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| 书 名: | 【正版】500强企业成本核算实务|8068772 |
| 图书定价: | 69元 |
| 作 者: | 范晓东 |
| 出 版 社: | 机械工业出版社 |
| 出版日期: | 2020/4/22 0:00:00 |
| ISBN 号: | 9787111646860 |
| 开 本: | 16开 |
| 页 数: | 394 |
| 版 次: | 1-1 |
| 本书基于作者在炼钢、造船、房地产等企业任职近20年跨行业、跨职业的“多元化”经验，充分、深入地介绍不同行业的成本核算，带你窥看先进500强企业的成本核算做法，了解不同企业之间的成本共性和不同之处。 第1章介绍成本核算与企业战略层面的成本竞争力是怎么关联的。第2章～第4章 为基础内容，介绍成本核算原理。第5章～第7章为500强企业成本核算解密，通过实例分析和纵贯比较，对500强企业成本核算的来龙去脉进行实操解密。第8章针对500强企业的专项成本核算进行实操过程、实操分录解密。第9章重点分析500强企业信息化的成本核算。 本书以前人未有之创新风格诠释此类题材，故非一般财务书籍，定位于财务创新产品，追求成为恒久财务文化财产之初衷，推荐各级管理者阅读以启发思路。书中共有超过100个根据真账实操改编的例子（案例），200多张可套用图表，模拟实务工作中的各种场景，手把手演示，带你轻松掌握成本核算的关键节点，让你学会并做好成本核算工作。 |
内容简介 前言 序 幕 500强企业成本核算与电影《盗梦空间》 / 1 第1章 成本核算与企业成本竞争力 / 8 1.1 了解成本核算 / 10 1.1.1 从沉没成本核算谈起 / 10 1.1.2 快速理解生活中的成本核算 / 11 1.1.3 成本核算和会计核算 / 13 1.1.4 核算结果比一比竟可支持决策 / 15 1.1.5 成本核算与财务情报 / 16 1.2 纵贯两个行业500强企业成本核算的对比 / 18 1.2.1 成本核算各行其道 / 20 1.2.2 凭什么钢铁企业能用标准成本而造船企业不能 / 29 1.2.3 打回原形 / 30 1.3 价值导向的成本核算和成本竞争力 / 32 1.3.1 兼顾内外，弄两套账 / 34 1.3.2 粗与细的内外有别 / 35 1.3.3 延伸两端，瞻前顾后 / 38 1.3.4 “琴弦上”的成本核算 / 42 1.4 通过成本核算提高企业成本管理水平的对策 / 44 1.4.1 领导不重视，工作开展难 / 45 1.4.2 根基不牢，地动山摇 / 45 1.4.3 分粥喝的成本核算对象 / 47 1.4.4 成本不是烂在锅里的肉，但如何说清楚 / 49 1.4.5 《企业产品成本核算制度》范本教你写 / 52 1.4.6 成本核算的“想方设法，达到目的” / 53 第2章 从一道工序的成本核算说起 / 55 2.1 一道工序单种产品的成本核算 / 56 2.1.1 分解动作、分录及分析 / 59 2.1.2 原形毕露 / 65 2.2 一道工序多种产品的成本核算 / 66 2.2.1 分解动作、分录及分析 / 66 2.2.2 别以为“换了马甲”就不认识你了 / 75 2.2.3 多产品的发货结转 / 76 2.3 成本分配明细表的微调 / 79 2.4 生产成本和制造费用的“剪不断，理还乱” / 81 2.4.1 成本核算的“摆渡人” / 81 2.4.2 转化 / 83 2.4.3 直观易懂的账？错了！ / 83 2.4.4 500强企业制造费用的不同叫法 / 85 2.5 成本动因影响产品定价 / 85 2.5.1 多产品核算单位成本 / 86 2.5.2 产品定价可人为调节 / 87 2.5.3 没有绝对合理，只有相对合理 / 88 2.5.4 找理由把费用分摊掉 / 89 第3章 多道工序的成本核算 / 91 3.1 多道工序单种产品的成本核算 / 92 3.1.1 图解存货“分久必核、核久必分的折腾”过程 / 92 3.1.2 “雪球越滚越大”的成本分录 / 98 3.1.3 成本动因还原和工序成本还原 / 107 3.1.4 各主工序的成本明细从哪里来 / 110 3.2 多道工序多种产品的成本核算 / 115 3.2.1 分解动作、分录及分析 / 116 3.2.2 产品成本还原 / 125 3.2.3 费用的归集与过渡路径 / 125 3.3 约当产量法 / 128 3.3.1 快速理解约当产量的算法 / 129 3.3.2 典型适用的企业举例 / 136 3.3.3 凭什么钢铁企业不适用而造船企业适用 / 137 3.3.4 分解动作、分录及分析 / 139 3.3.5 打回原形 / 150 第4章 从无到有新建成本核算账 / 152 4.1 模拟情景：已知条件 / 153 4.1.1 案例基础资料（模拟推演简化版） / 153 4.1.2 原材料采购、领用情况、存货情况 / 155 4.1.3 分摊比例及完工率情况 / 155 4.2 手把手一步步推演教你完成建账 / 156 4.2.1 核算直接成本 / 156 4.2.2 核算间接费用 / 160 4.2.3 工时占比作为工序动因分摊制造费用至产品 / 162 4.2.4 发货结转生产成本 / 164 第5章 500强企业的标准成本法核算 / 168 5.1 趣谈：以“太太买包”为例 / 170 5.1.1 年初先按标准（预算）布局入账 / 171 5.1.2 计算差异 / 171 5.1.3 快速理解分摊差异至成本核算对象 / 172 5.2 分解动作、分录及分析 / 175 5.2.1 模拟情景：已知条件 / 175 5.2.2 年初先按标准（预算）布局入账 / 177 5.2.3 计算差异 / 178 5.2.4 分摊差异至成本核算对象 / 179 5.3 结论：标准成本法实现成本事前、事中、事后控制 / 180 5.3.1 与事前控制挂钩 / 181 5.3.2 与事中控制挂钩 / 181 5.3.3 与事后控制挂钩 / 182 第6章 500强企业的作业成本法核算 / 183 6.1 讲清楚作业成本法的概念 / 184 6.1.1 陪太太逛街，戏说作业成本法 / 184 6.1.2 从作业链到价值链 / 188 6.1.3 作业成本法的特点、弊端及成本计算程序 / 193 6.1.4 作业成本法的成本核算步骤 / 195 6.2 作业成本计算的“靶向定位” / 197 6.2.1 作业成本计算与传统成本计算的区别 / 199 6.2.2 核算延伸：结合目标成本法靶向定位 / 203 6.2.3 倒逼生产模式契合倒逼成本管控的发挥 / 205 6.2.4 蛋糕店的“倒逼成本”与准时生产系统 / 208 6.3 模拟情景：作业成本法核算 / 209 6.3.1 分摊结转路径及成本核算举例 / 209 6.3.2 两种核算方法分录的差异性比较 / 213 6.4 500强电信企业的作业成本法核算案例 / 218 6.4.1 电信企业为什么能用作业成本法核算 / 219 6.4.2 电信企业划小成本核算单元 / 220 6.4.3 电信企业的“成本池”解密 / 221 6.4.4 电信企业作业成本法核算举例 / 224 6.5 500强家电企业的作业成本法核算应用案例 / 231 6.5.1 家电企业为什么能用作业成本法核算 / 231 6.5.2 家电企业作业成本法核算举例 / 232 6.5.3 与原传统成本法核算的比较 / 242 第7章 500强企业的成本核算实操解密 / 244 7.1 500强企业成本核算概况 / 244 7.1.1 钢铁企业概述 / 244 7.1.2 造船企业概述 / 246 7.2 主工序和辅助工序成本核算 / 247 7.2.1 揭示长流程的主工序成本核算 / 247 7.2.2 揭示辅助工序成本核算 / 250 7.2.3 非工序单元外来数据的结转 / 253 7.3 逐渐“逼”出来的成本核算 / 254 7.3.1 被磨合出来的新成本制度 / 254 7.3.2 快速理解“标准成本+差异分摊”的标准成本管理制度 / 255 7.3.3 都不敢玩作业成本法 / 257 7.3.4 被逼降成本，叫“倒逼成本” / 260 7.4 解密：钢铁企业成本核算过程 / 262 7.4.1 工序中心层面的简化和明细产品层面的强化 / 264 7.4.2 成本动因揭示成本变化的根本原因 / 265 7.4.3 实际成本核算基础数据的采集 / 266 7.4.4 核算过程的先差异后实际 / 268 7.4.5 钢铁企业成本核算推演实例 / 272 7.5 “兼顾内外、延伸两端”的标准成本核算及评价 / 277 7.5.1 500强企业成本核算的定位 / 277 7.5.2 成本核算为考核服务的缘起 / 279 7.5.3 末梢成本触发点 / 280 7.5.4 核算标准修订案例 / 281 7.6 成本核算结果促成500强企业分析案例 / 287 7.6.1 “比了才有用”中比的是什么 / 289 7.6.2 不跨行业就体会不出的成本奥秘 / 291 7.6.3 成本核算数据的同比因素分析 / 292 7.6.4 快速理解成本因素分析法 / 294 7.6.5 两因素、三因素和四因素比较分析法 / 295 7.6.6 趣谈：结构因素影响 / 301 7.6.7 五因素比较 / 304 7.7 成本的波动释放修正信号 / 306 第8章 解密500强企业的专项成本核算 / 311 8.1 安全生产费用成本核算 / 311 8.1.1 计提 / 312 8.1.2 使用 / 312 8.1.3 调整 / 313 8.1.4 还原 / 314 8.1.5 某500强企业安全生产费用核算实操 / 314 8.2 研发加计扣除费用核算 / 315 8.2.1 费用化的研发费专项核算 / 317 8.2.2 资本化的研发费专项核算 / 319 8.2.3 研发费专项核算举例 / 321 8.2.4 研发费专项核算的还原 / 322 8.2.5 某500强企业研发费加计扣除费用核算实操 / 324 8.3 环境成本核算 / 325 8.3.1 环境成本管理是被倒逼的结果 / 327 8.3.2 费用化的环境成本专项核算 / 329 8.3.3 资本化的环境成本专项核算 / 332 8.3.4 环境成本专项核算的还原 / 333 8.4 质量成本核算 / 334 8.4.1 纠结的质量成本 / 334 8.4.2 某500强企业质量成本核算实操 / 337 8.4.3 质量成本专项核算 / 341 第9章 解密500强企业信息化的成本核算 / 347 9.1 成本核算信息化的“减人效应” / 347 9.1.1 不用见面的费用报销案例 / 347 9.1.2 从成本池到数据仓库 / 351 9.1.3 成本数据仓库 / 352 9.1.4 在数据仓库导入预算标准 / 355 9.2 企业自动核算“天网”雏形 / 356 9.2.1 “基因序列附带遗传信息”的成本核算 / 356 9.2.2 “附带信息附加识别字段+对照表”实现自动做账 / 357 9.2.3 二级账向一级账无人化自动做账 / 360 附录 企业产品成本核算制度如何制定参考指导 / 364 参考文献 / 376 |
| 220多张可套用图表 500强企业一线财务实战经验 100多个源于真账实操改编的例子 左手成本思维，右手核算方法 |
| 我曾经在两家世界500强制造企业做过一线成本核算工作，也有一线销售、职业经理人、财务总监、500强国企高级财管经历。我工作过的两家企业，一家是炼钢企业，另一家是造船企业，都是体量巨大、工艺复杂的巨型制造业航母。 这段近20年跨行业的一线成本工作经历，让我可以充分、深入地了解不同行业的成本核算。 书中将揭示不跨行业就体会不出的成本奥秘。 比较多元的工作经历，也让我试图追求内容讲述上的“情欲信而辞欲巧”，力求区别于相对单调枯燥的财务成本类图书。 不知道各位财务工作者有没有这样的感觉，企业规模越大，成本越容易说不清楚；成本说不清楚，利润也就说不清楚。年报失真，审计风险就出来了。这时候，准确的成本核算，毫无疑问成为企业需要关心的问题。这也是为什么学习成本核算的捷径，就是看一看先进500强企业的成本核算做法。 500强企业成本核算具有一定的复杂性，比较烦琐，但是并不难；烦琐的成本核算，都是简单原理的堆砌。 纵贯两家世界500强企业的成本核算大比拼，让我讲述工业企业一线成本核算更能够聚焦实战实操，聚焦接地气，目的是让读者“上手就能用”。 成本是保密的，也是神秘的，因此才要“情欲信而辞欲巧”。 有了多家不同行业500强企业成本核算一线实操的经历，我更喜欢专注于结合实操，将一线实操内容经过消化“蜕变”为浅显易懂的案例，利用图形解说手把手推演，力求通过巧说趣谈的讲解风格，让听者、读者弄明白。 