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全新双重劳动:效益倍增的时间分工法则陈兵9787513656917
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章突破经营失衡的双重劳动 / 一、专业化分工的管理局限 / 二、双重劳动:全新的利润增长模式 / 三、公交车的启示:一项劳动的两重价值 / 四、菜市摊贩的经验:让双重劳动为自己服务 / 第二章两种服务与职场内外时间的博弈 / 一、医院PK美容院:从交易向完善转变 / 二、向完善要效益:借工作时间“做广告” / 三、职场外劳动时间的强大潜能 / 第三章借力打力,激发职场外的劳动 / 一、警惕“票号陷阱” / 二、银行的秘密:借力公众的余暇时间 / 三、银行的与认知错觉 / 四、职场外劳动带来三赢局面 / 五、做凝聚人心的机会提供者 / 第四章满足需求,推动发展 / 一、抓住公众迫切的需求 / 二 、“子以母贵”,用品牌带动发展 / 三 、巧用三种错觉,抓住发展良机 / 第五章银行的经验——让资源增值 / 一、 两份工作三份钱 / 二、奇虎360的奇迹复制 / 三、用时间效应解决“嫁接难题” / 四、整合劳动:赢得优势的关键 / 五、从学校到银行的强强组合 / 第六章跳出全日工作制的经营陷阱 / 一、发挥企业的双重服务功能 / 二、编制错配的普遍误区 / 三、全日工作制的新改革 / 四、警惕劳资双输的陷阱 / 五、改变成本结构,追求实际效益 / 第七章打造奇妙的靶向效应 / 一、历的两次资源增值 / 二、资源增值:网络时代的竞争利器 / 三、劳动时间:打造国际品牌的捷径 / 四、35大于35:企业行为的优势 / 第八章抓住有效劳动,提升经营效益 / 一、劳动与资金,糊涂账与清楚账 / 二、从“贫民后代”到“豪门子弟” / 三、有效劳动与有偿劳动 / 四、需求波动与用人效率 / 五、从空间分工到时间分工 /
陈兵,本名陈小兵,硕士,人力资源培训师,长期从事企业管理人员的培训工作,专注于研究人力资源的管理和劳动绩效的提升问题。目前任职于上海凰菩企业培训中心,主讲企业管理,出版个人专著《倍增式经营》。
在同一工作时间段,依靠同时完成一项以上的劳动,以提高工作效率双重劳动,不是一心二用,而是事半功倍双重劳动,不是提高速度,而是转变观念
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