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全新赋能型团队陈金平9787520808477
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章 未来社会的团队 ◇未来团队普遍面临的三种挑战 / 2 ◇企业的问题即是团队的问题 / 4 ◇“重新定义团队”需要考虑三个因素 / 9 ◇互联网与共享经济下,人与团队关系被重构 / 15 ◇技术催生新的生产方式 / 22 ◇未来团队是什么样 / 24 第二章 管理型团队的常见问题 ◇留人难:团队成员流失率高 / 30 ◇不主动:团队成员工作不积极 / 36 ◇培养难:难以培养出人才 / 39 ◇不齐心:缺乏有效的激励机制 / 43 ◇发展难:团队成员发展受限 / 48 ◇执行难:团队制度无法正确执行 / 53 第三章 现代企业需要打造赋能型团队 ◇赋能型团队具有自主 / 60 ◇赋能型团队具有成就感 / 64 ◇内心强大则团队强大 / 68 ◇团队与团队成员是命运共同体 / 71 ◇天生我材必有用 / 74 第四章 赋能型团队是什么 ◇赋能的定义和缘起 / 80 ◇赋能型团队的七大特征 / 82 ◇赋能式提问的六个问题 / 84 ◇用赋能激活团队 / 85 第五章 赋能型团队首先要是学习型团队 ◇从错误/ 失败中学习 / 90 ◇跟成员学习 / 92 ◇打造全员学习的氛围 / 94 ◇树立终身学习的意识 / 96 ◇赋能团队在行动中学习与成长 / 100 第六章 赋能型团队要有强大的成果交付力 ◇目标、结果、一切基于目标成果 / 104 ◇方法可行,才能做到位 / 108 ◇严格考核,才能得人心 / 111 ◇相信文化和信仰的力量 / 114 ◇强化流程、简化流程、高效交付 / 117 ◇奖惩分明,是赋能型团队成果交付的有力保障 / 120 第七章 赋能型团队要懂得分工合作 ◇目标一致,才会愿意合作 / 126 ◇彼此信任,合作才能更顺 / 128 ◇做好团队沟通,减少磕绊 / 132 ◇工作自动自发,合作效果 / 134 ◇遇到问题,一起解决 / 137 第八章 赋能型团队的团队成员塑造 ◇新生代团队成员五大格特点 / 142 ◇团队新生代成员管理特点 / 144 ◇关注团队精英成员的成长 / 147 ◇授权:给团队成员充分的决策权和施展空间 / 149 ◇成就:帮团队成员寻找隐藏在工作中的成就感 / 152 ◇策略:有策略的行为才是可复制的行为 / 155 ◇迭代:在迭代中发展和成长 / 157 第九章 赋能型团队的领导力赋能 ◇赋能型的特质 / 162 ◇以心为本的激发 / 163 ◇自我发展,自我 / 165 ◇改变自己的心智模式 / 170 ◇带好队伍,赋能他人成为 / 172 ◇提高能力,将资源整合效 / 175 第十章 赋能型团队的典型案例 ◇谷歌的运营之道 / 178 ◇是一家赋能公司 / 183 ◇的赋能管理主体 / 189 ◇韩都衣舍是典型的赋能组织 / 194 后记 / 199
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