经历、观点、风格的与众不同，使本书大概有三个“不一样”。 理解不一样：我的理解源于多家不同行业500强企业基层成本实操经历，以及财务、销售不同部门的一线工作经历；做过一线销售与多家企业成本核算工作的财务人员，理解的角度自然与众不同，有着“跨行业、跨职业”的个人理解。 风格不一样：500强企业的成本专家因身份、位置关系而无法将“企业成本内幕”写得如此大众化。本书创新性地诠释此类题材，故非一般财务类书籍，而是定位于财务创新产品，追求成为恒久财务文化财产之初衷。本书采用更直观的图解手把手推演成本核算，化繁为简解密成本核算的来龙去脉。 对象不一样：本书并不是就核算说核算，全面成本核算涉及企业各部门的协调与同步，本书除了适合财务人员，也适合企业各级管理者随时翻阅以启发思路。 本书讲述了传统实际成本法（吸收成本法）、标准成本法、目标成本法、作业成本法的成本核算制度及方法。所有这些成本方法的基本原理、底层结构设计、结转方式方法存在共性，都有着共同点。 共同点1：成本核算对象是工序成本中心时，直接成本如直接材料、直接人工等都是直接计入各成本中心；而共用性费用（间接费用）如水电费等，要分摊计入各成本中心。 成本核算对象是明细产品时，直接成本直接计入产品，共用性费用（间接费用）也要分摊给产品；或之前先通过主工序成本中心归集的各成本，要再分摊一次给各明细产品。 上述分摊的依据叫作成本动因，即影响成本高低变化的最直接触发因素。共用性费用（间接费用）会涉及分摊。 如图I-1所示（作者独创），成本动因又分为资源动因和工序动因。 图I-1 一张图一勺烩解密成本核算 从费用（又叫资源消耗）分摊至主工序成本中心的分配依据叫作资源动因。 从主工序成本中心再分摊至明细产品的分配依据叫作工序动因。 工序动因在作业成本法下就改为从作业中心分摊至明细产品，改名叫作业动因。 因此不难看出，资源分配既是全面预算管理要做的事情，也是成本核算要做的事情。 ——但是很多企业没有那么多讲究，也没有那么多“动因”，直接简单地用“工时”作为依据分摊掉间接费用，或简单地用“产量”作为依据把成本分摊给明细产品就结束了。这是纵向维度，对应了传统成本法、作业成本法。 如图I-1所示，从横向维度看，比较好理解：成本核算的事后实际结果，匹配上事先制定好的目标或标准（预算），就可以作为绩效考评的数据基础。这个维度对应了标准成本法、目标成本法。 共同点2：内部工序流转时，前道工序的产品是后道工序的原材料；前道工序产品的实际单位成本，结转成为后道工序原材料的实际单价。前道工序的全部成本，会结转给后道工序。最终产品发货要确认收入，同时确认营业成本；所确认的营业成本就源于产成品工序的生产成本。 ——但是很多企业没有针对这个前道工序进行各工序的独立核算，而是只看整体成本。如果没有划小核算单元（成本中心），就无法配套细化的考核激励，无法跟利益挂钩，从而无法提高积极性。 共同点3：要满足对外披露需求，成本核算只须分摊一次到工序成本中心，生成工序成本中心成本报表就够用了。 要满足内部管理需求（明细产品定价、成本差异分析、盈利能力分析、考核等），则还需要继续从主工序成本中心再分摊一次核算到明细产品，生成明细产品成本报表。成本管理相对先进的企业，核算与管理虽然分开，但核算兼顾管理，甚至核算分录覆盖至管理，互有关联且不脱节。 ——但是很多企业成本核算只做到能满足对外披露需求就结束了，核算与管理不兼顾，两张皮，造成脱节。 本书主要针对上面的三个“但是”看一看管理相对超前的大企业，例如先进500强企业是如何进行成本核算的，希望可以起到借鉴作用，或许能够完善大、中、小型企业的成本管理工作。 本书的讲解风格为“图形解说推演经营”，力求独辟蹊径、独树一帜，拨开迷雾见本质，情欲信而辞欲巧。由于作者水平有限，本书难免出现错误疏漏之处，欢迎读者指正。 特别感谢陈宝庆、姜宝钤、朱丽娟、马丽、李佩颖、孙振芳、朱松伟在本书编写过程中给予的帮助。 为帮助读者更好地理解成本核算，作者为读者准备了一些辅助学习材料，并建立了答疑***群。获取方式：购书且在***朋友圈晒书后，加***好友huh88huh（昵称：胡小乐）。 祝大家学习快乐，工作顺利！ 范晓东 2020年4月 |
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