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  • 全新我在佳兆业做足球 足球总经理工作笔记李小刚9787532177530
  • 正版
    • 作者: 李小刚著 | 李小刚编 | 李小刚译 | 李小刚绘
    • 出版社: 上海文艺出版社
    • 出版时间:2020-09-01
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    • 作者: 李小刚著| 李小刚编| 李小刚译| 李小刚绘
    • 出版社:上海文艺出版社
    • 出版时间:2020-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:204000
    • 页数:296
    • 开本:32开
    • ISBN:9787532177530
    • 版权提供:上海文艺出版社
    • 作者:李小刚
    • 著:李小刚
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787532177530
    • 出版社:上海文艺出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-09-01
    • 页数:296
    • 外部编号:1202120583
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    自序 写一本对得起足球、佳兆业和自己的书



    部分 工作笔记

    一、收购深足

    工作随感:为什么我能去搞职业足球

    二、股权转让

    工作随感:职业足球不是“玩”

    三、下令要冲超

    工作随感:职业足球的目标怎么定出来的?

    四、防不胜防的诉讼

    工作随感:“老弟,就当灾后重建吧!”

    五、三年才能成为一个合格的总经理

    工作随感:职业足球的“一万小时定律”

    六、要能“成事”

    工作随感:“一把手”的魄力

    七、赢球奖金的困惑

    工作随感:高额赢球奖金带来了什么?

    八、市领导帮俱乐部“安家”

    工作随感:职业足球俱乐部为什么离不开

    九、“落户籍”与“上幼儿园”

    工作随感:我们想感动球员

    十、汇报年度盈利目标

    工作随感:职业足球是种什么商业模式?

    十一、谁让采购负责人每天去买面包

    工作随感:生搬硬套的管理体系就是不负责任

    十二、换掉三分之一的员工

    工作随感:赢球不仅要球队合力,也要工作人员“齐心”

    十三、续不了约的年轻球员

    工作随感:眼前与长远该如何选择

    十四、一线队球员的调整

    工作随感:契约精神

    十五、招聘员工

    工作随感:职业俱乐部员工的“围城心态”

    十六、球迷喊我下课

    工作随感:、球迷、总经理的三角关系

    十七、高管会说:不要搞足球了

    工作随感:俱乐部怎样才能在集团内部有价值

    十八、书生也能带兵打仗

    工作随感:思想决定命运

    十九、年会酒后立“军令状”

    工作随感:足球总经理的“内忧外困”

    二十、换帅卡罗

    工作随感:决策不仅要当机立断,还要有科学依据

    二十一、总经理降职降薪

    工作随感:职业俱乐部的管理信号就是要明确

    二十二、让卡罗住基地

    工作随感:主教练也需要管理

    二十三、市文体局“约谈”我

    工作随感:足球总经理的“大心脏”

    二十四、冲超路上的一次“战前动员”

    工作随感:团结是战胜一切的力量

    二十五、足球的结果都是必然的

    工作随感:实现足球管理标准化

    二十六、从盗版球衣到内部广告赞

    工作随感:商务开拓为什么只能“啃老”

    二十七、球迷想参加俱乐部的什么活动?

    工作随感:怎样让球迷与球员“零距离”

    二十八、将球迷的口号刻在俱乐部文化墙上

    工作随感:从现实生活中汲取营养“丰满”俱乐部文化

    二十九、为保洁员和厨师们拍“定妆照”

    工作随感:俱乐部是整体的职业,不是局部的职业

    三十、为荣誉室找“文物”

    工作随感:俱乐部的文化传承为什么总是“口头”传承

    三十一、球员参加“天使宝宝”公益活动

    工作随感:让公益成为球队一门定期的训练课

    三十二、参加中国足协的工作会议

    工作随感:俱乐部的“夹板气”

    三十三、收购东莞麻涌U17梯队

    工作随感:创造条件也要把搞青训搞起来

    三十四、聘用深足老外援乐山孝志

    工作随感:让的教练到青少年培养中去

    三十五、被清退的梯队小球员

    工作随感:阻碍一个小球员成为运动员的因素太多

    三十六、与罗湖区共建梯队

    工作随感:坚持职业足球青训从“校园”起步

    三十七、给梯队孩子们办出征仪式

    工作随感:在梯队孩子们的心中种下一颗职业的种子

    三十八、朋友的儿子是梯队小球员

    工作随感:公平是足球的根本

    三十九、梯队教练需要适应“校园青训模式”

    工作随感:职业青训需要更新理念

    四十、用科技来提升青训

    工作随感:用新科技实现青训的“弯道超车”

    四十一、给俱乐部上专业的信息化平台

    工作随感:职业俱乐部的管理是怎么会落后的

    四十二、教练更需要计划管理

    工作随感:教练本身就是个管理者

    四十三、冲超成功市长接见并奖励俱乐部

    工作随感:冲超成功的马拉松“逻辑”

    四十四、U19梯队找不到主场

    工作随感:俱乐部融入社区怎么这么难

    四十五、来不了的外援

    工作随感:谁都不能改变管理

    四十六、处罚队长

    工作随感:从严治军,要从“队长”开始

    四十七、因“谢场”批评全队

    工作随感:坚持原则,对错分明

    四十八、赛后怒砸更衣室

    工作随感:要说球队能听的“语言”,做球队能看得懂的“动作”

    四十九、谁决定的引援

    工作随感:引援问题反映的是管理模式



    第二部分:工作思考

    一、巨亏的中国职业足球俱乐部为什么还有人“砸钱”?

    二、中国的职业足球到底是不是一门生意?

    三、职业足球这门生意到底该怎么做?

    四、中国职业足球为什么非要成立职业联盟?

    五、中国足球搞不好的“板子”到底应不应该打在职业俱乐部的“屁股”上?

    六、我们的青训到底出了啥问题?

    七、为啥越来越多的“外行”管俱乐部?

    八、中国为什么缺少的足球职业经理人?

    九、领队在球队里是干什么的?

    十、总经理与主教练应该是种什么关系?

    十一、俱乐部与球迷到底是种什么关系?

    十二、谁是总经理忠诚的“朋友”?

    十三、职业俱乐部管理中需要哪项修炼?

    十四、是不是检验俱乐部成功标准?

    十五、什么是一家职业俱乐部的核心竞争力?



    第三部分:工作交流

    一、一个草根俱乐部是怎样“没”的?

    ——与原大连足球俱乐部副董事长、总经理赵阳谈俱乐部发展

    二、一家小俱乐部靠什么“活”了26年?

    ——与浙江毅腾足球俱乐部副总经理曹磊谈俱乐部运营

    三、“温室”里养不出有生命力的职业足球俱乐部

    ——与棕榈体育产业总裁、原深圳雷曼体育总经理张雪松谈足球产业



    跋 做中国职业足球的垫脚石

    【编辑】:

    ·从到管理,从教练到引援,从场地到比赛,从球迷到青训,从文化共建到商务开拓
    ·49篇工作随感、15个工作思考、3场工作交流
    ·来自一线足球职业经理人的工作经历与反思总结
    ·首度揭开中国职业足球俱乐部日常经营的神秘面纱
    ·探讨和研究中国职业足球市场化产业化发展之路

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