店铺公告
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| 书 名: | 【正版】战略：应对复杂新世界的导航仪|5654170 |
| 图书定价: | 60元 |
| 作 者: | （奥）弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik） |
| 出 版 社: | 机械工业出版社 |
| 出版日期: | 2017/5/1 0:00:00 |
| ISBN 号: | 9787111566168 |
| 开 本: | 32开 |
| 页 数: | 0 |
| 版 次: | 1-1 |
| 我的管理观 管理是驱动力——无论在何处，只有通过管理来实现工作分配和知识分享，群体才能达成共同追求的目标。 在任何社会机构中，不管是企业、大学、医院、政府，还是其他类型的组织，管理团队都是治理实体。 管理团队的职责是为被管理者指明方向，其中包括思考清楚组织的使命、确定组织的目标、分配组织的资源，以实现结果。 管理是让一切正常运转的社会功能。 |
我的管理观 主要论点 序言 前言 引言 应对21世纪巨变的正确战略 / 001 21世纪巨变中的革命 / 002 创新、智慧、正确的解决方案 / 003 战略：有效地穿越21世纪巨变的复杂性 / 004 第一部分 应对21世纪巨变的战略 第1章 不可预知的未来需要怎样的战略 / 008 第2章 21世纪巨变 / 013 旧世界终结，新世界诞生 / 016 超大系统中的巨变 / 017 当前的危机是新世界诞生过程中的阵痛 / 018 理解全球经济危机需要的不仅仅是经济学 / 019 盎格鲁–撒克逊式公司治理：毁灭机器 / 020 复杂性与管理危机：神经系统的缺失 / 023 危机的第三幕：通货紧缩 / 025 新的运转方式：驾驭复杂性 / 027 第3章 当你缺乏必需的知识时：战略错误的雷区 / 029 运营数据造成的战略错觉 / 029 运营管理与战略管理 / 035 战略思维陷阱 / 042 第二部分 战略：整体化管理系统中的主控 第4章 让公司运转顺畅 / 052 通过管理支持系统来强化管理效果 / 053 正确和良好的管理：放之四海而皆准 / 053 管理、金融市场与登山 / 057 给熟悉内情的读者一个提示 / 058 什么是主控 / 059 基础管理模型及其基本概念 / 060 机构的管理：通用管理模型 / 062 人员的管理：管理有效性模型或“管理之轮” / 065 综合管理系统 / 066 一体化战略：首要跨部门职能 / 069 第5章 通过公司政策和业务使命来指明方向 / 072 正确的目标 / 072 正确的使命 / 077 正确的绩效 / 085 第三部分 在任何情况下，通过可靠的导航驾驭复杂性 第6章 战略导航的革命 / 090 马利克–盖维勒导航系统 / 091 面向不明未来的正确战略 / 094 终结战略制定中的武断 / 095 更深入地探查未来：不做预测 / 097 时间常数与系统锁定时间 / 097 市场经济的局限性：为什么经济学家看得不够远 / 099 必须监控的变量：控制与定向 / 100 利用控制论控制系统实现可靠运转 / 100 第7章 通过控制论导航实现可靠的控制 / 103 第一个系统层面：流动性 / 103 第二个系统层面：利润 / 109 第三个系统层面：当前利润潜力 / 111 第四个系统层面：未来利润潜力 / 118 第8章 不管经济形势如何，制定正确的战略：战略地图 / 127 不随解决方案改变的客户问题 / 132 解决方案技术 / 140 社会经济趋势 / 145 市场地位 / 146 投资与成本降低的潜力 / 155 研发目标 / 157 财务与资产负债表的变量 / 158 第四部分 跟随变革：当前业务的成功因素 第9章 