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全新掌控与激励 公司治理的中国故事郑志刚9787300293516
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导言 步入“而立之年”的中国资本市场 001
章 合伙人制度:公司控制权安排的制度创新 013
1.1 从万科到阿里: 公司控制权安排的新 015
1.2 阿里: 资本市场发展走过的这二十年 031
1.3 阿里回归亚洲市场未来面临的挑战 040
第2章 独角兽企业的公司治理制度设计 045
2.1 科创板上市, 为什么 “同股”, 却可以 “不同权”? 047
2.2 如何为独角兽企业进行股权结构设计? 055
. 如何为独角兽企业进行公司治理制度设计? 060
2.4 从 “股东” 中心到 “企业家” 中心: 公司治理制度变革的优选趋势 071
第3章 分散股权时代与公司控制的实现方式 109
3.1 万科股权之争: 我国资本市场进入分散股权时代的标志 111
3.2 “万科股权之争” 启示录 115
3.3 如何解读我国资本市场当下面临的公司治理困境? 124
3.4 分散股权时代公司控制权加强的实现方式 134
第4章 “中国式内部人控制”问题 147
4.1 上市公司董事制度中的 “中国故事” 149
4.2 从万科董事会组织看超额委派董事现象 158
4.3 恒丰银行: “中国式内部人控制” 问题 166
4.4 任人唯亲的董事会文化与公司治理 172
第5章 实施员工持股计划,这两家民营企业做对了什么? 211
5.1 为什么国有控上公司缺乏激励实施员工持股计划? 213
5.2 实施员工持股计划,这两家民营企业做对了什么? 218
5.3 成为今天的碧桂园,他们做对了什么? 228
第6章 国企混改,选择与“谁”分担不确定
6.1 国企混改, 选择与 “谁” 分担不确定 5
6.2 国企之间的 “混” 为什么没有达到混改的真正目的? 242
6.3 国企改革: 从股份制改造到所有制混合 252
第7章 从15个案例公司治理走过这15年 261
郑志刚,中国人民大学财政金融学院金融学教授,博士生导师,应用金融系主任。兼任《券市场导报》等期刊特约编委、盘古智库等机构学术委员以及上市公司独立董事。研究领域包括公司治理、经理人薪酬设计以及国有企业改革等。入选“世纪很好人才支持计划”,曾获北京大学很好博士、“黄达-蒙代尔经济学奖”等奖项和荣誉。同时,为《经济观察报》《中国经营报》《21世纪商业评论》《董事会》等报刊以及财新网、FT中文等网撰写公司治理专题文章。
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