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序一
序二
序三
前言
形势篇
一、经济发展进入新阶段
（一）全球整体经济处于“扛”，健康产业经济处于“抗”
（二）全球疫情推动健康产业大调整
（三）中国“双循环”格局推动健康产业高质量发展
二、科技创新新变革
（一）5G“天堑变通途”，推动健康产业凤凰涅槃
（二）区块链“惟公则生明”，赋能数字健康产业发展
（三）AI“润物细无声”，促进健康产业融合是大势所趋
三、产业结构发生新调整
（一）产业走向“绿色健康”，推动“药、食、健”协同发展
（二）第二产业走向“制造”，推动“药、械、信”创新发展
（三）第三产业走向“地位”，推动“防、医、养”蓬勃发展
四、社会素出新演化
（一）“长寿时代”带动“长寿经济”
（二）“人口红利”演变为“人才红利”
（三）慢病管理市场发展潜力巨
（五）社会主要矛盾转化催生体系变革
政策篇
一、“有形之手”宏观
（一）“健康中国”战略重新定义产业发展方向
（二）支持社会办医，“公”与“民”平衡发展
（三）鼓励第三方服务，“主”与“辅”协同发展
（四）拓展“互联网+”，“虚”与“实”有机结合
（五）推进审批制度改革，由“仿”带“创”
（六）深化采购制度改革，由“高”到“低”
（七）完善养老体系建设，由“点”及“面”
（八）推行商业健康保险，“基”与“商”互补
（九）实施券发行注册制，“宽”与“严”并济
二、市场“无形之手”微观调节
（一）细分领域释放“大海”需求，催生“大鱼”企业
（二）资源利用激发“再造”功能，催生“全新”业态
（三）资本流向产生“虹吸”现象，催生“聚集”效应
（四）功能服务促进“要素”联动，催生“生态”体系
三、双轮驱动推动“四大转变”
（一）业态由“单环节”向“全周期”转变
（二）结构由“橄榄形”向“哑铃形”转变
（三）路径由“规模型”向“效益型”转变
（四）主体由“卫生体”向“共同体”转变
医疗篇
一、公立强调“公益质”
（一）三级医院亟待优化服务“可及”
（二）二级医院重在体现服务“延展力”
（三）基层机构需要提高服务“可信度”
二、民营突出“差异发展”
（一）眼科：“小眼睛”可以看到“大世界”
（二）口腔：“分久必合、合久必分”
（三）医美：“供需两旺下劣币与良币的角逐”
（四）体检：“未进红海已厮杀”
三、第三方重在“区域布局”
（一）医学检验中心从“成长”走向“成熟”
（二）医学影像中心从“小试”走向“小成”
（三）病理诊断中心从“萌芽”走向“萌动”
健康篇
一、医疗前需“预防式”健康
（一）功能：健康促进
（二）协同：商业保险
（三）辅：智能设备
（四）价值：健康数据
二、医疗后需“康养式”健康
（一）体系：“9073”“9064”“9802”
（二）路径：医养结合
（三）延伸：康复医学
（四）支撑：辅器具
器械篇
一、高值耗材面临“阵痛”
（一）替代化正逐步成为发展主流
（二）“高值”不再“高价”
二、低值耗材走向“普适”
（一）“中国制造”行百里者半九十
（二）强者恒强的“马太效应”正在显现
三、医用设备亟待“迭代”
（一）自主研发才是企业发展必由之路
（二）人工智能与医用医疗设备必然“联姻”
四、体外诊断处于“高光”
（一）典型的“技术驱动型”行业
（二）整体化解决方案和家庭化应用场景未来可期
医药篇
一、仿制药“修身养”
（一）“躺赚”时代一去不复返
（二）当期非利空、长期是利好
二、创新药“如火如荼”
（一）服务于临床是创新药的价值
（二）热情不代表“遍地开花”
（三）创新药、DTP药房、商业保险“锵锵三人行”
三、临床试验“乘风破浪”
（一）“拼智”“拼心”“拼力”
（二）“卖水的”一定跑赢“淘金的”
四、医药物流“积极变革”
（一）形成“强龙”与“地头蛇”并存格局
（二）配送能力重在看“少”、看“小”
（三）用“仓”水平决定话语权
参考文献
王瑞，中国医药卫生文化协会大健康产业分会会长，中国保险资产管理业协会股权计划及保险私募评估专家。原第二军医大学社会医学与卫生事业管理硕士。先后在基层医疗机构、三级甲等医院、卫生行政部门、保险金融机构工作。曾执行汶川、玉树抗震救灾和西非埃博拉医学救援任务。参与过医药卫生体制改革、军队医疗保障制度改革有关工作。在统计源核心期刊发表20余篇。
这本书在“健康中国”战略实施背景下，从新时期健康产业变革的概念出发，为健康产业监管部门和决策机构，以及广大从业人员提供了一个基于市场的独特视角，具有很强的借鉴意义，让我们看到了健康产业所蕴含的巨大潜力，也了对健康产业未来发展的信心。期待读者能通过《健康产业新展望》一书触碰到未来脉搏，探索未来医疗健康产业变革价值，为实现医疗改革，寻找下一个商业“蓝海”提供思路。
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