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  • 全新高增长 企业长青的八个基因李青东9787520810210
  • 正版
    • 作者: 李青东著 | 李青东编 | 李青东译 | 李青东绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2020-07-01
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    • 作者: 李青东著| 李青东编| 李青东译| 李青东绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:186000
    • 页数:208
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520810210
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:李青东
    • 著:李青东
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787520810210
    • 出版社:中国商业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-07-01
    • 页数:208
    • 外部编号:1202120794
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章运营智能化:实现未来商业突破的关键点

    未来运营的核心,从根本上说,在降低并控制运营风险的前提下,提高运营效率,实现运营创新。过去,企业提高运营效率的方式通常采用“人海战术”,随着未来商业模式向着智能化发展,“运营智能化”已是大势所趋。

    1.1有数据支撑的企业才竞争力

    1.2吉利汽车数字化运营,让企业快速走向智能化

    1.3百度新商业生态数字营销3.0时代

    1.4蚂蚁金服利用AI完成复杂工作

    1.5德勤与商汤科技合作,为企业寻求更多可能

    第2章产品深挖化:一把好武器打开未来胜利之门

    对企业来说,用户就像是关在城堡里的人,而产品的运营和营销就是如何攻下城堡,粉碎产品与用户之间隔着的城门。攻城并不是一味靠蛮力,而是要讲究方式方法。有人会采取水淹,有人会采取围城,也有人会采取从防御薄弱的地下道进入等多种方式。总之,方法有很多,就看如何选择正中靶心的方法了。

    2.1全面包围,不如单点突破

    2.2江小白瞄准一个点,迅速进入用户心智

    .从三只松鼠上找为什么是A不是B的

    2.4B站瞄准二次元,打造根据地

    2.5深挖凉茶潜力,王老吉动作频繁

    2.6小米裂变红米,多梯级聚焦提高影响力

    第3章用户内卷化:把用户变为企业的重要成员

    随着新商业模式的不断出现,企业意识到,在互联网时代,过去的“以企业为中心”正在向“以用户为中心”的观念转变,开始强调利己先利他的互联网思维。

    3.1让用户拥有多重身份

    3.2和eBay的用户定位及寻找

    3.3电商直播当面解决用户痛点

    3.4“离家出走”吸引用户关注

    3.5星巴克、达美乐、网易云提高用户留存率

    3.6腾讯剔除企业内卷化的方式

    第4章管理极简化:负重前行的企业只会被

    企业具有远大的发展前景,管理也是很重要的因素。的企业总是想方设法简化管理模式,通过极简化组织机构及运营流程等各个方面,企业可以轻装上阵,快展。

    4.1把企业做小,把未来做好

    4.2瑞幸咖啡的高速增长秘密

    4.3流程极简:华为将工作流程优化到

    4.4管理极简:三步管理法

    4.5公关极简:解读海底捞致歉信

    第5章变革日常化:释放组织自驱红利

    大企业通常都会出现管理上所谓的“双杀效应”。一“杀”是员工没有工作积极,耗死自己的同时也耗死企业;二“杀”是企业创新乏力,被外部环境扼杀而死。要想避免“双杀效应”,需要企业具备能融入日常工作的变革文化。

    5.1变革不是重点工作,是日常工作

    5.2阿里在企业文化中植入变革基因

    5.3华为组织结构与人员调整双驱动

    5.4苹果由高层领导带动变革

    5.5海尔将变革变为可执行的语言

    第6章企业平台化:连接多边市场,实现多方共赢

    大多数企业都采取了平台化发展或转型的模式。成功者有,失败者更不少,失败的大部分原因是没有找到一条适合自己的平台打造之路。每个企业都应有独属自己的平台打造方法,既要保有自己的特色,也要懂得向外借鉴学习。

    6.1认识企业平台化的转变趋势

    6.2海澜之家针对所站梯队执行平台化

    6.3整合多方资源实现全面平台化

    6.4永辉设计合伙机制,激活一线员工

    6.5饿了么为平台设定付费方与补贴方

    6.6美团设置平台关键盈利模式

    第7章规则化:掌握话语权的企业才能走向未来

    第8章战略生态化:企业发展下一站,就是打造利益共同体

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