- 商品参数
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- 作者：
[英]约翰.惠特默（John著
- 出版社：机械工业出版社
- ISBN：9789635474634
- 国别/地区：中国
- 版权提供：机械工业出版社
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货）， 关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。
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基本信息
| 商品名称： | 高绩效教练（原书第5版） | 开本： | 16开 |
| 作者： | [英]约翰.惠特默（John Whitmore） | 定价： | 79.00 |
| ISBN号： | 9787111614418 | 出版时间： | 2018-12-17 |
| 出版社： | 机械工业出版社 | 印刷时间： | 2018-12-01 |
| 版次： | 1 | 印次： | 1 |
目录
赞誉
序一（吴 刚）
序二（张西娟）
序三（袁世山）
序四（张 辉）
序五（约翰·麦克法兰）
译者序
前言
引言
致读者
*部分 教练不仅仅是一门技术 / 1
章 什么是教练 / 2
第2章 创造高绩效的文化 / 13
第二部分 教练的原则 / 27
第3章 教练是情商的实践 / 28
第4章 作为教练的 / 35
第5章 教练风格：伙伴关系与相互合作 / 45
第6章 觉察与责任感-激发学习 / 57
第三部分 教练的实践 / 69
第7章 强有力的问题 / 70
第8章 积极倾听 / 78
第9章 GROW模型 / 84
0章 G：目标设定 / 91
1章 R：现状是什么 / 105
2章 O：你有什么选择 / 116
3章 W：你将会做什么 / 125
4章 教练激发人的意义和目的 / 146
第四部分 教练的特定应用 / 153
5章 正式的一对一教练 / 154
6章 团队绩效教练 / 160
7章 精益绩效教练 / 173
8章 安全绩效教练 / 184
第五部分 释放教练的潜能 / 191
9章 衡量教练的收益和投资回报 / 192
第20章 如何影响文化变革 / 199
第21章 领导的品质 / 203
第22章 精通之道 / 213
第23章 高阶教练 / 218
附录1 教练词汇汇总 / 228
附录2 教练问题工具包 / 238
附录3 九点练习的解决方案 / 252
参考文献 / 253
致谢 / 257
关于作者 / 259
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《高绩效教练》第5版有以下三大特点
*，权威性
约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名*的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和*标准，是全球数万教练和百万的参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“*性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。
第二，系统性
本书版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。
第三，实践性
本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线——组织发展的四个阶段，正式的一对一教练，团队绩效教练，精益绩效教练，安全绩效教练，衡量教练的收益和投资回报，如何影响文化变革，的品质，成为大师之路，高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的工具。
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约翰·惠特默（John Whitmore）
爵士，职场教练应用的先驱，也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的联合创始人。
他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织，他也是世界上zui常用的教练模型--GROW模型的联合创始人。惠特默爵士在全球范围内对教练和领导力方面的贡献推动了很多组织的变革和转型，并于2013年被国际教练联合会(International Coach Federation, ICF)授予终身成就奖。通过他的著作（特别是《高绩效教练》）、工作坊和演讲，他定义了绩效教练的原则，并催生了绩效教练专业的诞生。《高绩效教练》被广泛认为是"教练领域的'圣经'"，激励了数百万的经理人、和教练在过去的20多年里，帮助自己和他人成就*。惠特默爵士2017年去世之前完成了本书的第5版，他的卓越事业和伟大精神将由他的同事们延续下去。
译者简介
徐中（Michael Xu）
领导力教练，领越领导力认证导师，北京创一教育科技有限公司总裁。清华大学经管学院管理学博士、MBA，清华大学MBA领导力开发授课导师（2011年至今），清华经管领导力研究中心研究员，智学明德国际领导力中心创始人，曾任清华经管学院高管培训中心常务副主任等职，拥有20多年管理和领导经验。领衔翻译了《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《领导变革》《CCL领导力开发手册》《成为》等20余部领导力名著。
姜瑞（Tina Jiang）
国际脑神经领导力认证专家，脑神经领导力教练，TalentX Consulting、脑神经管理学院创始人/CEO，毕业于中国人民大学中文系，获英国国际人力资源硕士学位，是"创业家协会"全球专家顾问。从事人力资源工作17年，曾任谷歌大中华区培训及人才发展负责人，戴姆勒集团大中华区绩效及人才发展负责人，并于互联网公司担任人力资源高管，擅长创新式管理、OKR及绩效管理、人才管理、高管教练。
佛影
（Fenny Fo）领导力教练，智学明德国际领导力中心总裁，北京大学光华管理学院管理学学士、香港中文大学金融MBA，4－D 卓越团队建设系统认证导师，领越领导力研修认证导师，CTI国际认证教练CPCC，曾就职于四大会计师事务所、历任外资企业财务总监等职，拥有20余年咨询和管理经验。《学习领导力》的联合译者。
审校者简介
吴刚（Jeffrey Wu）
华南理工大学计算机学士，加拿大新不伦瑞克大学工商管理硕士，曾担任海尔集团全球内控内审总监，西门子全球内审亚太地区IT审计团队总监，普华永道风险管理服务部经理等。职场经历跨越北美和国内的跨国企业及本土企业，拥有大型本土企业从零开始创建全球化、多元化和专业化专业团队体系的经验，在过去15年会站在独立视角近距离观察和反思本土企业绩效改进和文化提升的努力和成效，在本书中代表著作方承担校验工作。
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