍了发达国家各具特点的艺术管理模式、我国文化体制的形成与演变历程,并对近些年正在进行的文化体制改革进行了梳理,重点阐述了产权变革。从第七章开始,以艺术管理的运行研究为主,包括演艺团体的领导者、演艺团体运作方式的产业化、剧院品牌管理、舞台艺术生产与项目管理、舞台管理、音乐剧运营、观众拓展、演艺业投融资、少数民族地区文化资源产业化运作等,这些内容也都置于宏观制度改革的框架内来进行。 
     
    目 录 
    *一章 导论 
    艺术与艺术管理 
     
    现代艺术表演活动的两个基本属性 
     
    艺术的公共社会属性和商品属性的关系 
     
    非营利性艺术团体、营利性艺术团体和文化产业 
     
    政府的角色与责任 
     
    本章小结 
     
    案例分析:北京国际音乐节创新运作模式 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第二章 演艺业宏观管理的国际视野 
     
     
     
     
     
    英国:著名的“一臂之距”原则及管理模式 
     
    法国:强有力的政府角色与艺术自由 
     
    德国:联邦体制下的艺术繁荣 
     
    美国:艺术生产的法治传统与产业化运作 
     
    巴西:民主政治框架内的文化多样性 
     
    本章小结 
     
    案例分析:萨尔茨堡艺术节与城市发展 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第三章 中国演艺业管理体制的形成与变革历程 
     
     
     
     
     
    表演艺术团体的“公有化”及其体制蕴含 
     
    市场活力逐渐丧失 
     
    艺术原创力趋于枯萎 
     
    改革开放:宏观艺术管理体制的变革提上日程(1979~1992年) 
     
    艺术管理体制改革的新进展(1992~2002年) 
     
    艺术表演团体的转企改制(2002~2012年) 
     
    新一轮艺术表演团体的改革已经启动(2012年至今) 
     
    本章小结 
     
    案例分析:立足当代,以战略眼光谋求未来发展
     
    ——体制改革中上海芭蕾舞团生存现状调查 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第四章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计(1):政府角色的科学定位 
     
     
     
     
     
    行政权力的再规范 
     
    建立文化理事会,创建政府与艺术机构之间的双向保护层 
     
    尊重艺术创作的自由原则 
     
    用立法规约行政行为及其与艺术表演机构的关系 
     
    本章小结 
     
    案例分析:舞剧《沙湾往事》“走出去”的策略研究 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第五章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计(2):建构有利于艺术机构自主发展的
     
    体制 
     
     
     
     
     
    关于非营利性机构的进一步讨论 
     
    规范营利性艺术机构的行为,形成演艺市场的有序竞争 
     
    建立完善的事业法人制度,鼓励非营利性艺术机构的发展 
     
    推动演艺市场投融资体制的进一步改革 
     
    调整结构,整合资源,形成中国演艺市场的产业优势 
     
    本章小结 
     
    案例分析:新编历史京剧《天下归心》个案研究 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第六章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计(3):关于国有艺术院团的产权变革 
     
     
     
     
     
    产权属性在文化产品中的演变逻辑 
     
    国有艺术团体产权改革的特殊性 
     
    国有艺术团体产权改革的基本思路 
     
    国有企业产权改革成果对院团改革的启示 
     
     
     
    本章小结 
     
    案例分析:天创公司《功夫传奇》项目成功运营模式分析 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第七章 演艺团体的领导者 
     
     
     
     
     
    思想变革、体制变革对艺术团体领导者提出的要求 
     
    创新:领导者应具备的心理素质 
     
    博学:领导者应具备的知识结构 
     
    谦和:领导者应具备的人格魅力 
     
    果敢:领导者应具备的行动能力 
     
    两种不同的领导角色:艺术总监和总经理 
     
    本章小结 
     
    案例分析:“三驾马车”拉动一个世界顶级音乐节
     
    ——对琉森音乐节的个案分析 
     
    拓展训练 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第八章 演艺团体运作方式的产业化 
     
     
     
     
     
    演艺团体运作方式的产业化是现代发展的必然选择 
     
    要积极争取各级政府对演艺业发展的高度重视 
     
    按照产业化规模经营的要求,实现优势互补 
     
    明确定位,打造区域文化品牌,站在高起点上运作 
     
    利用现代化手段,建立互动平台,做好演艺市场的营销 
     
    充分利用国内外优质资源,拓展国际演艺市场 
     
    本章小结 
     
    案例分析:中央民族乐团以优秀作品塑造艺术品牌 
     
    拓展训练 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第九章 剧院品牌管理 
     
     
     
     
     
    品牌管理 
     
    中国剧院品牌管理发展历程 
     
    剧院品牌管理现存不足 
     
    剧院品牌管理之品牌营销 
     
    剧院品牌管理之构想 
     
    本章小结 
     
    案例分析:国家大剧院品牌战略管理 
     
    拓展训练 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第十章 舞台艺术生产与项目管理 
     
     
     
     
     
    舞台与舞台艺术 
     
    舞台艺术创作生产的要素与流程 
     
    我国舞台艺术生产管理方式 
     
    舞台艺术项目制的构想 
     
    本章小结 
     
    案例分析:国家大剧院版歌剧《唐豪瑟》项目制作分析 
     
    拓展训练 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第十一章 表演艺术的舞台管理 
     
     
     
     
     
    舞台管理的两种类型 
     
    舞台管理者——舞台监督 
     
    舞台管理流程 
     
    舞台突发事件处理及风险评估 
     
    舞台监督与各部门的关系 
     
    舞台监督应具备的素质 
     
    本章小结 
     
    案例分析:绣尽云归处,艳至万里路
     
    ——舞剧《绣娘》“走出去”之因素探析 
     
    拓展训练 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第十二章 音乐剧的运营与管理 
     
     
     
     
     
    音乐剧“本土化”发展脉络 
     
    音乐剧运营的国际视野 
     
    中国音乐剧运营的现状 
     
    中国音乐剧本土化运营构想 
     
    本章小结 
     
    案例分析:音乐剧《魔法坏女巫》在中国首轮演出的营销分析 
     
    拓展训练 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第十三章 观众拓展 
     
     
     
     
     
    观众与观众拓展 
     
    艺术参与动机与阻碍及调查方法 
     
    观众拓展的途径 
     
    本章小结 
     
    案例分析:广州大剧院观众拓展案例 
     
    拓展训练 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第十四章 演艺业投融资机制 
     
     
     
     
     
    我国演艺业投融资 
     
    我国演艺业投融资机制的探索 
     
    演艺业投融资机制的启示 
     
    本章小结 
     
    案例分析:资本市场助力演艺企业
     
    ——宋城旅游发展股份有限公司 
     
    拓展训练 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
    第十五章 少数民族地区文化资源产业化运作
     
    ——以甘南藏族自治州民族文化资源为例 
     
     
     
     
     
    甘南藏族自治州民族文化资源概述 
     
    甘南藏族自治州民族文化资源的开发价值 
     
    甘南藏族自治州实地调研情况 
     
    甘南藏族自治州民族文化资源开发趋势 
     
     
     
    甘南藏族自治州民族文化资源产业化运作的新视角——文化产业集群模式 
     
    甘南藏族自治州文化产业集群基本体系构建中政府的角色 
     
    甘南藏族自治州文化产业集群体系的重要环节——产业链 
     
    本章小结 
     
    案例分析:民俗旅游演艺产品的异地化模式初探
     
    ——以“深圳民俗文化村”为例 
     
    拓展训练 
     
    提请读者进一步思考的问题 
     
     
     
     
     
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