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[正版]发现利润区(套装2册)亚德里安斯莱沃斯基等著 30种模式 走进利润区 商业管理经典书 出版社图书 正版
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30种模式,走进利润区
书名: 发现利润区(套装2册)
定价: 133
作者: [美]亚德里安·斯莱沃斯基,亚德里安·斯莱沃斯基
出版社: 中信出版集团
《发现利润区2:利润模式》
经典管理类图 书作家 本书为企业赢利提供了实用工具——30种利润模式 利用模式思维,你能够做出更明智的决策
《发现利润区》
《发现利润区2:利润模式》
我们怎样从经验中吸取教训?——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。本书为管理者和投资人提供了一系列便利的工具,使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异,很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面,明确自己需要做什么才能使你的公司,而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。本书对投资者也非常适用。市场变得越来越难以预测,对投资者而言,冲击投资海面的汹涌波涛使他们越来越不容易看到海面下真正的价值增长激流。投资者必须思考自己投资的公司是否在使用一种过时的模式?是否属于“无利润”的行业?而应用模式思维的力量,可以帮助投资者做出更加明智的决定。
《发现利润区》
《发现利润区2:利润模式》
前言//VII
第一部分新的商业游戏
第1章掌握模式//003
模式思维应用于企业战略//004
模式并不是新事物//005
模式的数量和重要性正在增加//006
模式与领导力//008
你在模式竞争中有多强?//009
模式与进步//010
第2章价值两极分化//015
价值比例关系:越大越好//015价值转移:企业设计创新者通过商业模式识别创造了新价值//016
价值两极分化:一枝独秀的世界//019
价值两极分化:率先掌握模式的价值//021
第3章市场认同//033
客户认同//034
投资者认同//035
人才认同//035
市场认同的力量有多大//037
盈利模式识别和时机转折//037
投资密度//040
第二部分30种模式
第4章巨型模式//051
无利润//052
利润复归//057
趋同//060
趋同与企业的发展动力//066
中间陷落//069
中间陷落构成的挑战//074
实施挑战//074
行业标准//076
技术改变格局//080
第5章价值链模式//087
价值链分拆//088
价值链压缩//095
强化价值链的薄弱环节//098
价值链重新整合//102
第6章客户模式//111
利润转移//112
微型分割//117
权力转移//120
重新定位//126
第7章渠道模式//133
渠道倍增//134
渠道集中//138
渠道压缩/无中间商//143
中间商再生//146
第8章产品模式//153
从产品到品牌//154
从产品到拳头产品//163
从产品到利润倍增模式//166
从产品到金字塔//171
从产品到解决方案//174
第9章知识模式//181
从产品到客户知识//182
从经营到知识//186
从知识到产品//189
第10章组织模式//195
技能转移//199
从金字塔到网络//207
基石建设//213
从传统到数字化企业设计//218
第三部分模式应用
第11章模式实践//229
思科公司//230
霍尼韦尔公司//237
第一资本金融公司//241
SAP公司//247
史泰博公司//253
诺基亚//257
戴尔//262
亚马逊网上书店//268
班–奥卢夫森//272
第12章加快探测模式//279
闲谈“寒冷时刻”//281
描绘战略蓝图//282
测量认同度//285
破译条件和诱因//286
实践//289
第13章把模式应用于自己的组织//291
从“了解情况”到“采取行动”//291
了解战略风险//293
多重战略选择//299
懂得并利用时间//302
计算中的时间性质//304
商业活动中时间的性质//308
为举措和对抗性举措建设后备资源库//310
创造新企业设计//312
加速:比其他人更快地实施你的举措//313
套期保值:两面下注//313
效仿:模仿别人的做法,或者模仿并加以改进//313
障碍:阻止别人采取他们最有利的举措,保护自己的机会//314
干涉:干预其他人的行动,或者促使他们改进业绩//314
让步:现在让步为了将来获胜//315
创造战略控制//316
第14章利润模式简明使用手册//323
熟悉模式//324
洞悉战略蓝图//324
战略预测:解析各种关键指标//331
致谢//345
《发现利润区》
《发现利润区2:利润模式》
亚德里安·斯莱沃斯基,曾是美世管理顾问公司的全球副总裁,也是著名的书作家,《工业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。著有《发现利润区》(The Profit Zone)等影响深远的书。曾被《商业周刊》评为年度十大商业书。亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多,经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文,也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。
《发现利润区》
《发现利润区》
《发现利润区》这本书写得如此透彻、高明,充满了睿智,以至几乎所有读过它的经理们都祈祷竞争对手永远都别看到这本书。
——理查德·达文尼,达特茅斯学院
《发现利润区》是任何企业管理人士都需要读的。作者很有洞察力,而且文笔流畅,很容易读,案例也很丰富。
——豆瓣网
《发现利润区2:利润模式》
《发现利润区》
过去的几十年里涌现出了一批卓越的企业。对新情况的出现,他们领会到了,或者凭直觉感觉到了。在他们所在行业的增长前景和市场占有率领先者滞后的业绩的衬托下,他们企业的价值增值显然更加夺人眼球。
这些创新者的所思、所见、所为都与众不同。他们以客户为出发点,独辟蹊径。同时,他们首要关注的是利润(我怎么做才能赢得利润),然后再基于此展开工作。他们会时刻关注利润区的变化趋势:目前的利润区在哪里,今后它将转移到何处?
这些创新者认识到,以产品为中心、重视市场占有率的旧世界已转变成以客户和利润为中心的新世界。他们认识到这一点较其他人早了整整10年,足以傲视同侪。并非只有他们如此,投资界也觉察到了这种变化趋势。这种变化削弱了旧秩序中的市场占有率,而将投资资金重新分配给了新秩序中的创新者。旧秩序中的公司看重的是市场占有率和历史利润区,而新秩序中的公司每5年就会调整它们的企业设计,从而始终迎合客户的新需求,并进入新的利润区。数千亿美元的资金已从旧利润区的主导企业流向了能够发现或创造未来利润区的新企业。
了解创新者如何创造持续的价值增长,可以帮助我们学到一种不同的思维模式。你会扩大对有关战略和策略行动方案的认识,并且将这一认识用于开创新的利润区。创新者的经验会使你了解到以下几点:
·制造商正面临利润下降的困境。为了重新建立利润增长的途径,制造商会采纳通用电气公司企业设计中的哪些具体做法?
·在一个看上去似乎无利可图的行业,尼古拉斯·哈耶克采取了哪些企业设计原则,从而使斯沃琪公司实现了20%的年利润增长率?
《发现利润区2:利润模式》
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