返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版][书店]数字化时代的商业模式转型 加鲍勇剑奥雷克谢奥西耶夫斯基 财经管理 贸易经济
  • 本店商品限购一件,多拍不发货,谢谢合作
    • 作者: [加]鲍勇剑 [加]奥雷克谢·奥西耶夫斯基 邓贻龙著
    • 出版社: 浙江大学出版社有限责任公司
    • 出版时间:2021-12
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: [加]鲍勇剑 [加]奥雷克谢·奥西耶夫斯基 邓贻龙著
    • 出版社:浙江大学出版社有限责任公司
    • 出版时间:2021-12
    • 开本:32开
    • ISBN:9787458206720
    • 版权提供:浙江大学出版社有限责任公司

                                                        店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    • 商品名称: 数字化时代的商业模式转型
    • 作者: (加)鲍勇剑//奥雷克谢·奥西耶夫斯基//邓贻龙|责编:黄兆宁
    • 定价: 65.0
    • ISBN号: 9787308217255
    • 出版社: 浙江大学出版社
    • 印次: 1
    • 开本: 32开
    • 页数: 256
    • 出版时间: 2021-12-01
    • 印刷时间: 2021-12-01
    • 版次: 1

    企业的胜败存亡,本质上就是商业模式的优胜劣汰。

    疫情后的数字化时代,传统企业的商业模式要如何转型,互联网企业的商业模式要如何保持竞争力,是当下企业的痛点所在,更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中,中国企业要想保持增长,需要更主动地探索原创商业模式。

    本书正是针对上述痛点,介绍了商业模式的四种形态,设计商业模式时需要考量的四大要素,商业模式创新的八种基本演变方法,以及如何设计全球化商业模式,如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例,本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法,帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。

    鲍勇剑,万华化学集团、上海绿庭投资集团独立董事,丹麦延森工业设计所(Jacob Jensen Design)商业策略顾问,加拿大莱桥大学管理学院副教授,复旦大学管理学院EMBA特聘教授,以其危机管理课程五次荣获复旦大学管理学院EMBA**教师奖。被《清华管理评论》评选为2016年度十大管理创新思想者之一。研究领域包括企业竞争战略、变革管理、产业创新、危机决策等。学术研究文章发表于《管理季刊》《国际管理评论》等****杂志。作为管理学专栏作者,他先后在《**财经日报》《新闻晨报》《21世纪经济报道》《上海观察》等媒体上发表数百篇文章。

    1    商业模式的陷阱
        商业模式有用吗?  
        什么是商业模式?  
        商业模式:中心角色  
        商业模式设计  
        传统商业模式  
        非传统商业模式  
        警示故事:“新经济”  
        商业模式价值矩阵  
        案例    自媒体不同盈利模式  
        案例    怎样看待施主模式?  
        案例    “饕餮”:2016 年的视觉中国  
        案例    普渡制药:从“饕餮”到“败将”  
        案例    左右摇摆的辉瑞  
    2    商业模式的价值创造机制  
        客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值  
        价值创造的四种基本机制  
        商业模式的设计与分析  
        案例    “赢家”:拼多多  
        案例    泡泡玛特:盲盒模式  
        案例    “败将”:蛋壳公寓  
    3    商业模式创新  
        商业模式改变与商业模式创新  
        商业模式创新与实践  
        通用的商业模式  
        案例    传统健身房颠覆者:派乐滕  
        案例    软件终结者:赛富时  
        案例    从长尾中获利的Shopify  
    4    全球化商业模式  
        可扩张性商业模式 vs 不可扩张性商业模式  
        如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性
        商业模式  
        商业模式的全球化扩张  
        全球商业模式的设计  
        进入国际市场的战略选择  
        案例    抖音(TikTok)的全球化  
    5    验证商业模式  
        商业模式验证的价值  
        商业模式验证的方法  
        商业模式验证计划表  
        测试方法  
        客户验证  
        有限规模的首次推出、试运行  
    参考文献  
    鸣谢  

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购