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  • [正版]财务BP:500强高管的实践之道 冯月思500强企业财务分析实务成本核算会计实务做账教程书籍经营分析企业成本核算
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    • 作者: 冯月思著
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-11
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    • 作者: 冯月思著
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-11
    • 开本:16开
    • ISBN:9782452268718
    • 版权提供:中国铁道出版社

                                                        店铺公告

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。 温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货), 关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    基本信息
    商品名称: 财务BP(500强高管的实践之道) 博库网 开本: 16开
    作者: 冯月思|责编:王佩//张文静 页数:  
    定价: 59.8 出版时间: 2021-11-01
    ISBN号: 9787113284022 印刷时间: 2021-11-01
    出版社: 中国铁道 版次: 1
    商品类型: 图书 印次: 1

     

    作者简介:
    内容提要:
    随着我国业务财务转型的逐步深化, 财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。
         到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为 的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。
         财务BP作为未来财务发展的前沿领域,将会成为下一个时代的财务工作重点,是财务领域前沿,实操性强,也刚刚萌生的领域内容。
         本书作为专注在财务BP领域的书籍,且旨在向 财务同行体系化分享财务BP的体系。其中包括财务BP的介绍,工作内容,能力模型,组织转型等。与此同时,按照财务BP的胜任力三大领域(财务能力,业务能力,软实力)会分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。可读性很强。
        

    ......

    目录:
    第1章 财务BP的前世今生
    1.1 从传统会计到价值创造
    1.2 中国财务,已进入财务BP的时代
    第2章 财务BP基础
    2.1 定义:什么是财务BP
    2.2 工作:财务BP木棍先生的典型
    2.3 探索:从报表小哥到财务BP的蜕变之路
    2.4 厘清:财务BP的工作内容
    2.5 案例分享:500强公司财务BP的工作职责
    2.6 提问:财务BP的老板都有谁
    第3章 财务BP的两大模型
    3.1 财务能力、业务能力与软实力
    3.2 能力模型:财务BP的15项能力
    3.3 胜任力模型:财务BP发展的四个阶段
    第4章 财务实战之预算
    4.1 财务BP的12个具体工作方向
    4.2 预算是什么
    4.3 指标的制定,是科学不是玄学
    4.4 给团队分指标,是公平 吗
    4.5 预算玩的是目标管理
    4.6 案例分享:核桃公司的战略预算之路
    第5章 财务实战之业务分析
    5.1 业务分析 小化模型之四轮八步法
    5.2 捕捉组织有效KPI到底有多难
    5.3 业务一把手的能力和意愿是关键
    5.4 业务分析会三要素:分析、预测和行动
    5.5 业务分析的诀窍是寻找关键问题
    5.6 案例分享:我们是如何通过业务分析提高10%销量的
    5.7 财务分析成熟度模型
    第6章 财务实战之综合管理
    6.1 帮助公司降本3%,我们是怎么做到的
    6.2 材料成本怎么降
    6.3 风险管理:遇到管理层舞弊,该怎么办
    6.4 案例解析:高潜员工离职,竟因其两年未拿到奖金
    6.5 奖金设计的三要素及管理流程
    6.6 创业公司财务的五大关键词
    第7章 业务综合实战
    7.1 了解业务能为BP带来什么
    7.2 业务敏锐度:财务人该从哪些方面入手
    7.3 商业本质:是为客户疯狂地、长期地创造价值
    7.4 熟知市场:财务人了解业务的 切入点
    7.5 扩大收入:四种收入翻倍的方法
    7.6 业务重创:销量一落千丈,我们如何重塑辉煌
    7.7 触底反弹:企业陷入困境的三层次
    第8章 软实力
    8.1 财务BP与业务的四种关系,你是哪一种
    8.2 初见: 次见业务老板,该聊点什么
    8.3 破冰:要想获取业务好感,先要拿到入场门票
    8.4 反转:业务就是不喜欢我,我能翻身吗
    第9章 财务BP组织设计与人才发展

    ......

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