[正版][特惠3本]合伙制+合伙创业+股权激励 企业管理股权架构管理类书籍 企业管理 不会带团队你只能干到死 可复制的领

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《这才叫创业合伙人：从携程、如家到汉庭的启示》

图书介绍

对的合伙人，让你的创业插上翅膀！本书用纪实文学的语言真实地再现了携程这个完美创业团队如何从无到有、从艰苦到辉煌、从解散到单干的全部发展过程，深入浅出地总结了创业成功的几个主要原因。

在本书中，我们可以看到携程团队在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收购找到赚钱途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。

同时，我们也可以看到携程团队在经营好一家公司的基础上，如何通过抓住市场新机会、又如何请到专业人士来管理这家新企业——如家，并再次通过纳斯达克谱写财富倍增的神话故事。

另外，我们还可以看到当大老板才是每个创业者的追求。当他们累积到一定的财富之后，是如何华丽地转身，才让自己成为新公司的实际控制人。

作者介绍

高慕，广东湛江人，出生于艺术家庭，1997年，大学毕业后，曾经供职于南方多家企业，担任过人力资源总监、企业大学校长、营销副总裁等职位；2005年，回高校深造，连续攻读MBA和DBA，现留校教本科生的“营销管理”“人力资源管理”“企业文化学”等课程。

精彩推荐

携程和如家是我们团队的集体智慧。——携程创始人、汉庭连锁酒店CEO季琦

我觉得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。我们几个管理层，分歧也有，但都是健康的。一开始的时候，包括模式的确立，大家都提出自己的观点。现在我们的分工非常明确，都是互补性的，大家的决策越来越准确，争吵会少很多很多。——携程创始人 梁建章

我觉得我们的优势就是我们这个团队。即便是去上市，我们这样的组合不用包装，也能经得住投资人横挑鼻子竖挑眼的。——携程创始人、红杉中国基金的执行合伙人 沈南鹏

啥都有一些，有懂金融的，有懂技术的，有懂管理的，有懂旅游的。这样比较饱满，所以这也是我们一开始融资的管理团队．团队是首要的。如果要找风险投资的公司来投你，首先你把你的团队拉出来给人家看一看，如果说你这个团队拉出来不能够可圈可点，那基本上是没希望了。——携程创始人，携程旅行网CEO范敏

他们四个人有点像一个机构。四个人有各自不同的背景，大齿轮小齿轮之间咬合得非常的好。对于抱着苐一是投入、第二是投入、第三还是投人的理念的风险投资家来说，这个团队成员的背景很有吸引力，足够执掌他们将要操作的公司。——IDG VC合伙人 章苏阳

《合伙制》

图书介绍

马云曾放言：“下一轮竞争，不是人才，而是合伙制度的竞争。”合伙制正在崛起为一种重要的企业经营与组织方式，成为越来越多创业者的选择。本书的宗旨是让更多的人了解合伙制，实现成功创业。详细阐述了成立合伙企业需要注意的关键问题和具体步骤，如何投资合伙企业，以及成立合伙企业后必须遵守的法则等。本书在理论论述中穿插了许多典型案例，深入浅出，易学易用，既适合于想要闯天下的创业者，又适合于那些创业后需要发展的企业老板、不满足于现状的企业高管等。

作者介绍

解银坤，新型合伙人组织打造专家，中国创业培训SIYB认证讲师，高级人力资源管理师，企业管理咨询顾问导师。十余年国内知名企业、世界500强企业高管经验，多家品牌企业的创始人、合伙人，有着深厚的理论功底与丰富的实战经验，擅长组织与人力资源管理、股权模式设计、健康管理行业连锁店面的经营管理等方面。

《股权激励》

图书介绍

为了吸引和激发优秀人才持续奋斗，越来越多的企业开始引入股权激励制度，通过打造合伙人文化，将员工变成“老板”，从而留住优秀人才。

本书以“图解＋文字解说+案例”的方式，总结多家企业实施员工股权激励的经验与教训，从股权激励的原则、方法、作用以及具体的操作技巧等方面，为大家分享如何做好员工股权激励，如何在实行过程中把握控制权，以及如何进行股权融资等。

作者介绍

陈丰，晨风文化董事长，商业设计鬼才，股权激励导师，投资家，演说家，多家知名企业的企业顾问。擅长企业顶层设计、商业模式打造，为企业提供企业管理解决方案。近年来致力于资本运营解决方案的设计，将商业路演、股权设计与资本运营结合，商业模式与资本管理结合，开发出一套效果显著、简单易行的企业融资系统。

