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全新智能时代的商业模式胡禹成9787515410852
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章 互联网+,颠覆式变革节 互联网精神,改变商业思考模式第三节 商业模式是未来竞争焦点(四)未来商业模式如何变革第四节 智能时代的新(一)新,是思想上的颠覆(二)时代的演变历程(三)新的发展需要智能时代第二章 “工具+社群+商业”模式:用流量定胜负节 社会化商业,“网”聚用户(一)社群——正确的商业模式(二)用户需求及基础产品形态第二节 三位一体的流量模式(一)工具汇聚流量(二)社群沉淀流量(三)社群经济第三章 跨界模式:冲破行业屏障节 用新规则重塑行业格局(一)规则如何正确定义(二)产品:从交易价值到使用价值(三)市场:从大众市场到人人市场(四)客户关系:从个体价值到群体价值(一)跨界合理化,产品更优势(二)智能商业模式形成“米家”生态链第四节 方所书店:“不起眼”的跨界(一)书+生活=文化(二)让书店不仅仅是书店第五节 跨界,需要胆大心细(一)别人不愿做的正是跨界入口(二)跨界的成功保障是品牌(三)在成功的时候主动跨界第六节 华为:聚焦客户需求,技术发展(一)跨界,让发展不单一(二)5G:用技术打开世界市场(三)产品遍布全球:成为世界的通信设备商第四章 免费模式:互联网企业发展的必然趋势节 从量变到质变(一)用户的累积(二)用户推动企业发展(三)互联网企业免费化第二节 免费模式:梅特卡夫法则的运用(一)用免费改变“注意力”(二)免费是手段,不是目的(三)免费无法阻止,那就去顺应第三节 互联网时代为何能不要产品利润(一)企业不盈利,是不道德(二)企业实现盈利和完成社会责任是一体两面(三)免费模式不是全部免费、永远免费(四)免费模式的两大原则(五)四种免费模式(六)免费模式经典案例分析——以道心素食为例第四节 :用“低价拼团”打入消费升级时代(一)新:做到(二)“免费砍价+低价拼团”形成巨大流量裂变第五章 O2O模式:电商的下一个方向节 关注线上线下的双重价值(一)注重线下与线上的发展融合(二)促进新体验,新发展第二节 O2O模式探索,路有多远(一)O2O的发展路径(二)O2O的四种运作模式(三)O2O模式,瓶颈在哪第三节 与腾讯的O2O布局之争(一)的O2O模式(二)腾讯的O2O模式(三)两大公司整体布局之争第四节 1号店O2O模式:在巨头夹缝中生存(一)扩大经营范围,使受众面更广(二)O2O使供应链更完整第五节 O2O,微电商的生存之道(一)微电商,移动互联网下的电商(三)微电商,以小而美的O2O聚口碑第六章 平台模式:多边共赢才是真的“赢”节 用生态圈“统治”市场(一)生态圈让价值优选化(二)生态圈:共生与第二节 建设和完善平台生态圈(一)多边市场定位,客户在哪(二)规模不代表地位,梳理平台关系(三)如何构建平台生态圈(四)利润池之争:先盈利还是先“圈地”第三节 :平台战略下的电商帝国(一)平台模式,不错的“游戏”(二)看不懂的决策背后,是平台战略的指引第四节 顺势而为,传统行业如何做平台(一)平台模式,也是难的模式(二)找准核心优势,建设阶段平台(三)扁平化思维:从层级到平台(四)医药平台模式案例——以恒爱OTC为例第七章 商业模式变革不是平行路节 模式交叉,是选择也是必然(一)模式交叉使商业发展更灵活(二)智能商业时代推动商业模式变革第二节 开启属于自己的变革之路(一)深度剖析,明确合适的模式进行变革(二)变革实践,善于反馈和改造(三)商业模式变革——没有终点的旅程(四)合伙人商业模式案例参考文献
胡禹成,北京融汇上层企业管理顾问公司董事长,上层汇管理咨询公司首席培训师、咨询专家,上层汇连锁众盈平台创始人,杭州阿享云科技有限公司人,有名人力资源管理专家,团队执行力建设专家。担任上千家连锁企业的管理顾问,曾任大型民营企业执行总裁、集团CEO。为众多知名连锁酒店企业做过指导和培训,具有丰富的酒店管理和培训经验。其建议很好有效,能够全面系统地打造与提升酒店管理水平,并根据酒店的自身特点为其量身定制个化的整改方案,帮酒店和企业全面提升中高层、店长、店员的综合技能与素质。
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