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  • 全新智能时代的商业模式胡禹成9787515410852
  • 正版
    • 作者: 胡禹成著 | 胡禹成编 | 胡禹成译 | 胡禹成绘
    • 出版社: 当代中国出版社
    • 出版时间:2021-05-01
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    • 作者: 胡禹成著| 胡禹成编| 胡禹成译| 胡禹成绘
    • 出版社:当代中国出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:99000
    • 页数:188
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515410852
    • 版权提供:当代中国出版社
    • 作者:胡禹成
    • 著:胡禹成
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787515410852
    • 出版社:当代中国出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-05-01
    • 页数:188
    • 外部编号:1202355438
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 互联网+,颠覆式变革

    节 互联网精神,改变商业思考模式

    第三节 商业模式是未来竞争焦点

    (四)未来商业模式如何变革

    第四节 智能时代的新

    (一)新,是思想上的颠覆

    (二)时代的演变历程

    (三)新的发展需要智能时代

    第二章 “工具+社群+商业”模式:用流量定胜负

    节 社会化商业,“网”聚用户

    (一)社群——正确的商业模式

    (二)用户需求及基础产品形态

    第二节 三位一体的流量模式

    (一)工具汇聚流量

    (二)社群沉淀流量

    (三)社群经济

    第三章 跨界模式:冲破行业屏障

    节 用新规则重塑行业格局

    (一)规则如何正确定义

    (二)产品:从交易价值到使用价值

    (三)市场:从大众市场到人人市场

    (四)客户关系:从个体价值到群体价值

    (一)跨界合理化,产品更优势

    (二)智能商业模式形成“米家”生态链

    第四节 方所书店:“不起眼”的跨界

    (一)书+生活=文化

    (二)让书店不仅仅是书店

    第五节 跨界,需要胆大心细

    (一)别人不愿做的正是跨界入口

    (二)跨界的成功保障是品牌

    (三)在成功的时候主动跨界

    第六节 华为:聚焦客户需求,技术发展

    (一)跨界,让发展不单一

    (二)5G:用技术打开世界市场

    (三)产品遍布全球:成为世界的通信设备商

    第四章 免费模式:互联网企业发展的必然趋势

    节 从量变到质变

    (一)用户的累积

    (二)用户推动企业发展

    (三)互联网企业免费化

    第二节 免费模式:梅特卡夫法则的运用

    (一)用免费改变“注意力”

    (二)免费是手段,不是目的

    (三)免费无法阻止,那就去顺应

    第三节 互联网时代为何能不要产品利润

    (一)企业不盈利,是不道德
    (二)企业实现盈利和完成社会责任是一体两面

    (三)免费模式不是全部免费、永远免费

    (四)免费模式的两大原则

    (五)四种免费模式

    (六)免费模式经典案例分析——以道心素食为例

    第四节 :用“低价拼团”打入消费升级时代

    (一)新:做到

    (二)“免费砍价+低价拼团”形成巨大流量裂变

    第五章 O2O模式:电商的下一个方向

    节 关注线上线下的双重价值

    (一)注重线下与线上的发展融合

    (二)促进新体验,新发展

    第二节 O2O模式探索,路有多远

    (一)O2O的发展路径

    (二)O2O的四种运作模式

    (三)O2O模式,瓶颈在哪

    第三节 与腾讯的O2O布局之争

    (一)的O2O模式

    (二)腾讯的O2O模式

    (三)两大公司整体布局之争

    第四节 1号店O2O模式:在巨头夹缝中生存

    (一)扩大经营范围,使受众面更广

    (二)O2O使供应链更完整

    第五节 O2O,微电商的生存之道

    (一)微电商,移动互联网下的电商

    (三)微电商,以小而美的O2O聚口碑

    第六章 平台模式:多边共赢才是真的“赢”

    节 用生态圈“统治”市场

    (一)生态圈让价值优选化

    (二)生态圈:共生与

    第二节 建设和完善平台生态圈

    (一)多边市场定位,客户在哪

    (二)规模不代表地位,梳理平台关系

    (三)如何构建平台生态圈

    (四)利润池之争:先盈利还是先“圈地”

    第三节 :平台战略下的电商帝国

    (一)平台模式,不错的“游戏”

    (二)看不懂的决策背后,是平台战略的指引

    第四节 顺势而为,传统行业如何做平台

    (一)平台模式,也是难的模式

    (二)找准核心优势,建设阶段平台

    (三)扁平化思维:从层级到平台

    (四)医药平台模式案例——以恒爱OTC为例

    第七章 商业模式变革不是平行路

    节 模式交叉,是选择也是必然

    (一)模式交叉使商业发展更灵活

    (二)智能商业时代推动商业模式变革

    第二节 开启属于自己的变革之路

    (一)深度剖析,明确合适的模式进行变革

    (二)变革实践,善于反馈和改造

    (三)商业模式变革——没有终点的旅程

    (四)合伙人商业模式案例

    参考文献

    胡禹成,北京融汇上层企业管理顾问公司董事长,上层汇管理咨询公司首席培训师、咨询专家,上层汇连锁众盈平台创始人,杭州阿享云科技有限公司人,有名人力资源管理专家,团队执行力建设专家。担任上千家连锁企业的管理顾问,曾任大型民营企业执行总裁、集团CEO。为众多知名连锁酒店企业做过指导和培训,具有丰富的酒店管理和培训经验。其建议很好有效,能够全面系统地打造与提升酒店管理水平,并根据酒店的自身特点为其量身定制个化的整改方案,帮酒店和企业全面提升中高层、店长、店员的综合技能与素质。

    新商业模式的出现,带来新的挑战与机遇
    发展智能商业模式,完成企业蜕变
    电商发展的新时代,让电商发展更稳健
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