主讲课程：

《股权运营整体方案》《商业路演》《资本之道》《企业战略落地系统》《企业招商落地系统》《总裁演说落地系统》《互联网金融系统》等。

图书目录

《这才叫创业合伙人：从携程、如家到汉庭的启示》

第1章  挑选与组合——完美团队是打天下的基础

第一节  创业变态狂季琦

第二节  电脑天才梁建章

第三节  资本高手沈南鹏

第四节  旅游权威王正华

第五节  管理家范敏

第2章  创业与融资——有了足够资金事情就好办

第一节  携程的定位

第二节  第一次融资

第三节  第二次融资

第3章  转型与收购——道路是曲折的，要学会转弯

第一节  行业趋势

第二节  决定转型

第三节  开始收购

第4章  摸索与突破——精通营销才能经营好企业

第一节  对手停止不前

第二节  携程突飞猛进

第5章  上市与套现——股东的愿望是财富的倍增

第一节  梁建章苦练内功

第二节  互联网开始回暖

第三节  携程在美国上市

第6章  机会与执着——创办好一家企业不算厉害

第一节  季琦寻找合作方

第二节  偷师学艺成行家

第三节  季琦三找章苏阳

第7章  老将与新帅——让专业的人去做专业的事

第一节  如家为何要换帅

第二节  孙坚果然不一样

第三节  请来了财务总监

第四节  如家成功上市了

第五节  竞争对手出现了

第8章  解散与单干——当大老板是创业者的梦想

第一节  不和传闻

第二节  各自精彩

附 录

参考文献

《合伙制》

第一章  合伙制概述——明白什么是合伙制，才能合好伙

1.1  合伙制概念

1.2  合伙性质

1.3  合伙形式

1.4  合伙内容

1.5  合伙制与公司制的区别

第二章  合伙制种类——总有一款形式适合你

2.1  双层制股权结构

2.2  伞形合伙制

2.3  企业与个人合伙制

第三章  合伙协议——合伙企业经营中的护航神器

3.1  合伙协议的定义

3.2  合同范本

3.3  签订合伙协议时应注意的问题

第四章  合伙制问题——明白这些关键问题，合伙企业才能越办越好

4.1  股权问题

4.2  融资问题

4.3  出资变更问题

第五章  合伙企业成立的步骤——程序虽简单，内容却不容忽视

5.1  选择合伙目标

5.2  合伙企业成立时需要明确的要素

5.3  申请合伙企业的程序

第六章  投资合伙制企业——不是只有钱才能投资

6.1  投资的不同方式

6.2  了解合伙制企业的商业运营模式

6.3  投资有限合伙企业的策略与风险

第七章  合伙制法则——要想经营好企业，必须遵守合伙法则

7.1  入伙法则

7.2  冲突法则

7.3  分钱法则

7.4  退出法则

第八章  合伙制利弊——取其利，避其弊

8.1  合伙制与企业规模的冲突

8.2  合伙制的风险

8.3  合伙制的优势

8.4  合伙制的发展态势

《股权激励》

第一章  诊断——“把脉”企业，对症下“药”

1.1做一天和尚撞一天钟

1.2轮流取粥，分者后取

1.3不拉马的士兵

1.4流水不腐，户枢不蠹

1.5己所不欲，勿施于人

1.6事必躬亲，管理过头

1.7猎杀骆驼

第二章  入世——“风水”轮转，股权起风

2.1股权布局，生死蝶变

2.2股权结构，存亡之道

2.3家族企业，优化股权结构，为更好“备忘”

2.4“泡面吧”股权纠纷，一个未来之星的“中国式陨落”

第三章  落地——激励方案，八定股权激励法

3.1明确激励模式

3.2明确激励对象

3.3明确激励来源

3.4明确激励额度

3.5明确激励条件

3.6明确激励价格

3.7明确激励时间

3.8明确激励机制

第四章  融智——合伙人激励，寻找“取经”路上的同行者

4.1“取经”路上的梦想合伙人

4.2“结婚”“离婚”，合伙人股权的进入与退出机制

4.3“中国式合伙人”，如何科学分配股权

4.4事业合伙人激励制

4.5湖畔合伙人激励制

第五章  融人——员工激励，在风口起飞

5.1高管激励，循序渐进定天下

5.2时下英雄，业绩开花节节升

5.3未来之星，“诗”和“远方”不再遥远

5.4明日黄花，杯酒释兵权

第六章  融资——股权融资，玩转资本运营

6.1股权众筹，我为人人、人人为我

6.2股权融资，汇聚财富，白手起家

6.3股权众筹，助力《大圣归来》成功逆袭

6.4“摩拜单车”1亿美元融资的背后

第七章  掌控——股权控制，七招抵御“野蛮人”入侵

7.1阻击“野蛮人”第一招——章程设计

7.2阻击“野蛮人”第二招——AB股制度

7.3阻击“野蛮人”第三招——董事会组成

7.4阻击“野蛮人”第四招——一致行动人

7.5阻击“野蛮人”第五招——定增计划

7.6阻击“野蛮人”第六招——“毒丸计划”

7.7阻击“野蛮人”第七招——相互持股

第八章  进阶——从初创到IPO，畅通企业发展之道

8.1初创期，打造“钢铁侠”团队

8.2成长期，不能被按下的“暂停键”

8.3成熟期，“芝麻开花”计划

8.4 IPO后，业绩“闪瞎眼”

8.5衰退期，扭转乾坤，翻身做主人

附录一 上市公司股权激励管理办法

附录二 本书联合发起人名单