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  • 全新中国文化崛起的战略研究 从“十三五”到2049李波9787516420331
  • 正版
    • 作者: 李波著 | 李波编 | 李波译 | 李波绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2019-11-01
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    • 作者: 李波著| 李波编| 李波译| 李波绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2019-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:175000
    • 页数:176
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516420331
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:李波
    • 著:李波
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:88.00
    • ISBN:9787516420331
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-11-01
    • 页数:176
    • 外部编号:1202041630
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    导言 2049文化战略的研究意义再探

    意义之一:说好中国故事、打造世界文化强国

    意义之二:重温我历、找回文化舆论的领导自信、参与新的伟大斗争

    意义之三:文化自信的来源:发现文明历史传统与社会主义核心价值观的渊源

    章 2049文化长期战略研究方法与关键结论

    一、什么是文化战略

    二、文化战略面临的三大问题

    (一)社会内部秩序控制战略目标的偏差在加
    (二)结构矛盾与价值观分裂

    (三)转型期的“体制两难陷阱”

    三、2049文化战略研究路径

    (一)研究范围、研究逻辑与研究目的

    (二)研究方法的独特

    四、重要结论概要与政策建议

    (一)关于产业塑造规律总结

    (二)未来30年文化产业发展机遇与挑战

    (三)关于2049文化战略目标的三阶段规划探索

    (四)关于战略路径的区域化维度

    (五)新供给经济学政策含义

    第二章 文化产业战略研究学派与关键问题

    一、当前文化战略研究的主要流派评价

    二、当前文化产业研究的若干前沿问题思考

    (一)文化产业定义及统计问题

    (二)文化产业活动与国民经济循环、版权经济循环与内容无形资产

    (三)文化产业的布局与效率问题

    (四)关于文化产业改革方向的两种不同思路

    第三章 文化功能决定论与基于国情的文化战略实践:理论与现实

    一、关于文化的四大社会功能的论述

    (一)文化的意识形态产与社会治理功能

    (二)文化传统继承与传统创新功能

    (三)文化软实力与文化霸权主义功能

    (四)打造创意经济竞争力的文化功能

    二、文化战略制定的国情环境——美国文化政策与战略目标的历史演变

    (一)“战略自觉”阶段——树立美国文化自信,摆脱欧洲中心主义

    (二)内部文化治理机制与多元化文化模式的探索与形成

    (三)成熟文化帝国霸权阶段的特点

    三、文化战略制定的国情环境——中国文化政策与战略目标的历史演变回顾

    (一)社会变革与政治阶段的文化战略

    (二)改革开放时期文化战略:防御型的控制与多元化发展政策

    第四章 关于文化产业塑造的五个规律——靠前经验借鉴

    一、产业塑造规律一:之手所不在、发挥关键作用

    (一)法国案例:文化产业发展的民族独特道路

    (二)韩国案例:制定产业目标、构建法律规范环境的组合扶持政策

    (三)美国案例:看不见却又无所不在的资金援之手

    二、产业塑造规律二:高水平艺术原创需要“屏蔽市场竞争噪声”的实验环境

    和市场化发现机制

    三、产业塑造规律之三:依法治理与行业自律结合的治理结构——言论尺度控

    制适度从宽,对创新者与创新技术挑战现有管理采取“灰度策略”

    四、产业塑造规律之四:关于产业核心要素聚集的问题——城市/地区/如

    何营造吸引与留住产业人才的环境

    五、产业塑造规律之五:数字化时代优选创意金融的运作特点

    第五章 战略发展机遇与战略转型挑战的分析

    一、四大长期战略发展机遇分析

    (一)消费端将爆发巨大需求潜力

    (二)供应端的“破坏创新”机会

    (三)供应端体制改革带来红利释放

    (四)独特软实力资源——中国传统文化资源的转化与复兴

    二、认识自身不足与战略转型的巨大挑战

    (一)意识形态领域治理的挑战依然严峻

    (二)区域“三元结构”——极其不平衡的文化消费设施与服务体系

    (三)中国仍然是内容版权出口的小国

    (四)乏靠话语权

    第六章 战略体系目标设计、中长期目标规划建议以及目标可行研究

    一、关于目标体系规划

    二、关于文化战略体系目标设计

    (一)法国“文化例外”战略体系架构的三个主要特点:鲜明独特的理念,

    有效的中央集权体制与执行能力,三大支撑优势

    (二)美国战略体系的特点是“三大力量+三大支撑”

    (三)构筑中国文化战略体系必须“三管齐下”:理念转变、社会治理和三轮驱动

    三、关于“十三五”规划目标的思考与建议

    (一)与“十二五”规划的延续与衔接关系

    (二)“十三五”产业发展的方向讨论

    (三)“十三五”文化事业与产业发展的目标

    (四)“十三五”目标规划的可行与难点

    四、关于2025中长期规划目标的设想与论

    五、中国文化战略的2049展望

    第七章 2025战略的发展路径与实施保障

    一、文化2025战略发展路径思考

    (一)全国统一的“现代文化市场”平台打造

    (二)大力推进文化创意发展与移动互联网技术的深入融合

    (三)大力推进文化创意与文化公益、金融创新、互联网金融的融合

    (四)拓宽创意人才要素的供给渠道。不拘一格、多层次、多元化打造人才链条

    (五)制定差异化的、“三元互动”分工互补、侧重不同创新的区域文化发展策略

    二、2025战略实施的保障

    (一)战略实施保障支柱一:形成“‘一臂之隔’+行业自组织”的间接管理模式

    (二)战略实施保障支柱二:促进非营利社会组织NPO和文创类社会企业发展

    (三)战略实施保障支柱三:全面推动依法治理要求的分步到位

    (四)决策者和研究者关于文化治理理念与改革逻辑观念的转变

    三、关于2025重量重大文化工程的设想建议"

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