加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新数字化知识创新杨汉录,李文9787516426562
¥ ×1
商品
服务
物流
章知识的本质开章案例知识创新,改变世界节什么是知识——从柏拉图到维特根斯坦一、柏拉图与亚里士多德:西方认识论的基础二、笛卡尔与洛克、休谟:欧陆理主义与英国经验主义三、康德、黑格尔和马克思:进行综合的尝试四、20世纪对笛卡尔二分法的挑战第二节什么是知识——当代哲学的解释一、当代哲学家赖尔、波兰尼二、伯勒尔和摩根的哲学范式框架三、实主义建构主义、后现代主义和批判现实主义的哲学立场第三节什么是知识——经济学和管理学理论中的知识一、经济学理论中的知识二、管理学和组织理论中的知识三、走向新的综合第四节什么是知识一、儒家思想的知识论二、“知”“行”关系的现代价值第五节数字化的知识管理创新一、知识管理的历史发展二、数据一信息一知识一智慧三、智能化与知识化第二章知识创新开章案例苹果公司的创新停滞了?节唯有“创新”,才能“成长”一、创新与人类发展二、创新的本质三、创新的不确定四、创新战略第二节知识创新的SECI模型一、知识创造的两个维度二、知识转化的四种模式三、知识螺旋和知识内容四、组织知识创造过程的五阶段模型五、SECI模型的改进第三节知识创新空间理论一、知识创新空间模型二、企业知识创新过程第四节知识新思一、知识创新对个人能力的要求二、促进个人知识创新的思维系统要素三、促进组织知识创新能力的关键因素四、Web2.0下的知识创新工具第三章隐知识开章案例一杯咖啡吸收宇宙能量节隐知识的内涵、分类及特点一、隐知识的内涵二、隐知识的分类三、隐知识的特点第二节个人隐知识管理一、个人隐知识的积累二、知识转换的基本原则三、常用的个人隐知识外显化方法四、隐知识管理的障碍识别五、促进隐知识管理的措施第三节团队隐知识管理一、项目团队中的隐知识二、项目团队隐知识的特征三、项目团队中隐知识管理第四章大数据知识开章案例华为数据治理之道节大数据一、大数据的来源、特与发展历程二、数据感知(获取)技术三、数据处理技术四、数据驱动企业战略第二节知识表示与知识获取一、知识表示二、知识表示方法三、富格式文本中的知识发现四、知识图谱第三节智能知识管理一、大数据挖掘与知识管理二、智能知识管理基本概念三、智能知识管理研究现状及未来方向第五章知识型员工开章案例松下电器的知识型员工管理节知识型员工的特征一、知识型员工的概念二、知识型员工的人力资本特三、知识型员工的个体特征四、知识型员工的分类第二节知识型员工管理一、知识型员工激励因素分析二、基于Y理论的目标管理方案三、全面薪酬管理四、激励工作心理暗示五、知识型员工与组织的心理契约六、文化激励第三节创建学习型组织一、数字化重新定义个人学习二、组织学习三、学习型组织四、竞争学习型组织参考文献
杨汉录,华业于陕西理工大学、清华大学、香港都会大学,硕士。曾任职于神达集团、富士康科技集团等。有10多年的苹果产品开发、验制造的经历,具有丰富的国际企业策略和优选制造技术经验,出版《工业互联网转型与升级》《集成产品开发与创新管理》等专著。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员