不再盲目飞行：PIMS——战略制定的高级艺术 / 164 战略领导 / 166 PIMS革命 / 167 业务单元层面上的战略 / 169 “市场法则”的发现 / 170 一个绝妙的研究理念：驱动利润的是结构而非行业 / 171 基于生物模式的新基准评价 / 173 PIMS数据库套件 / 174 普遍有效的因素决定着75%的利润 / 176 回答关键的战略问题 / 178 8个关键的成功因素 / 179 第10章 战略核心知识：真知灼见的宝库 / 181 市场地位 / 181 研究成果的时间稳定性 / 182 看似反常的现象揭示了一个新因素 / 183 创新是好事吗 / 184 很多业务会在何处丧失盈利能力而毫无察觉 / 185 市场增长有多重要 / 186 PIMS因素的系统互联 / 188 PIMS与6个中央绩效控制变量 / 190 PIMS战略制定的控制论 / 191 综述：PIMS的研究成果带给最高管理层的好处 / 191 对PIMS计划的批评 / 193 万变之时，仍然有效的是什么 / 194 第11章 打破战略障碍：来自PIMS的三个开创性模型 / 196 确定业务的潜力：PIMS标准模型 / 196 向成功者学习：PIMS相似者模型 / 200 客户价值地图：把客户价值和竞争力作为可靠的指路明灯 / 204 第五部分 领先变革：新业务的成功因素 第12章 变革潮流中的不变量 / 216 模式的魔力 / 218 我们也会被取代：创造性破坏 / 220 S形曲线的交响曲：看清未来 / 222 简单增长过程 / 223 从增长到替代 / 227 相互竞争的几个系统 / 229 发现划时代变革的神秘驱动力 / 231 百年周期：发明—创新—替代—开发 / 233 康德拉季耶夫正确吗？长期经济周期的节奏 / 236 自我毁灭与自我创造的系统 / 238 第13章 面向21世纪巨变的创新：怎样预设成功 / 241 创新：从艺术到技艺 / 242 有关创新的误解 / 245 第14章 驾驭未知：PIMS创业战略 / 252 创业是几门艺术的结合：创新成功的秘诀 / 253 孕育初创业务的正确环境 / 263 在正确的环境中选择正确的战略：知晓而不是猜测 / 265 第15章 实施创业战略：有效创新的基本原则 / 271 设定远大目标：市场领导地位和不同寻常的变革 / 272 为新事物腾出空间 / 273 新旧要分开 / 273 在问题中寻找机会 / 276 让财务主管提供第二张“首页” / 277 写下你的期望 / 278 确定止损点 / 278 确保你有最优秀的人才 / 279 进行测试 / 279 精力一定要集中 / 280 第六部分 彻底改变管理方法：不受时空限制的战略方法 第16章 直攀法：直奔正确的战略 / 282 第17章 利用协同整合方法实现彻底变革 / 291 新型领导的时代：组织运转的社会技术的飞跃 / 291 变革和创新：立竿见影 / 292 什么是协同整合方法？它能做什么 / 293 第18章 控制论工具 / 310 敏感度模型：组织的全球定位系统 / 311 最小因素聚焦战略：动态专业化 / 319 管理系统审计：运转和执行的新方法 / 327 作战指挥室：实时控制的执行 / 332 第19章 巨人如何学跳舞：超高级协同整合 / 342 附录A “管理：驾驭复杂性”丛书的概念和逻辑 / 349 附录B 马利克管理系统及其使用者 / 356 附录C 想读懂这套丛书，读者需要知道些什么 / 368 术语表 / 378 商标和版权保护 / 391 参考文献 / 393 作者简介 / 396 |
| 谨献给为21世纪巨变探索精确导航和可靠战略的早期思想家：阿洛伊斯·盖维勒（Aloys Glweiler）、切萨雷·马尔凯蒂（Cesare Marchetti）和西德尼·舍夫勒（Sidney Schoeffler）。 |
