- 商品参数
-
- 作者:
千海著
- 出版社:中国经济出版社
- ISBN:9785777511819
- 版权提供:中国经济出版社
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
-
di一章 薪酬设计:别让薪酬变“心愁”
一、薪酬的本质与管理的核心
二、用薪酬为公司设计出未来蓝图
三、企业薪酬设计常见的问题与误区
四、不同性质企业的薪酬设计特点
五、企业薪酬分配由薪酬思维来决定
六、z常见的五大薪酬制度
讨论:为什么有些公司留不住优秀员工?
di二章 薪酬调查:分析考察找到内外因素
一、薪酬调查为薪酬设计提供依据
二、薪酬调查的三大原则
三、掌握薪酬调查的基本流程
四、了解市场薪酬线及薪酬水平
五、设计企业薪酬水平的六个步骤
六、设计薪酬要先制定薪酬政策线
七、抓住薪酬结构设计的四大要点
讨论:过于追求岗位实际薪酬水平有无必要?
……
di三章 岗位评估:夯实薪酬设计的基本功
di四章 薪酬构成:明确薪酬四大组成部分
di五章 绩效考核:抓住薪酬设计的关键要点
di六章 薪酬创新:顺应发展引入宽带薪酬
di七章 薪酬制度:不同职别薪酬制度亦不同
di八章 成本管理:提早做好薪酬预算
附录 薪酬设计实用表格
企业无非就是赚钱、分钱的商业系统,所以薪酬管理是企业经营管理中非常重要的一环。所谓“分好钱”,指的是企业需要建立一套公平的薪酬分配体系,使员工在这个体系中受到激励,感到公平,得到满足,赢得回报。对管理者来说,如何“分好钱”是一门必知必会的学问。本书针对国内企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑,为企业构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系,激发人才潜能,让薪酬成本合理化、回报增大,让管理者轻松搞定薪酬与激励,帮助企业突破所有绩效难题。
作者介绍
千海,国际教练联合会ICF认证的AGG教练、培训导师和顾问,企业团队职业化心态训练导师,中国十大管理培训师,中国网易百强讲师,曾服务于多家国际型公司,历任人力资源、销售及商务管理等高管,在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。千海老师还积累了丰富的多文化环境下带领团队实现多元化目标的经验,尤其在继任者培养、绩效管理、冲突管理、危机管理、情绪压力管理、沟通及领导力培养等领域颇有建树,深受广大企业欢迎。
1