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全新报业集团流程再造支撑体系的建构王朝阳9787307225305
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章 报业集团媒介融合 节 报业集团概述 一、多重属 二、*单位,企业化管理 第二节 全媒体时代报业集团的媒介融合 一、深入全媒体时代 二、媒介融合的讨论 三、国内外传媒集团媒介融合实践第二章 流程再造概念和理论 节 流程和流程再造 、程和企业流程 二、业务流程再造 第二节 两种流程再造思想 一、式BPR模式 二、改良式BPR模式 第三节 BPR影响因素 一、BPR影响因素的企业关联 二、报业集团BPR影响因素第三章 报业集团BPR支撑体系 节 支撑体系 第二节 报业集团BPR支撑体系框架第四章 基础支撑:政策辅、技术保障和资本支撑 节 基础支撑体系概述 第二节 政策辅系统 一、政策是报业集团体制再造的前提 二、建立现代企业制度是报业集团体制再造的直接体现 第三节 技术保障系统 一、信息技术是报业集团BPR的诱因及发展推动力 二、信息技术保障作用体现在适度、合理应用信息技术 三、信息技术标准化与应用并行 四、信息技术革新 第四节 资本支撑系统 一、报业集团BPR中资本的基础与推作用 二、资本支撑中资本运营的主要形式第五章 核心支撑:企业战略、人力资本和企业文化 节 核心支撑体系概述 第二节 企业战略系统 一、企业战略管理是报业集团BPR的目标支撑 二、设定现实的BPR目标是企业战略管理的具体体现 三、BPR战略目标的设定途径和方法 第三节 人力资本系统 一、“人”是报业集团BPR核心支撑体系中的关键因素 二、优选决策层的直接领导是报业集团BPR成功的关键 三、管理团队的协作是体现人力资本核心支撑作用的重要方面 四、学习型组织的构建和知识型员工的培养是BPR战略实施的两大推动力 第四节 企业文化系统 一、“以人为本”的企业文化是报业集团BPR的个基石 二、尊重和关爱员工是和谐报业企业文化的基础第六章 辅支撑:绩效评价和产业协同 节 BPR辅支撑体系概述 第二节 绩效评价系统 一、阶段绩效评价对报业集团BPR管理具有战略意义 二、评估主体的确立直接影响绩效评价结论的客观和真实 三、科学的绩效评价系统是有效评估的前提 四、绩效评价系统的执行和完善是BPR战略成功实施的保 第三节 产业协同发展系统 一、产业协同的流程产业价值链是报业集团BPR的目标 二、向用户延伸,将全媒体用户纳入流程产业价值链 三、流程标准化是产业协同的思想基础 四、向外延伸:构建产业协作共同体,完整流程产业价值链参考文献后记
王朝阳,男,博士,副教授、硕士生导师,武汉大学媒体发展中心研究员,美国德雷塞尔大学Antoinette Westphal媒体艺术与设计学院访问学者(2013.12-2014.12),香港城市大学媒体与传播系访问学者(2012.4),湖南省岳阳市《岳阳日报》社社长理、席专(柔挂职)(2017.10-2018.10)。目前主要研究方向为网络传播理论与实务、数字媒介技术与应用、数字媒介产品创意与研发、交互设计等。教学课程包括网络视觉传播、交互设计、数字媒介工程综合实践(合上)、Web视觉策划与创意等。
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