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全新设计管理彭梅9787566917683
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部分基础篇章设计管理概述2设计与设计管理2设计管理在国外的发展3第二章设计部门业务6设计的阶段6设计的范围和过程7设计部门的业务分析9第三章设计管理的体系13设计管理的定义13设计管理的价值13设计管理的内容14设计部门与各部门的关系16第二部分战略篇第四章目标消费层分析与定位20客户分析20案例分析顾客满意和顾客信任消费者层级25第五章设计战略与品牌形象27设计战略制定27品牌视觉形象的长期规划30案例分析35第六章设计战略与品牌策划36设计战略中的品牌风格定位36设计战略中的主题策划37设计战略中的设计元素43人物专访46案例分析46第三部分计划篇第七章设计的程序管理48从设计思维看设计的程序管理48两大代表品牌的设计流程48人物专访50案例分析50第八章设计的任务管理51设计任务的分解51任务管理的工具52案例分析54第九章设计的时间管理55时间管理的原则55时间管理的工具55案例分析61第十章设计的成本管理62设计与成本62设计成本控制63样衣成本控制64案例分析6第部分执行篇十章设计的团队管理68设计师的选用形式和管理68案例分析70设计部门组织中的人员结构71设计师管理的要素73案例分析76设计师绩效管理76案例分析80第十二章设计的沟通管理81沟通的一般原则1关键技巧83设计团队与客户的沟通85设计团队内部的沟通85设计部与部门的沟通86第十三章设计项目的品质管理88设计项目品质的概念88设计项目品质控制90设计项目品质测定初探92案例分析93第十四章设计的风险管理94设计项目中的风险处理94设计项目中的风险管理计划94设计项目中的风险管理工具95设计项目中的风险计划过程95案例分析96参考文献98
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