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全新企业管理聚焦五步骤仲杰 著9787516414538
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前言 大胆改善谋发展,全面突破绘新景
篇 企业的生命特质——系统特
章 如何构建完善的企业系统
节 确立统一目标
第二节 构建实现目标的平台
第三节 选择合理的运营模式
第四节 优化工作流程
第二章 企业系统的数据管理
节 常用的企业管理数据
第二节 数据中的核心竞争力
第三章 观念瓶颈的突破
节 系统观
第二节 有效产出观
第三节 逻辑观
第四节 动态调整观
第二篇 突破企业发展瓶颈——聚焦五步骤
章 企业经营目标的管理
节 持续改善是卓越企业的必经之路
第二节 如何制定改善方案
第二章 聚焦五步骤,实现企业持续改善
节 使用聚焦五步骤的注意事项
第二节 聚焦五步骤详解
仲杰,清华大学特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师,深圳清华大学研究院首席咨询顾问,有十多年的企业管理咨询服务经验。仲杰的培训课程有《企业转型升级》、《TOC管理》、《管理思考程序——管理决策效率突破》、《企业发展瓶颈突破方案》、《生产瓶颈突破》、《集团成本管控》等。他的咨询式培训的方式是“讲、练、评”结合,以求达到“现场学习,现场就要出结果”的效果,深受企业欢迎。在十多年的企业管理咨询实践中,他对如何解决企业管理难题有着独到而深刻的理解,研发了一整套以“咨询式特训营”为代表的培训项目和“按效果付费”方式的咨询服务项目。
仲杰服务过的部分客户(排名不分先后)有东风汽车、吉利汽车、富士康、娃哈哈、河南电视台、爱慕、北车集团、南自通华、通用电气、春光五金、南方轴承、徐州重工、顾家工艺、凯莱大酒店等。
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