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全新与工厂经理谈谈设备管理创新认知 第2版李葆文9787111647133
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前言章设备管理认知1.说说“技术创新”与“管理创新”——企业别做“跛脚鸭”2.企业一把手一定要懂设备管理3.谈谈设备全寿命周期管理及维修管理的概念4.维修和设备管理是还是成本?5.再谈维修的投入产出概念6.正确认识维修人员7.企业文化与维修文化第2章设备价值管理8.设备前期管理不能忽视9.设备采购不招标可以?10.设备采购低价中标的策略对?11.设备选择要综合决策12.设备前期管理中的诸多陷阱13.备件的ABC管理有没有道理?14.备件的“周期消耗费用”新概念15.设备维修对“低碳”“绿色”也有贡献16.精益生产和精益维修第3章设备现场管理17.设备现场管理——企业的一面镜子18.生产现场6S管理——现代企业的文明习惯19.清除六源——企业改善的起点20.可视化管理——简洁透明的辅管理工具21.现场管理的1%法则22.心中有线、地上无线有没有道理?.检修现场管理也要有一套第4章设备故障与维修管理24.太简单的问题——什么是设备故障?25.也许你根本不信——设备是有生命的!26.设备一生的故障率状况——浴盆曲线27.设备初始故障期的管理特点28.设备偶发故障期的管理特点29.设备耗损故障期的管理特点30.操作员工对设备的自主维护不能缺31.设备点检到底是怎么回事?32.由辽钢事故所想起的33.深入了解设备状态——状态监测34.谈谈源头追溯与预案35.说说设备磨损36.设备润滑的“六定”“二洁”与“三过滤”管理37.设备专业维修的三大规范38.话说设备的健康管理39.谈谈设备主动维修第5章设备管理理念创新40.工厂设备维修要讲策略41.流程设备的维修策略——组合拳42.赛车式维修模式悄然兴起43.从全面质量管理(TM)到全面质量维护(TMain)44.从福岛核电站泄漏事件思考设备寿命风险管理45.维修中的人因失误和安全管理46.设备备件管理学问多47.谈设备管理的一、二、三、四、五48.再谈设备管理的一、二、三、四、五49.什么是费用有效维修(CEM)?50.什么是全面计划质量维修(TPM)?51.什么是适应维修(AM)?52.什么是以利用率为中心的维修(ACM)?53.什么是以可靠为基础的维修(RBM)?54.什么是以可靠为中心的维修(RCM)?55.什么是风险检查(RBI)和风险维修(RBM)?56.什么是以费用为中心的维修(MCM)?57.什么是价值驱动式维修(VDM)?第6章设备管理悖论辨识58.设备大修要不要取消?59.设备大修管理高层领导要不要关注?60.如何评价设备大修管理的优劣?61.为什么有些企业越重视安全越出大事?62.怎样选择和管理维修供应商?63.企业需要什么样的维修组织?64.设备停机做预防维修到底谁说了算?65.返璞归真——预防维修到底好在哪?66.事后维修要不要淘汰?67.到底是外包维修好还是自己修好?68.为什么设备管理与维修总是落后于设备的技术进步?69.维修技工是不是未来吃香的职业?70.维修人员是清闲点好还是忙碌点好?71.让专业的人干专业的事,操作工开好设备就可以了?72.设备点检总是流于形式,到底怎么办?73.设备管理评价是过程重要还是结果重要?第7章设备管理文化组织74.从动物的群体效应看团队作用75.“负管理”概念与设备系统76.谈谈设备管理的系统思考77.全员在设备维护体系中的作用78.设备管理战略与战术的契合79.谈谈设备管理思维与模式创新80.学统基模理论,创造有效的设备管理模式81.谈谈设备管理组织的修炼与成长82.漫话维修组织文化83.再谈维修组织文化84.企业设备维修的很好资源配置85.谈谈维修组织的绩效评价86.设备管理中的几个关键绩效指标87.设备管理与当代企业管理的融合88.制造业的工匠精神第8章TnPM——人机系统管理设计89.中国自己的人机系统管理体系——TnPM90.TnPM的现场管理(上)91.TnPM的现场管理(下)92.TnPM的八个要素93.TnPM的五个“6”架构94.TnPM为什么强调规范?95.TnPM的自主维护、自主成长和自主管理96.TnPM的检维修系统方案——SOON97.谈谈TnPM的6I98.谈谈TnPM的有氧活动99.谈谈TnPM的Frog100.TnPM的五阶六维评价第9章“设备维护2025”——未来发展趋势101.“设备维护2025”的产生背景和意义102.“设备维护2025”的定义和主要内容103.“设备维护2025”实施步骤104.“设备维护2025”的内核——BDBM后记
李葆文,1947年生人,国际知名设备管理专家;国际维修协会IMA创立者之一,中国分会;世界维修论坛发起人之一;中国设备管理协会特邀副会长;享受特殊津贴专家;TnPM管理体系创始人。从事设备管理研究和实践30余年,发表研究300多篇,出版设备管理专著30多本,对全寿命周期设备管理和国际前沿的设备管理理论、模式有精深研究和独到见解,具有丰富的企业设备管理体系设计、规划、实施和组织绩效评价经验。领导着国内的设备管理咨询团队,深入国内外几百家企业咨询指导,取得成效显著,涉及钢铁、石化、卷烟等多个行业。编著多本设备管理相关图书,在行业具有比较大的影响力。
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