- 商品参数
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- 作者:
冯月思著
- 出版社:中国铁道出版社
- 出版时间:2021-11
- 开本:16开
- ISBN:9782452268718
- 版权提供:中国铁道出版社
店铺公告
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基本信息
商品名称: | 财务BP(500强高管的实践之道) 博库网 | 开本: | 16开 |
作者: | 冯月思|责编:王佩//张文静 | 页数: | |
定价: | 59.8 | 出版时间: | 2021-11-01 |
ISBN号: | 9787113284022 | 印刷时间: | 2021-11-01 |
出版社: | 中国铁道 | 版次: | 1 |
商品类型: | 图书 | 印次: | 1 |
内容提要:
随着我国业务财务转型的逐步深化, 财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。
到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为 的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。
财务BP作为未来财务发展的前沿领域,将会成为下一个时代的财务工作重点,是财务领域前沿,实操性强,也刚刚萌生的领域内容。
本书作为专注在财务BP领域的书籍,且旨在向 财务同行体系化分享财务BP的体系。其中包括财务BP的介绍,工作内容,能力模型,组织转型等。与此同时,按照财务BP的胜任力三大领域(财务能力,业务能力,软实力)会分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。可读性很强。
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目录:
第1章 财务BP的前世今生
1.1 从传统会计到价值创造
1.2 中国财务,已进入财务BP的时代
第2章 财务BP基础
2.1 定义:什么是财务BP
2.2 工作:财务BP木棍先生的典型
2.3 探索:从报表小哥到财务BP的蜕变之路
2.4 厘清:财务BP的工作内容
2.5 案例分享:500强公司财务BP的工作职责
2.6 提问:财务BP的老板都有谁
第3章 财务BP的两大模型
3.1 财务能力、业务能力与软实力
3.2 能力模型:财务BP的15项能力
3.3 胜任力模型:财务BP发展的四个阶段
第4章 财务实战之预算
4.1 财务BP的12个具体工作方向
4.2 预算是什么
4.3 指标的制定,是科学不是玄学
4.4 给团队分指标,是公平 吗
4.5 预算玩的是目标管理
4.6 案例分享:核桃公司的战略预算之路
第5章 财务实战之业务分析
5.1 业务分析 小化模型之四轮八步法
5.2 捕捉组织有效KPI到底有多难
5.3 业务一把手的能力和意愿是关键
5.4 业务分析会三要素:分析、预测和行动
5.5 业务分析的诀窍是寻找关键问题
5.6 案例分享:我们是如何通过业务分析提高10%销量的
5.7 财务分析成熟度模型
第6章 财务实战之综合管理
6.1 帮助公司降本3%,我们是怎么做到的
6.2 材料成本怎么降
6.3 风险管理:遇到管理层舞弊,该怎么办
6.4 案例解析:高潜员工离职,竟因其两年未拿到奖金
6.5 奖金设计的三要素及管理流程
6.6 创业公司财务的五大关键词
第7章 业务综合实战
7.1 了解业务能为BP带来什么
7.2 业务敏锐度:财务人该从哪些方面入手
7.3 商业本质:是为客户疯狂地、长期地创造价值
7.4 熟知市场:财务人了解业务的 切入点
7.5 扩大收入:四种收入翻倍的方法
7.6 业务重创:销量一落千丈,我们如何重塑辉煌
7.7 触底反弹:企业陷入困境的三层次
第8章 软实力
8.1 财务BP与业务的四种关系,你是哪一种
8.2 初见: 次见业务老板,该聊点什么
8.3 破冰:要想获取业务好感,先要拿到入场门票
8.4 反转:业务就是不喜欢我,我能翻身吗
第9章 财务BP组织设计与人才发展
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