| 面向革命进化的战略解决方案 本书介绍了我为新世界的革命进化提出的战略解决方案。那些革命进化已在进行之中，然而大多数人尚未看清它们的真容。正因如此，迄今为止所采取的措施大多是无效的，有些甚至对社会造成了破坏。 我所说的新世界，将是有史以来最大的一次全球性商业和社会转变的结果。我把这次转变称为“21世纪巨变”。 新挑战 这一转变伴随着社会瓦解的危险，同时也让我们有机会创造新的经济奇迹，建立更美好、更人道的社会秩序，使得组织能够可靠地运转。 此次转变会留下怎样的发展轨迹，这在很大程度上取决于面对这些挑战，全世界的领导精英们有哪些方法、工具和解决方案可选，他们要怎样鉴别出真正的解决方案，以及他们最终会做出怎样的选择。有一点可以确定：传统的方法将不足以驾驭这一转变的复杂性，因为正是它们在很大程度上造成了当前的全球危机。 这一转变有个强大的驱动力，它恰恰源自我在这里提出的战略解决方案本身。这些方案贡献着自己的力量，好让即将到来的革命快些发生，并且呈现为创新性突破，而不是像以往的革命那样，表现为剧烈的动荡。 这些方案可以帮我们摆脱早已过时的管理和组织形式，以及如今的社会和政治问题解决流程存在的荒谬局限性。 在2011年，我出版了“管理：驾驭复杂性”丛书的第二部《公司策略与公司治理》（Corporate Policy and Governance），并在书中发表了“公司革命宣言”。迄今为止，我在当时甚至更早些时候所概述的很多发展趋势都变成了现实，其中首要的一点就是金融系统的崩溃。此外，在科技以及人们（尤其是年轻一代）的社会价值观和世界观等领域，一些更为深远的变革已呈无法阻挡之势，所以我们应该顺势而为，加速它们的发展进程，并尽可能地把它们导向更具建设性的轨道。 因此，当时大多数人认为绝无可能的很多趋势预测，仅仅几年后就变成了现实。在2008年我曾指出，知识的地位将超越金钱，信息的重要性将高过权力。如今，金融系统的自我毁灭证实了我的第一个预言，而社交媒体日益增强的全球影响力则证实了第二个预言。统治和领导再也不会是一回事。 不过，金融危机本身将不会成为本书的主要话题，因为在过去的15年里，这方面所有该说的我都说过了，现在就让事实来证明吧。我所描述的场景已经成真，其中有些我早在20世纪90年代就已指出。这一发展的基本模式是“通缩性萧条”（deflationary depression），同时伴随社会的贫穷和革命—除非经济学家和政治家彻底反思并改变他们的做法，否则这个问题将无法解决。正因如此，本书的主要内容不再是分析，而是解决方案以及落实方案所需的工具。 正确的知识 严格意义上的知识社会是另一个主题，我在《公司策略与公司治理》一书中已经详细探讨过了，所以这里不再赘述。本书将重点讨论战略知识，对于各种组织的最高管理者来说，要想可靠、快速、有效地应对21世纪巨变带来的挑战，战略知识才是他们最需要掌握的。为此，本书提供了我的管理系统及其内含的导航、信息和控制系统，此外还有我的战略思想以及十几个显著改善的新方法和新工具。 那些最先试用了我的管理系统的高层管理者，很多都被其立竿见影的显著效果所震惊，尤其是协同整合的社会技术及其高绩效流程，可以极为有效地帮助管理者驾驭非常复杂的巨大挑战，效果之好前所未见。 就像在划时代转变的早期阶段一样，几乎一切都将发生根本的、彻底的改变。但是，以往的革命是靠机器驱动，而即将来临的这场革命，其驱动力将是新的运转方式：社会组织的运转方式，它们在各个层级上的管理，它们的战略和方法，其中包括控制论的自我组织和自我控制的工具。 我要衷心感谢玛格·塔玛拉·贝希特（Mag. Tamara Bechter）和索尼亚·布尼博士（Dr. Sonja B鰊i），他们对这套丛书的再版给予了非常专业的支持。没有他们的帮助，我简直无法完成这项任务。 弗雷德蒙德·马利克 2013年写于圣加仑大学 |
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