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[正版][书店]数字化时代的商业模式转型 加鲍勇剑奥雷克谢奥西耶夫斯基 财经管理 贸易经济
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店铺公告
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企业的胜败存亡,本质上就是商业模式的优胜劣汰。
疫情后的数字化时代,传统企业的商业模式要如何转型,互联网企业的商业模式要如何保持竞争力,是当下企业的痛点所在,更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中,中国企业要想保持增长,需要更主动地探索原创商业模式。
本书正是针对上述痛点,介绍了商业模式的四种形态,设计商业模式时需要考量的四大要素,商业模式创新的八种基本演变方法,以及如何设计全球化商业模式,如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例,本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法,帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。
鲍勇剑,万华化学集团、上海绿庭投资集团独立董事,丹麦延森工业设计所(Jacob Jensen Design)商业策略顾问,加拿大莱桥大学管理学院副教授,复旦大学管理学院EMBA特聘教授,以其危机管理课程五次荣获复旦大学管理学院EMBA**教师奖。被《清华管理评论》评选为2016年度十大管理创新思想者之一。研究领域包括企业竞争战略、变革管理、产业创新、危机决策等。学术研究文章发表于《管理季刊》《国际管理评论》等****杂志。作为管理学专栏作者,他先后在《**财经日报》《新闻晨报》《21世纪经济报道》《上海观察》等媒体上发表数百篇文章。
1 商业模式的陷阱
商业模式有用吗?
什么是商业模式?
商业模式:中心角色
商业模式设计
传统商业模式
非传统商业模式
警示故事:“新经济”
商业模式价值矩阵
案例 自媒体不同盈利模式
案例 怎样看待施主模式?
案例 “饕餮”:2016 年的视觉中国
案例 普渡制药:从“饕餮”到“败将”
案例 左右摇摆的辉瑞
2 商业模式的价值创造机制
客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值
价值创造的四种基本机制
商业模式的设计与分析
案例 “赢家”:拼多多
案例 泡泡玛特:盲盒模式
案例 “败将”:蛋壳公寓
3 商业模式创新
商业模式改变与商业模式创新
商业模式创新与实践
通用的商业模式
案例 传统健身房颠覆者:派乐滕
案例 软件终结者:赛富时
案例 从长尾中获利的Shopify
4 全球化商业模式
可扩张性商业模式 vs 不可扩张性商业模式
如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性
商业模式
商业模式的全球化扩张
全球商业模式的设计
进入国际市场的战略选择
案例 抖音(TikTok)的全球化
5 验证商业模式
商业模式验证的价值
商业模式验证的方法
商业模式验证计划表
测试方法
客户验证
有限规模的首次推出、试运行
参考文献
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